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集团财务管控

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集团财务管控 商品图0
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商品详情

本书站在集团角度,特别是大型集团角度,以财务管控为主线扩展到与财务相关的管控领域,全面阐述了对整个集团财务工作的管控。形成一个完整的财务管控体系。具有财务管控的全面性、系统性、实用性、指导性、可操作性,同时还具有前瞻性。

自由竞争引起生产集中和资本集中,生产集中和资本集中发展到一定阶段必然引起垄断,这是市场经济发展的必然规律,企业集团正是这个过程中形成的产物。

随着我国社会主义市场经济的发展和逐步完善,我国企业集团也随之逐步发展壮大,而且呈现出规模大型化、股权多元化、管理要求高质量化等发展趋势。

从集团诞生开始,就产生了集团管控问题,而集团财务管控则是企业集团管控最重要的部分。集团管控的好坏直接影响着集团能否健康发展,而财务管控是否优化,直接影响着集团的管控水平和价值创造。

“经济越发展,会计越重要。”在企业集团中,财务管控工作就是单体企业的会计工作,其实践与理论是密不可分的。因此,加强企业集团管控就显得越来越重要。

提到集团财务管控,许多人首先想到的是管理、控制、防控等制约性概念,却没有从企业集团健康发展、价值提升等方面整体、全面地理解财务管控的概念。不忘初心,牢记使命。企业集团的成立初始就是要提升企业集团整体的价值。作为企业集团重要组成部分,财务事务贯穿于集团工作的方方面面,因此,财务管控应当以战略定位为指导、价值提升为目标,实施时空结合、内外结合,全面、全局、全方位管控的有机统一。

实践中,由于受集团规模、股东结构、业务领域、文化、层级、区域分布、领导人风格、所处环境、发展阶段等众多因素影响,财务管控模式也不尽相同,因此,一些做法不能生搬硬套。尽管各集团管控策略有所不同,但在许多方面仍然具有同一性。用马克思主义哲学思想指导集团财务管控,会对认识问题、解决问题更有帮助。比如从联系的观点来说,财务管控并非是单一内容,会涉及企业集团方方面面,如内部的生产、研发、销售、安全、环保、突发事件等环节,外部国内外的政治、经济、社会等因素;从发展的观点来说,财务管控的模式不是一成不变的,财务体制今天可能是集权形式,明天可能就是分权形式或混合形式;从集团本部与所属单位的关系来看,所属单位是集团的经济基础,集团本部则是上层建筑,所属单位的股权结构、业务领域、区域分布、竞争程度、人员素质、管理水平等,决定着集团总部的机构设置、职能划分、管控模式。而集团本部对所属单位的管控水平又会对其价值创造、发展状态、市场占有等方面产生巨大影响;从主次要矛盾的角度看,在风险管控方面,实体型集团要将重点放在投融资风险管控方面,许多企业的资金链断裂根本原因就是投融资失控,而金融性企业应主要关注操作性风险方面。因此集团风险管控尤其要注意主要风险防控,切忌眉毛胡子一把抓。

本书构思逻辑站在集团角度,以《企业财务通则》为逻辑主线,力求全面性、完整性,同时在每章中就所涉及内容提出注意事项,就财务管控中可能出现的过度行为和重点行为予以提示。

本书的特点:

(1)目标同一性。管控管理的目的不是制约控制发展,财务管控的目的是激发正能量,控制减少负能量,是以集团战略为指导,价值提升为目标,不能为管控而管控。

(2)全面性。集团财务管控要触及企业集团的方方面面,任何环节实施效果的好坏都会影响集团价值的提升。因此,作者将能够考虑到的与财务管控相关的环节均编入本书,以期在集团财务管控过程中注意短板的出现。

(3)创新性。时代在变迁,环境在变化,技术在创新,管理也需要创新。作者在本书编写过程中力求创新,主要体现在两个方面:第一,力求与时代创新思维同步,如业财融合的管控、价值链理论在集团管控中的运用等内容。第二,理念创新,如财务人员的定位,财务人员不仅是直接从事会计核算、财务管控等工作的专职人员,只要是掌握财务知识并从事财务工作职能的都是财务人员,董事长、总经理可以成为财务人员,业务人员也可以成为财务人员。反之,专职财务人员可以是企业战略的制定者,也可以是企业日常经营活动的参与者。再如,过去我们提税收筹划,在实际管理中,不仅税收需要筹划,成本费用等其他会计要素也需要筹划。这一理念的创新对进一步的管理措施提供了理论基础。

基于上述目的,结合日常工作经验,作者编写了本书。本书由刘月升主编,刘洪升、卢亚鑫副主编。本书适用于各类企业集团的利益相关者如股东、董事会、监事会、经营层等,同时也适用于各单体企业的财务管理人员。由于经验不足,编写时间有限,理论研究相对欠缺等原因,不足之处,请各位同仁提出宝贵意见,以期不断完善。

作者简介

刘月升,男,1962年生,山西原平人,硕士研究生导师,教授级高级会计师,注册会计师,就职于某世界500强企业集团,从事财务工作30多年,擅长业财融合管理,在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。

目录

第一章 集团管控与集团价值创造/

第一节 集团及集团管控/

第二节 集团价值创造/

第三节 集团管控与集团价值创造的关系/

第四节 集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径/

 

第二章 集团财务战略管控/

第一节 集团战略/

第二节 集团财务战略/

第三节 集团战略和财务战略的关系/

第四节 财务环境与财务战略选择/

 

第三章 财务体制与财务组织结构管控/

第一节 财务体制/

第二节 财务组织架构/

第三节 财务人员管控/

第四节 财务体制与相关要素之间的关系/

 

第四章 资本结构和融资管控/

第一节 资本结构/

第二节 融资管控/

第三节 担保/

 

第五章 资产结构与投资管控/

第一节 资产结构/

第二节 投资管控/

 

第六章 运营财务管控/

第一节 全面预算管控/

第二节 会计核算管控/

第三节 财务报告管控/

第四节 绩效评价与激励管控/

第五节 内部交易管控/

第六节 政府性收费及税务管控/

第七节 成本费用管控/

第八节 关联方管控/

第九节 业务财务/

第十节 财务制度/

第十一节 采购与销售的管控/

第十二节 外包/

 

第七章 财务信息管控/

第一节 财务信息管控概述/

第二节 财务信息管控的基础工作/

第三节 财务信息加工转化的管控/

第四节 信息公开/

 

第八章 现金流管控/

第一节 现金流管控概述/

第二节 现金有效使用的管控/

第三节 现金风险控制/

 

第九章 专项业务的财务管控/

第一节 兼并与收购/

第二节 收缩与剥离/

第三节 内部整合/

第四节 财务危机及财务重整/

第五节 清算/

第六节 高风险业务/

 

参考文献/





集团财务管控

刘月升 主编

ISBN:978-7-5141-9450-0

定价:86.00元

经济科学出版社2018年版


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