本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA□□或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

第1章 如何降伏战略这只“怪兽”？

1.1  战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会

1.2  竞争战略很重要！如何对它进行升级？

1.3  企业赢利系统：让战略规划有章可循

1.4  T型商业模式：与竞争战略携手前行

1.5  企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅

1.6  新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”

1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”？

1.8  企业战略：必须知道的一件大事是什么？

 

第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基

2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里？

2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率

2.3 第一飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”

2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级？

2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位？

2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花？

2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品？

2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题？

 

第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器

3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域

3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的第一性原理

3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本

3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜

3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个？

3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来？

 

第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王

4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”？

4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰

4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上

4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略

4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义？

4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的？

 

第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青

5.1 后浪推前浪，清风拂山岗

5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型

5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗？

5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手？

5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”

5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青

 

第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退

6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动

6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”

6.3 调查分析：从哪里开始？内容是什么？形成什么成果？

6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做？

6.5 执行优化：事上练，才能站得稳

6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同？

6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”

6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织

 

第7章 从职业“小白”到超级个体， 需要怎样的竞争战略？

7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司

7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一

7.3 复利成长：专家是怎么炼成的？

7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力

7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”？

 

后 记 快与慢！与质量无关？