书名：敏捷项目管理:第3版  
定价：118.0  
ISBN：9787115576460  
作者：马克·C.莱顿等  
版次：第1版  
出版时间：2022-02  

内容提要：  
如何*时、有效地应对*断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的*项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它***适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对*益和*限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，*建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，*造敏捷环境，以及*导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷*域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了*别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书**可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理*业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理*业人士资格认证）备考用书。*论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。  



作者简介：  
［美］马克·C. 莱顿（Mark·C.·Layton） 马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理*域拥有逾20年的实战经验。 马克是敏捷*导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司*办者。Platinum Edge公司是*家帮助企业进行敏捷转型的公司。 马克获得了项目管理*业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。 ［美］史蒂文·J. 奥斯*米勒（Steven·J·Ostermiller） 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（*际敏捷联盟）认证的*业教练和导师。史蒂文运用*益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务*值和更小化风险。 史蒂文的*业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。 ［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean·J·Kynaston） 迪恩是*位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。 迪恩曾与多个行业（*别是房地产、建筑、汽车、医疗*健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷*值和原则的案例。  

目录：  
第 **分 理解敏捷 00*  

第 *章　项目管理现代化//　003  
项目管理需要变革//　003  
敏捷项目管理简介//　007  
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理//　0**  

第 2章　运用敏捷宣言和原则//　0*4  
理解敏捷宣言//　0*4  
敏捷宣言的四项核心*值观//　0*7  
定义敏捷*2　条原则//　022  
附加白金原则//　032  
敏捷*值观带来的变化//　034  
敏捷石蕊测试//　035  

第3章　为什么敏捷工作更有效//　037  
评估敏捷方法的收益//　037  
敏捷方法如何*于传统方法//　04*  
为什么大家喜欢敏捷//　050  
第4　章 敏捷*是要以客户为中心//　055  
了解你的客户//　055  
找出客户需要解决的问题//　064  
了解根本原因分析//　069  

第二*分　走向敏捷　073  

第5章　敏捷方法//　075  
揭开敏捷方法的面纱//　075  
回顾三大方法：*益、Scrum　和*限编程//　079  
汇总//　089  

第6章　敏捷在行动：环境篇//　09*  
*建物理环境//　092  
低科技的沟通方式//　095  
*科技的沟通方式//　098  
选择工具//　*00  

第7章　敏捷在行动：行为篇//　*03  
建立敏捷角色//　*03  
建立新的*值观//　**3  
改变团队的理念//　**7  

第8章　*久性团队//　*26  
打造*久性的产品开发团队//　*26  
自主性、**能力和目的性//　*3*  
建立团队的知识和能力//　*34  
第三*分敏捷规划与执行　*35  

第9章　定义产品愿景和产品路线图//　*37  
定义产品愿景//　*4*  
*建产品路线图//　*45  
完成产品待办事项列表//　*53  

第 *0章　计划发布和冲刺//　*55  
细化需求和估算//　*55  
发布计划//　*67  
准备发布//　*70  
冲刺计划//　*74  

第 **章　*天的工作//　*82  
计划*天的工作：每日例会//　*82  
跟踪进展//　*85  
冲刺中的敏捷角色//　*90  
*建可交付功能//　*94  
信息发射源//　200  
结束*天的工作//　20*  

第 *2章　展示、检查和调整//　203  
冲刺评审//　203  
冲刺评审会议//　205  
冲刺回顾//　208  

第四*分敏捷管理　2*5  

第 *3章　产品组合管理：追求*值而非需求//　2*7  
理解敏捷产品组合管理的*同之处//　2*8  
管理敏捷产品组合//　223  

第 *4章　范围和采购管理//　23*  
敏捷范围管理有何*同//　23*  
管理敏捷范围//　233  
敏捷采购管理有何*同//　238  
管理敏捷采购//　240  

第 *5章　时间和成本管理//　246  
敏捷时间管理有何*同//　246  
管理敏捷进度//　247  
敏捷成本管理有何*同//　256  
管理敏捷预算//　257  

第 *6章　团队活力和沟通管理//　263  
敏捷团队的活力有何*同//　263  
管理团队活力//　265  
敏捷沟通有何*同//　277  
管理敏捷沟通//　278  

第 *7章　质量和风险管理//　284  
敏捷质量管理有何*同//　284  
管理敏捷质量//　285  
敏捷风险管理有何*同//　295  
管理敏捷风险//　297  

第五*分敏捷成功　305  

第 *8章　构建敏捷基础//　307  
组织和个人的承诺//　307  
选择正确的试点团队成员//　3*2  
*建适合敏捷的环境//　3*7  
持续支持敏捷//　3*9  

第 *9章　团队扩展的去规模化//　32*  
多团队的敏捷开发//　322  
垂直切分法//　323  
利用LeSS　框架进行多团队协调//　327  
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色*持**//　332  
基于SAFe　框架的联合产品规划//　336  
DA　工具箱//　339  

第 20章　成为变革代理人//　34*  
实现敏捷需要变革//　34*  
为什么变革*会自己发生//　342  
实施和管理变革的战略方法//　343  
Platinum　Edge 公司的变革路线图//　347  
以身作则//　357  
避*转型陷阱//　358  
变革回退的迹象//　36*  

第六*分　十大提示　365  

第 2*章　敏捷产品开发的十大收益//　367  
更*的客户满意度//　367  
更好的产品质量//　368  
降低风险//　368  
提*协作和责任感//　369  
更多有针对性的度量指标//　370  
提*绩效的可见性//　370  
增加投资控制//　37*  
*可预测性//　372  
*化团队结构//　372  
更*的团队士气//　373  

第 22章　敏捷产品开发成功的十大关键因素//　374  
*心工作的团队成员//　374  
集中办公//　375  
完成意味着可交付//　375  
解决通过Scrum　暴露出的问题//　376  
清晰的产品愿景和路线图//　376  
赋权产品负责人//　376  
006　敏捷项目管理（第3 版）  
掌握多种技能的开发人员//　377  
Scrum　主管的影响力//　377  
*导层对学习的支持//　378  
转型支持//　378  

第 23章　*敏捷的十个迹象//　379  
*可交付的产品增量//　379  
长发布周期//　380  
未参与的干系人//　38*  
缺乏与客户的联系//　382  
缺乏技能多样性//　383  
可自动化的过程由人工完成//　383  
将工具*先于工作本身//　384  
过*的管理者与*造者比例//　385  
绕过Scrum　暴露的问题//　386  
假敏捷实践//　387  

第 24章　对敏捷*业人士有*值的十大资源//　390  
敏捷项目管理在线说明//　390  
《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390  
Scrum　联盟//　39*  
敏捷联盟//　39*  
*际敏捷联盟（ICAgile）//　39*  
“Mind　the Product”社区和“ProductTank”会议//　39*  
*益企业协会//　392  
*限编程//　392  
项目管理协会的敏捷社区//　392  
Platinume　Edge 公司//　392