书名：TPR：组织进化的人才规划新范式

ISBN：9787504781208

出版社：中国财富出版社有限公司

作者：江潮

定价：68.00            版次：1-1

出版日期： 2026.1  装订：平装

TPR（Talent Planner，人才规划师）在新经济时代的组织进化中扮演着关键角色, 起着不可替代的作用，从提升人才合作的效益体现角度为企业带来真实的价值。鉴于TPR属于新兴的职业，本书对TPR的时代背景、认知体系和培育体系做了全面阐述。TPR通过帮助企业形成人才的人格化认知，使人才合作型生产关系发挥对应的价值作用，进而增强企业在新经济形势下的竞争力。

作者经过五年的观察和调研，走访近四百家企业，对企业经营中存在的问题进行了探索性归纳。通过对人才合作型生产关系的深度阐述，提炼出TPR的角色职能，为科技时代的企业发展建构出新的价值观、人才观和实践观。给科技时代的企业家和人力资源高管提供了一个全新的人才规划发力点；通过对TPR的作用体系的本质的阐述，为企业组织变革找到一个能从本质上提升生产关系价值的作用点。

绪论

　一、简述 

　二、经济形态构成三要素

　三、找到以人为本的支点

上篇　TPR时代背景

第一章  人才红利特征——关注人效比，聚焦科技领域

　一、人才是人才红利的核心关注点

　二、红利是人才红利的衡量指标

　三、人才红利是时代性文明现象

　四、人才红利是以人才为核心的经济形态

　五、人才红利助力经济腾飞的关键在于安全保障

　六、知识分子是引爆人才红利的引擎

第二章  就业供需矛盾——人才规划是就业平衡关键

　一、就业供给侧描述

　二、就业需求侧分析

　三、就业供需平衡点

第三章  企业组织关系——人才合作是企业核心考量

　一、效益是企业的生命

　二、人力资源管理

　三、HR 关注领域的深化

第四章  企业职能认知——达成企业命运共同体认知

　一、偏重生产力关注的生产关系

　二、平衡生产力和生产关系之间的作用关系

中篇　TPR认知体系

第五章  CPU——关注文化主体，重塑企业价值观

　一、企业文化之需求关注

　二、企业文化之资源关注

　三、企业文化之生产关注

　四、总结

第六章  TPS——规划人才体系，完善企业人才观

　一、生产力体系

　二、生产关系体系

　三、经济基础与上层建筑的关系

　四、总结

第七章  TPD——区分职能作用，健全人才实践观

　一、人才储备

  二、人才配置

　三、人才合作

第八章  TPC——聚焦人才合作配置，提升人效比

　一、人力资源成本构成

　二、TPC执行流程

　三、执行手册使用

第九章  TPR——把握矛盾主要面，修正生产关系

　一、企业价值观

　二、企业人才观

　三、人才实践观

下篇　TPR培育体系

第十章  TPR 价值作用阐述——关注人效比作用价值

　一、认识TPR

　二、TPR的作用点

　三、TPR价值点

第十一章  TPR 实践体系描述——关注人效比提升环节

　一、TPR职能描述

　二、TPR运行系统

　三、TPR专业服务

第十二章  TPR 培育体系梳理——关注人效比能力环节

  一、TPS的事务执行人

　二、TPR关系链接

　三、TPR培养课程

第十三章  TPR 四大能力修炼——关注人效比专业素养

　一、需求定位

　二、性格把握

　三、习惯修复

　四、能力发挥

第十四章  TPR 发展前景展望——关注人效比时代机遇

　一、文化关注时代

　二、职业前景

　三、事业前景

给企业家的一封信——人效比是科技时代企业发展的核心关注

给HR的一次呼吁

　一、导言 

　二、认知 

　三、经验 

　四、代价 

　五、算法 

跋

江潮（本名王朝晖），人才规划教练，独立哲学研究学者。1990年毕业于浙江医科大学（现浙江大学医学院）临床医学专科。拥有市场营销、医药咨询、餐饮经营、健康管理等领域的创业经历，专注于企业架构管理、新三板企业挂牌指导、大学生就业辅导等领域的咨询业务，定位于人才教练领域的规划发展。擅长人才规划、人才配置环节的教育、咨询和实践。

独立开发一系列专业课程，包括大学生就业领域的生涯规划指导、人才规划领域的TPR（人才规划师）专训、企业人才教炼领域的TCL专业训练等。

独创人生资讯学理论体系，包括“Q+C性格语言学”“‘心’型需求层次管理”“习惯修复管理”“5D自我教练型领导力”等。