作为企业中层管理者，在企业面临新的发展和新的机遇时，需要充分发挥自身主观能动性，加速成为“少将连长”式的战略型经理人。既要像连长一样，走向前线，听着炮火来制定战略，又要像少将一样，解读全局战略，制定局部战略，勇于执行关键战略并反馈战略在执行过程中的不足。最终带领团队走得更快、更稳、更远。

《战略型经理人》课程通过战略逻辑的拆解，帮助学员建立起其当前负责的工作事项与公司战略和业务之间的强链接，从而激发学员对公司战略和业务战略的深层次思考，并掌握核心的战略思考方法和工具，为在实践中提升战略认知力、战略执行力和战略创新力奠定基础。

■ 帮助企业培养一批能够站在CEO和高层视角思考业务全局、有能力成长为企业未来高管的核心中层；

■ 帮助核心中层深刻理解公司战略和业务战略的要求，能够真正以战略为牵引思考自己的价值责献要求，在现有的岗位上贡献更卓越的绩效结果；

■ 帮助学员提升4大思维，转变8大行为，掌握12项关键能力，完成战略的承接、分解和落地工作。

一、从“战略“到”战略型经理人”

• “新时期”企业面临的生存与发展环境

• 在“大雾中飙车”的企业与企业管理者

• 引领企业穿越未来的战略罗盘

• 企业管理者在战略上的“多重角色

  - 运营型经理人”的特点与局限

  - 战略型经理人”的四大思维与八大行为

• 战略管理认知测试

二、饼型思维基于未来视角的战略规划

• “饼型思维”的核心内涵与能力支点

• 战略理解

  - 构成企业战略的六大核心要素

  - 战略规划的基本逻辑框桑

• 行业洞察

  - 提升“洞察力”的方法步骤

  - 行业洞察的“五层两点三机制”

  - 行业洞察分析工具箱

• 差距定位

  - 以“差距”为战略规划的起点

  - ”小池塘的大鱼”和“大池塘的小鱼

• “饼型思维”应用实践地图

三、聚焦思维战略选择与业务模式设计

• “聚焦思维”的核心内涵与能力支点

• 战略选择

  - 战略的四种典型类型

  - 战略分析与选择工具箱

• 业务设计

  - 业务模式设计的五大关键要素

• 行动聚焦

  - 聚焦两个关键“一致性

  - 聚焦“北极星指标

• 聚焦思维”应用实践地图

四、贯穿思维围绕战略目标“使众人行

• “贯穿思维”的核心内涵与能力支点

• 战略动员

  - 战略解码中的“人”和“事

  - 以“战略地图”为战略动员的逻辑核心

  - 以“战略故事”:激发团队动力

• 目标贯通

  - 战略目标的上下贯通逻辑

  - 战略目标贯通的“一张表”

• 执行跟踪

  - 战略执行跟踪中的“3W1H

• 贯穿思维”应用实践地图

五、进化思维战略敏捷执行与系统性创新

• ”进化思维”的核心内涵与能力支点

• 敏捷反应

  - “战略智商”的三个层次

  - 降低战略智商的三大惰性

  - 提升敏捷度的关键要素

  - “精益创业”的思维模式与核心模型

• 系统创新

  - 不同业务类型下的创新形式

  - 管理者的心智模式改变

  - “突变”带来更多的可能性

• 持续进化

  - 战略评估与复盘

• 进化思维”应用实践地

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