目录

●序言
第一章 启动变革
第一节 统一目标：让变革成为大家的事
第二节 速赢项目：初步尝到变革的甜头
第三节 让正确的人上车：有效调控变革的节奏
第二章 调整结构
第一节 明确一线：确立组织的价值中心
第二节 寻找内部客户：使协同的力量自然发生
第三节 切分权力链：确保权力始终流向一线
第三章 制度设计
第一节 双向选聘：把矛盾化解在机制之中
第二节 薪酬荣誉福利体系：驱动员工主动成长
第三节 评价体系：要什么评价什么
第四章 研发平台
第一节 项目制：将人的精力投向一线问题解决
第二节 委托制：确保核心竞争力优势
第三节 第三空间：好聚好散的组织机制
第四节 知识管理：将个体经验转化为组织智慧
第五章 底层逻辑
第一节 定力：事到半途，仿似失败
第二节 关系：管理学首先是关系学
第三节 平衡：创造“第三条道路”
第四节 人性：让天使跳舞，让魔鬼睡觉
第五节 核心价值观：在变革中塑造组织的品格
后记
附录1 北京市十一学校行动纲要
附录2 北京市十一学校章程
附录3 教师成长全景图