每一次技术飞跃，都将在不同程度上改写产业的竞争格局，甚至推动社会变革，而创新是推动技术飞跃的原动力。工业革命就是技术推动下的社会变革，目前我国正处于新一代信息技术与工业技术深度交融的时期，这是一个大时代，是创新的大时代！

智能制造是“工业4.0”的核心，笔者很庆幸这几年能够有机会参与到相应的具有挑战性的智能制造项目的规划中，并将个人的一些设想变成了蓝图（系统性规划），看到企业按照规划逐步实施，并且在某些关键领域实现了持续性的技术积累，建立了企业新的竞争优势，

虽然整个过程充满艰辛，但是企业却因此而由大变为强，由衷地为他们感到骄傲！

更为幸运的是在规划之初，不少企业能够接受建议，暂时放弃某些高大上的技术和概念，理性地回归企业本源，重新审视和反思企业的产品、制造、服务三大核心环节。通过对企业的业务再定位、再优化，围绕智能制造进行规划，且有序地实施推进，同时根据推进的情况，不断优化规划和业务。这样做使企业能在迅猛发展的信息技术面前从容应对，不再被云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能等新技术绕得云里雾里，为了技术而技术，而是让这些新技术有效地服务于企业业务：一方面，赋能企业，实现高质量发展；另一方面，围绕客户需求，通过业务整合及供应链协同等实现传统业务的突破，开始谋划可能业务转型的切入方向。

在智能制造的实践过程中，“创新”是继“业务”之后的又一关键词。记得十多年前笔者在进行企业信息化规划的培训中多次提及，由于信息技术的迅猛发展、企业信息技术应用的不断深入，IT相关的岗位及职能也将顺应时代的发展而逐渐演进，并用了一个非常形象的比喻进行了说明：IT人员已经从之前的地下室（网络建设）回到了地面（服务支撑，有岗位无部门），大多数企业的IT人员已经拥有独立的办公桌（系统开发及实施等，从属部门），部分企业的信息化负责人已经拥有独立办公室（信息化规划等，独立部门），极少数企业的信息化负责人已经进入了圆桌会议室（IT治理等，并进入企业决策层，参与公司战略决策），只有到此才能成为真正的CIO（Chief Information Officer，首席信息官）；未来CIO“I”的内涵也将由Information(信息)向Innovation（创新）转变，会诞生一批首席创新官，未曾想这种变化现在正在很多的企业发生。

笔者也非常有幸能融入这样的演变过程中，并有效地促成了某大型民营集团企业在总部成立了创新研发中心，且有幸担任其首任中心总经理（首席创新官）。通过一年多的努力，在多方协同下，初步搭建了满足企业发展的创新研发体系，完成了基于行业的创新研发地图及若干可能的创新研发方向。更为关键的是让这家非常传统的企业建立起了创新意识：“创新没有不可能”，完成了该企业在创新道路上的阶段性使命。

因此有了如五年前准备写《企业信息化评估与规划之路》时的冲动。一方面，写书的过程，是对近年来的思考和对实践进行重新梳理、总结、反思、再提升的最佳路径;另一方面，通过书籍可以更高效地将相关的思想分享给更多的企业和关心创新的人。为促进我国企业的创新出一份力，即便有不足，也可引起大家的批判和反思。

将碎片化的零散知识整理成相对体系化的完整结构是一个非常痛苦的过程，因为在写作初期体系化的框架并不存在，需要在写作的过程中不断补充、完善，它时而清晰、时而模糊；时常又会令人沮丧地发现，很多之前很好的想法，经过深挖后却发现存有缺陷，一些之前认为非常重要的内容，在整体框架中反而变得边缘化，而完整的框架中会有非常多的知识空白点是需要去不断学习和补充的，在此过程中，又出现了更多的碎片化知识，总之，很多时候都在怀疑想要搭建的框架是否能真正构建起来。

就是在这样不断否定、自信被严重打击中仍旧坚持，最终完成了本书的撰写。希望本书能帮助企业打消“创新恐惧”，激发创新思路，建立科学方法，在实践中形成满足企业自身需求的创新研发体系。

经过多年的发展，我国一些企业已不缺技术实现的能力，但缺少进行创新的点，即撬动创新的支点，也缺少创新所需遵循的基本逻辑，也就是实现创新的路径，更缺少支撑创新研发所需的机制和体制保障，本书正是围绕以上需求进行展开的。

首先，本书从宏观的角度论述了创新的重要性。全球制造业正面临第五次大的产业迁移，在每一次迁移过程中，都会出现新兴区域和伟大的企业，其中有些区域和企业保持了良性的发展，但也有不少区域和曾经伟大的企业却没落了。是否有创新是其中最为关键的因素之一。

其次，本书根据创新的不同层次，详细分析了每种创新的内在机理及需要构建的核心能力。企业可以根据所处行业及自身的发展现状，进行有策略性的创新定位，并在此基础上构建核心能力。

然后，分别从产品创新、产品实现和客户价值三大体系，十一个维度，结合最新的创新理念、技术发展、若干创新思路和相关案例，构建起了相对完整的创新升级路径。

之后，结合实践，构建了企业的创新体系框架，分别从范围、战略及组织三个方面阐述了企业的创新定位，围绕创新战略规划、项目研发论证、集成创新研发和价值创造四大阶段介绍了企业创新研发过程，并重点对创新生态圈建设和创新外部环境分析两个热点话题进行了论述。

最后,结合全球极具创新特色的公司——特斯拉的创新实践案例，分别从战略定位、电池技术、电子电气架构、自动驾驶、芯片技术、能源技术、轻量化技术、新工艺八大领域，以及制造创新、营销创新、开放生态创新和组织创新四个方面进行了详细剖析。全书框架如图0-1所示。

图0-1全书框架

五年前《企业信息化评估与规划之路》一书出版后，有不少制造企业按照书中的方法和图表展开企业的信息化规划，也有一些之前仅仅实施某些信息系统的软件公司因其受到启发而成立了咨询部门，看到所出版的图书能够助力企业进行信息化规划，笔者甚是欣喜。因此，真心希望《制造企业创新路径——方法与案例》一书也可变成大家在创新道路上可借鉴的参考资料。

创新，没有不可能！创新之路必然布满荆棘，只要树立必赢的信念、坚定的信心，必能通过创新实现企业的价值创造。在创新道路上的“今之跬步，明至千里！”，更加希望大家能分享您的创新经验（2807243599@qq.com），共同进步和提升！

李翔于英雄之城武汉

致谢首先，必须感谢这个时代——互联网时代，因为有了互联网，我才可能高密度地聆听到院士、专家及实战企业家的教诲，也使得我在写作的过程中得以将获得的启发融入文字中，在此表示深深的感谢。

其次，必须感谢的是这段时间一直陪伴我的书籍，包括“中国制造2025丛书”（国家制造强国建设战略咨询委员会和中国工程院战略咨询中心编著）、《三体》《三体Ⅱ·黑暗森林》《三体Ⅲ·死神永生》（刘慈欣），以及《产品设计与开发》（［美］卡尔·T.乌利齐等著，杨青等译）、《重构数字化转型的逻辑》（安筱鹏）、《TRIZ进阶及实战》（赵敏、张武城、王冠殊）、《铸魂软件定义制造》（赵敏、宁振波）、《精益研发2.0》（田锋）、《数字孪生实战》（梁乃明、方志刚、李荣跃、高岩松等）、《国防装备系统工程中的成熟度理论与应用》（张新国）等。当然还有更多的没有列入该名单的书籍和作者们。正因为他们的指引，才使得我能在迷茫中寻找到了方向、受到启迪!

第三，必须感谢曾经或将要给予我工作、赋予我项目的企业，是你们才使得我有了将理论与实践相结合的实践机会，并在实践中不断完善和丰富相关的方法体系，因为不断有挑战性项目，才促使我进行思考，不断产生创意的灵感。同时必须感谢共同奋斗的同事和合作伙伴们，是你们让我每天都在接收新的知识，收获满满！

第四，必须感谢曾经邀请我进行企业内训及论坛演讲的企业和机构，因为你们的那份期盼和源于内心的信任，促使我必须及时总结，时刻重新审视理论框架、方法体系与实践案例之间是否匹配并不断优化，本书最初的框架正源于此!

第五，必须感谢我的家人，是他们的包容，才使得我抛弃所有顾虑，静心写作，在我烦躁的时候给我鼓励，在我欣喜的时候听我分享！还要感谢的是我至亲的朋友们，你们的鼓励足以让我兴奋许久！

第六，必须感谢机械工业出版社的编辑们，是你们专业和辛勤的工作，才使得本书得以顺利出版！

最后，必须感谢您，购买正版图书的读者们，因为您的选择，才确保了图书市场的正常运营！在此，我更需要脱帽向您鞠躬，一方面是源于您的认可，选择了本书；另一方面我心怀忐忑，因为本书所撰写的内容仅是本人的粗浅想法，尚有不足之处，因此希望仅供参考，并随时欢迎您的批评指正！

李翔