企业的卓越成就，都是由团队员工齐心协力完成的，但研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么直接管理团队的中层，如何让员工团结一致，快速且高质量地完成工作呢？《让问题到你为止（珍藏版）》是全球权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩崔西的一大力作，包含了博恩崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果。书中为管理者提供了帮助员工消除前进障碍，激励员工发挥最大潜能、创造最佳业绩的具体方法和策略，包括：让员工感到幸福的25条建议；有效倾听的4个关键要点；让招聘成功率达90%的;三法则和SWAN准则；创造突破性业绩的5个关键因素；成为优秀中层管理者的17条原则；这本书将通过通俗易懂的语言和真实的管理案例，告诉每位中层管理者如何行动起来，让工作中的各类问题到;你为止，在为公司带来卓越成果的同时，让员工感到自信、快乐、充满干劲，让自己成为最杰出、最受尊敬的中层。前言你的目标是做一名杰出的中层管理者杰出的中层管理者并非一开始就无所不能扭转当前管理的不利局势弥补管理中的过错你对待员工的方式决定他们的表现为什么协同力是关键优秀的中层管理者才拥有优秀的员工第一章 激发优选潜能的秘诀：幸福感让客户获得更大的幸福感让员工幸福才能创造优选业绩黄金管理法则：让人们有幸福感让员工感到幸福的25条建议改变你自己的4种方法从一项行动开始做出改变第二章 激发员工充分发挥潜能的主要动机了解你自己全身心付出的动机20世纪初的科学管理法行为主义的盛行越来越多的;知识型工作关于提高生产效率的重大发现：霍桑效应喝彩的人越多，表现就越出色第二次世界大战后的劳动力稀缺知识工人的时代突破性的;需求层次理论工作的主要动力安排可满足员工更高需求的工作动机决定你对待员工的方式创造一个好的工作环境尽可能激发员工的内在动机第三章 点燃创造个人绩效的火焰每个人都是一座冰山接受现实：人是不会改变的选出具有潜力的人才了解每名员工的自我意识第四章 让员工认识到自己的重要性第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感第六章 为员工创造胜利的感觉第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩第八章 成果就是一切第九章 做公司里最受尊敬的中层管理者