引言

       国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组办公室统一部署并组织开展的综合性国企改革示范行动，旨在通过深入推进综合性改革，打造一批党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。

       自2018年8月启动以来，双百企业围绕“五突破一加强”目标任务（即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制以及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导）进行综合性改革。2023年，国务院国资委在广州召开“双百行动”扩围深化现场推进会，提出了新的要求：推动公司治理各项要求精准落地，聚焦主业实业推进专业化整合，推动机制类改革任务更广更深覆盖，提高企业价值创造能力。

       在改革过程中，已形成了不少可借鉴的优秀的改革经验。因此，知本咨询数据中心整理了部分优秀双百企业的改革做法，并整理成集，以期为广大的双百企业提供借鉴。

摘要

       本案例集选取了3家化工行业的双百企业，从地理位置上看，分别位于安徽、北京和江苏，涵盖我国的中部、北部和东部地区。

       从改革方法看，安徽某化工A股份有限公司重点在公司治理、市场化经营机制、产业布局、科技创新和党的建设等方面进行改革；北京某润滑油B有限公司重点在三项制度、科技创新和党的建设方面进行改革；江苏某盐业C有限责任公司在法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制和科技创新方面进行改革。

       因此，本公司收集整理了以上三家双百企业的改革方法以供各位参考学习。

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特别说明

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