*节 国有企业的性质001

一、决定企业性质的两个维度002

二、不同类型企业的性质比较003

三、中国国有企业的性质与类型003

*节 国有企业的使命005

一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005

二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006

第三节 国有企业的功能007

一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008

二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009

三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011

四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011

第四节 国有企业的目标013

一、国有企业的目标函数013

二、国有企业的经济目标015

三、国有企业的政治目标016

四、国有企业的社会目标019

*章 国有企业管理的探索与经验020

*节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020

一、公营企业是*领导下的企业组织021

二、“三人团”领导体制021

*节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022

一、国营企业的管理探索过程022

二、“一长制”023

三、*委领导下的厂长负责制023

四、“鞍钢宪法”024

第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025

一、国有企业管理的探索过程025

二、厂长（经理）负责制026

三、“三句话”方针027

四、现代企业制度028

第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029

一、国有企业管理的探索过程029

二、中国特色现代企业制度030

第五节 国有企业管理的宝贵经验031

一、“一个坚定”032

二、“三个坚持”034

三、“三个统一”036

第三章 国有企业公司治理039

*节 中国特色现代企业制度039

一、企业管理制度的国别差异039

二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040

三、中国特色现代企业制度的基本特征045

四、中国特色现代企业制度的制度内容046

五、中国特色现代企业制度的制度优势048

六、国有企业管理效能“金字塔”模型052

*节 公司治理基础053

一、公司治理的产生与功能053

二、世界各国公司治理的主要模式055

三、国外主要公司治理模式的比较057

四、公司治理的基本原理058

五、董事的素质能力要求064

第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066

一、国家所有权的宗旨066

二、国家作为出资人的角色068

三、市场中的国有企业069

四、平等对待股东和其他投资者070

五、利益相关者关系和负责任商业行为071

六、信息披露和透明度072

七、国有企业董事会的职责073

第四节 国有企业的内部治理与外部治理074

一、国有企业的内部治理075

二、国有企业的外部治理078

第五节 把*的领导融入公司治理079

一、组织落实079

二、干部到位081

三、权责明确082

四、监督严格087

第六节 国有企业董事会建设087

一、董事会的职责定位088

二、董事会的结构089