工程项目管理在当今社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。随着工程项目规模不断扩大、技术难度不断提高，项目管理的重要性愈发凸显。它不仅关乎工程项目的质量，更是企业乃至国家竞争力的关键因素之一。因此，开设;工程项目管理课程，对于培养具备项目管理知识和技能的人才具有重大意义。作为高等院校土建类专业核心课程的配套教材，本书在撰写过程中力争做到层次分明、脉络清晰、旗帜鲜明，聚焦对学生解决工程项目管理实际问题能力的培养。本书前3章主要介绍工程项目管理的基本概念、理论及原理，第4～7章则对工程项目的成本、进度、质量三大核心目标进行了详细的论述，第8～14章则对工程项目合同、风险、信息、全生命周期管理进行了介绍，讲解了计算机辅助下的工程项目管理发展状况。本书在编写过程中充分考虑了教学需要和实际应用，在梳理项目管理相关理论知识的同时，于每章的最后又列举了对应的实践案例，无论是工程管理的专业人士还是对项目管理感兴趣的普通读者，本书都将带来良好的阅读体验。通过本书的学习，读者易于掌握工程项目管理基本的理论知识，能够具备项目施工开工过程中一些常见的技能。同时，由于本书与工程行业建造师考试大纲内容之间具有较高的重合性，因此也为从业者考取建造师职业资格证书提供了方便。由于编者水平有限，书中仍难免存在不足之处，恳请广大读者提出宝贵意见，便于本书完善。编者2024年1月目录

作为高等院校土建类专业核心课程的配套教材，本书在撰写过程中力争做到层次分明、脉络清晰、旗帜鲜明，聚焦对学生解决工程项目管理实际问题能力的培养。

本书主要介绍工程项目管理的基本概念、理论、方法和实践，突出工程项目进度、成本、质量三大目标控制的理论、方法和实践等内容，注重与国家各类执业资格考试相关内容及国家政策的衔接，是一本内容丰富、体系完整、理论性与实用性较强的工程项目管理教材。本书主要内容包括工程项目管理概论，工程项目的组织理论，工程项目目标控制基本原理，工程项目成本控制，工程项目进度管理，工程项目质量控制，工程项目健康、安全和环境（HSE）管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，工程项目信息管理，沟通与协调，工程项目管理信息化，工程项目全寿命周期的管理，几种常见项目模式下的工程管理等。本书可供高等院校土木工程专业及工程管理专业本科生教学使用，也可作为建筑与土木工程专业工程硕士的教学参考书，以及政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、工程管理单位等有关人员学习工程项目管理技术的参考书。

尹正，男，博士，副教授，硕士生导师，获安徽省教学名师等人才称号，兼任安徽省房地产协会理事，安徽省估价协会理事。先后承担工程项目管理、BIM技术及其应用、工程经济学、工程造价等课程主讲工作，其中工程项目管理主讲13次；主持国家级、省部级教学研究项目5项，发表教研论文3篇，获国家级、省部级教学成果奖1项；主编教材1部。主要从事工程管理、工程造价、房地产等研究。先后主持国家自然科学基金、安徽省自然科学基金等国家级、省部级科研项目10项；主持企事业单位委托科研项目15项；发表学术论文8篇，其中CSSCI3篇；出版专著1部。

前言第1章工程项目管理概论11.1工程项目的含义与特点11.2工程项目管理的含义与特点31.3工程项目管理的内容与方法51.4工程项目管理的国内外背景及发展趋势11思考题与习题14第2章工程项目管理的组织理论172.1组织论基本概述172.2工程项目组织的基本原则212.3工程项目常见的组织形式262.4管理任务分工与管理职能分工282.5工程项目管理模式与承发包模式332.6工程项目管理规划与组织设计39思考题与习题41第3章工程项目目标控制基本原理443.1工程项目目标控制的基本理论443.2动态控制原理在项目目标控制中的应用473.3工程项目范围的确定503.4工程项目分解结构53思考题与习题58第4章工程项目成本控制614.1成本控制概述614.2工程项目成本控制的基本原理624.3工程项目成本控制的方法664.4工程项目成本规划、跟踪与诊断69思考题与习题73第5章工程项目进度管理755.1工程项目进度管理概述755.2工程项目网络计划技术755.3工程项目进度计划965.4工程项目进度计划的检查与调整995.5工程项目进度控制1035.6工程项目进度拖延原因分析及解决措施106思考题与习题109第6章工程项目质量控制1126.1工程项目质量控制概述1126.2工程项目质量控制体系1176.3设计质量的控制1216.4工程施工质量的控制1256.5工程运行质量控制128思考题与习题129第7章工程项目健康、安全和环境（HSE）管理1327.1工程项目健康、安全和环境（HSE）管理概述1327.2工程项目健康、安全和环境（HSE）管理体系1357.3工程项目环境管理1397.4工程项目职业健康和安全管理142思考题与习题145第8章工程项目合同管理1498.1合同管理概述1498.2合同总体策划1528.3工程项目招标投标管理1558.4合同实时控制162思考题与习题164第9章工程项目风险管理1669.1风险管理概述1669.2工程项目风险因素识别1709.3风险评价1749.4工程项目风险应对计划及管控1779.5BIM5D179思考题与习题181第10章工程项目信息管理18710.1信息管理概述18710.2工程项目管理信息系统19210.3工程项目文档管理19410.4工程项目信息门户20010.5工程项目信息管理系统的应用203思考题与习题209第11章沟通与协调21311.1项目沟通方式21311.2项目沟通障碍与冲突管理215思考题与习题218第12章工程项目管理信息化22112.1工程项目管理信息化的内涵22112.2工程项目管理信息化的实施22412.3项目管理软件应用的主要功能22912.4网络平台虚拟项目管理组织23812.5BIM技术及其应用242思考题与习题248第13章工程项目全寿命周期的管理25213.1工程项目全寿命周期25213.2设计阶段的项目管理25613.3工程发包与物资采购的项目管理25913.4工程施工阶段的项目管理26213.5工程使用阶段的项目管理264思考题与习题267第14章几种常见项目模式下的工程管理27014.1工程项目模式的分类27014.2PPP模式下的项目管理27214.3EPC模式下的项目管理27514.4BOT模式下的项目管理27814.5CM模式下的项目管理280思考题与习题281参考文献286