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采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版)

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商品详情

采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版)

作  者:柳荣 著
定  价:69.8
出 版 社:人民邮电出版社
出版日期:2024年06月01日
页  数:224
装  帧:平装
ISBN:9787115638748

采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典,一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。 本书立足谈判的本质,从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略,介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等,旨在教会读者如何进行谈判,特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果,本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素,并以实际案例进行演绎,以期让读者快速学会谈判,并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识,深入解读实战案例,让企业巧妙借鉴筹划技巧,合法降低纳税负担 内容丰富:企业各个经营阶段,关键环节的税务筹划详细分析,给案例,给方法,给筹划思路。 实用性强:本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营,可以直接应用,关键环节的方案可套用。 新思路新内容:根据新的税收法律、法规及相关政策制订适宜的税务筹划方案,遵守税法,合理筹划。 本书提供了诸多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作,边看边学,边学边用

目录

第1章 谈判的基础知识
1.1 什么是谈判 2
1.1.1 谈判≠打败对方,辩论高手≠谈判高手 4
1.1.2 谈判的价值与目的:合作的利己主义 7
1.1.3 谈判无处不在 10
1.1.4 促成谈判的第一原则:共赢 12
1.2 谈判的3个问题 14
1.2.1 谈判是否有安适感 15
1.2.2 谈判是否能满足需求 16
1.2.3 谈判价值衡量:付出与回报是否匹配 17
1.3 谈判的3个基础 19
1.3.1 谈判的第1个基础:有无法容忍的僵局 20
1.3.2 谈判的第2个基础:各自有期望和目的 20
1.3.3 谈判的第3个基础:有交集空间 21
1.4 谈判的5种策略 26
1.4.1 双赢性谈判策略 27
1.4.2 让步性谈判策略 28
1.4.3 回避性谈判策略 30
1.4.4 竞争性谈判策略 30
……

内容介绍

   采购人要想做好采购工作,既为自己的企业争取利益,又照顾供应商的利益,就必须懂得谈判。能促成双赢或共赢结局的采购人才是优秀的采购人。

本书详细地介绍了谈判的相关知识,包括谈判的基础知识、谈判的变数、谈判的全方位布局、谈判的实施、僵局打破以及共赢达成。本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧,并融入实际案例,旨在让读者通过学习,掌握取得谈判成功的各种技能。

本书适合采购与供应链行业从业者、销售员、企业管理者等与谈判相关的读者阅读使用。

柳荣 著

柳荣,采购与供应链专家会顾问 国内实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家 拥有多年重量企业采购与供应链管理的高层运作经验,近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等,能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《新物流与供应链运营管理》《采购管理与运营实战》。

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