《覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！》

作者： 麥斯.貝澤曼      譯者：陳重亨

出版社：聯經         出版日：2014/12/24

語言：繁體中文        ISBN：9789570845068

叢書系列：創新觀點      出版地：台灣

規格：平裝 / 256頁 /15 x 21 cm /普通級 /單色印刷/初版

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

學學福爾摩斯，留意狗…為什麼沒叫？

專注，可能引發危機！

覺察，才是成功決策的關鍵！

你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？

你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？

當決策失誤，只能歸咎於未知變數？

《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 大力推薦

這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。

應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。

想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？

貝澤曼透過眾多有名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗，刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。

國際名人、媒體大力推薦

在討論經理人表現缺陷上，貝澤曼這本書提供少見重要的新觀念！他解釋輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的後果，並教導經理人如何提高警覺。──康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主

不管你從事任何領域，《覺察力》不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。這本書，滿足讀者找尋成功關鍵的幽微真相。──索爾（Billy Shore），「分享力量」基金會創辦人兼會長

貝澤曼是厲害且富於創見的社會科學家。《覺察力》討論覺察的重要及其力量，這是一本可以改變遊戲規則的重要著作！──桑斯坦（Cass Sunstein），法律學者

這本書帶來一趟有趣且極富啟發的旅程，深入探索全世界厲害「覺察者」的心靈和研究成果，閱讀之後会讓你獲益良多。──諾頓（Michael Norton），《快樂錢》作者

哈佛商學院教授貝澤曼……細說我們如何輕忽了身邊重要的細節。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）

在行為心理學領域中，有無數理論談到限制認知的偏見。而貝澤曼在傳播學術成果的普及工作上，可說是很富於表現技巧。他在書中提供的幾樣寶貴工具，都能幫助大家領略這些研究成果，避開偏見的傷害。──《柯克斯評論》（Kirkus Reviews）

《覺察力》這本書甚得要領，擊中要害，貝澤曼諸多個人經驗即可為證。──《南華早報》

本書揭示許多我們從沒注意到的技巧和關鍵，令人耳目一新……跟一般商業書比較，顯得更有趣、驚奇且另類。──《藍鷺月刊》（Blue Heron Journal）

閱讀之後，有助於提升你為「非常好的覺察者」！──《First Things》

作者簡介

麥斯.貝澤曼（Max H. Bazerman）

哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務，也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員，榮獲許多專業機構的肯定與表揚，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所（Aspen Institute）商業暨社會類終身成就獎、管理學院（Academy of Management）傑出教育獎等。

著作：

與馬霍特拉（Deepak Malhotra）合撰《談判天才》（Negotiation Genius）、與湯布魯塞（Ann Tenbrunsel）合寫《盲點》（Blind Spots）、與摩爾（Don A. Moore）合作《管理決策》（Judgment in Managerial Decision Making）。

譯者簡介

陳重亨

淡江大學國貿系畢業。曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於聯經、財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、今周刊等出版公司。譯作有：《大緊縮》、《自食惡果：歐債風暴與新第三世界之旅》、《Google總部大揭密》、《金錢實驗室的人性考驗》、《正如身體駕御意識》等。

目....................錄

推薦序 從「網路資訊」看「覺察力」的重要 蘇友瑞

前言 注意警訊，從個人經驗談起

第一章 賽車和修車

第二章 動機盲點

第三章 當領導者不注意的時候

第四章 整個產業的盲點

第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判家的共同點

第六章 明顯的滑坡謬誤

第七章 注意狗為什麼沒叫

第八章 這狀況有點不對勁：或者說，好得不像是真的……

第九章 預先設想的覺察

第十章 疏忽間接效應

第十一章 避免可預測意外的領導

第十二章 發展覺察力

致謝

註解