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技术为径 带领公司走向卓越的工程师
"无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。在科技行业中人事管理尤为特殊，因为对技术的管理往往需要具有技术背景的管理者自己。Camille Fournier基于自己从技术小组长慢慢成长为CTO的经历，在本书中提供了非常实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。 本书为技术管理者成长过程中遇到的每一种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何培训实习生一直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了一定实践经验的团队领导者，相信你都能在这本书中获得一些新的知识和见解。现在就把这本书带回家吧！ 1.了解技术管理者的职责是什么。 2.理解如何做好一个导师和技术小组长的工作。 3.学习如何在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队成长。 4.学习一个技术管理者面对挑战时应该如何自律、自我成长，避免入坑。 5.研讨如何同时管理多个团队，以及如何管理麾下的团队经理 6.探讨如何构建新的团队文化，团结并激励团队成长。"
目录
●1|管理基础
对技术领导者的合理期望
如何做好非管理岗的工作
自我评估
2|技术辅导
团队新人辅导工作的重要性
如何做好导师工作
好经理，坏经理：阿尔法极客
做好对导师的管理工作
导师要注意的关键点
自我评估
3|技术小组长
优秀技术小组长的秘诀
技术小组长工作的入门常识
项目管理
如何管理一个项目
职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者
好经理，坏经理：流程控
如何成为一个优秀的技术小组长
自我评估
4|管理员工
与员工快速建立良好的上下级关系
与团队成员沟通
一对一会议的不同风格
好经理，坏经理：微管理和有效授权
有效授权的实用建议
创造持续反馈的文化
绩效考核
规划职业路线
有挑战性的场景：辞退表现不佳者
自我评估
5|管理一个团队
保持对技术的关注
找出不和谐团队的问题
成为团队的保护伞
如何推动团队做出好的决策
好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突
有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者
项目管理进阶
自我评估
6|同时管理多个团队
时间管理：什么才是重要的事
决策与授权
有挑战性的场景：如何有策略地拒绝别人
代码之外的技术因素
如何测量研发团队的健康度
好经理，坏经理：我们与他们，团队意识
懒惰和不耐烦有时也是美德
自我评估
7|如何管好中层经理
隔级沟通（隔级会议）
经理问责制
好经理，坏经理：老好人
辅导缺乏经验的经理
管理有管理经验的经理
招聘经理
团队问题的排查
期待值设定以及按时交付
有挑战性的场景：路线图不明确
保持技术能力
自我评估
8|职业经理人
高层技术管理工作的模型
工程副总裁的职责
CTO的职责
改变优先级
制定战略
有挑战性的场景：传达坏消息
与其他部门的资深管理者合作
回音壁
管理靠恐惧，引导靠信任
团队的“正北”
推荐阅读
自我评估
9|培育团队文化
评估自己的角色
构建自己的文化
核心价值观的应用
创建文化政策
编写职级文档
跨职能团队
构建研发流程
实践建议：决策去个人化
自我评估
10|总结
内容介绍
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引领公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用，是一本的技术管理指南。
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