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●   上篇道、法、术：重新发现三板斧
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● 1源自化解内部管理危机的“三板斧”
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● 三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
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● 1.1融资奇迹和国际化野心
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● 1.2第一次团队危机
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● 1.3阿里巴巴的“遵义会议”
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● 1.4三板斧的诞生
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● 1.5第一场三板斧
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● 2阿里巴巴干部培养的道、法、术
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● 马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
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