著   者：[日]畑村洋太郎   

译   者：高笑颜                              

字  数：127千

书   号：978-7-5594-5027-2                  

页  数：272

出   版：江苏凤凰文艺出版社   后浪出版公司               

印  张：8.5

尺   寸：143毫米×210毫米                    

开  本：1/32

版   次：2020年10月第1版                   

装  帧：平装

印   次：2020年10月第1次印刷               

定  价：38.00元

正文用纸：书纸  

编辑推荐

 ◎一本在急于复制成功的时代，教你科学面对挫折与失败的警世之作。失败学创始人、东京电力福岛核能发电站事故调查及核查委员会原委员长、东京大学名誉教授畑村洋太郎长年收集并研究全世界各类失败案例，并发展出一套实用有效的失败学理论，让你勇敢直面失败、理性分析失败、转变失败为创造，获取更伟大的成功。

◎一起重大事故的背后，必定隐藏着29个轻微的事故，而这29个轻微的事故其背后又存在300个事故隐患。但如果我们一开始对失败有正确的认识，这300个隐患其实可以及早消灭！本书系统性地讲解了如何整理失败信息、消灭致命失败，到建立活用失败体系、打造失败的数据库，告诉大家如何更加“科学”地失败。 

著者简介

畑村洋太郎，1941年1月生于东京，东京大学工学部机械工学专业硕士。曾任东京大学研究生院工学系研究所教授及工学院大学环球机械系特聘教授。东京大学名誉教授。工学博士。专攻失败学、创造设计论、智能化加工学、纳米及微观加工学。2001年主导创立了畑村创造工学研究所。2002年创办非盈利机构“失败学”，并于2007年启动“危险学计划”。著有《失败启示录》《创造学》《危险学》《看不到危险的社会》《前所未有、预料之外——东日本大地震所感》。2011年5月，就任事故调查检证委员会委员长，协助政府调查东京电力公司福岛核电站事故。 

内容简介

1942年到1946年间，美国接二连三有230艘运输船沉落于冬季北方海洋中。在展开大规模调查后，发现打造船身的钢铁有所谓的“低温脆性”，容易在零下温度产生龟裂。自此，全世界因这次重大意外而致力于用钢技术的研究，人类在造船史上跨出了一大步……

失败虽然会带来伤痛，但也会让人类社会有更大的发展。本书作者以自身的工学教学经验，以及长期搜集日本和世界各地企业失败案例，整理出一套实用有效的“失败学”理论：失败学的基础、传达失败信息的方法、如何将失败转化为创造，如何消灭致命失败，等等。作者通过本书告诉大家失败并不可怕，正确运用失败能够为你的事业带来革命，让你在人生中不断创造奇迹。

目  录

前   言   学习失败 7

失败是成功之母 7

从“阴暗世界”汲取知识 9

为何致命的失败一再上演 11

关注失败的积极面 13

第一章 何为失败 001

“与人类息息相关”“不愿看到的结果”，这就是失败 003

“失败学”诞生的理由 005

为何有必要学习失败 007

推动社会发展的三大事故 010

青函隧道——失败的智慧 017

基于“失败学”的东京大学机械专业学习法 021

即便投入巨大精力，也有学习失败的意义 023

印象深刻的失败谈能够促进学生成长 025

第二章 失败的种类与特征 031

失败的阶层性 033

好的失败，坏的失败 039

失败原因的分类 043

诱发大失败的树状图 048

看不见的联系 052

中途改变是万恶之源 053

弥补树状图的缺点 056

失败在成长 058

失败是可以预测的 061

第三章 失败信息的传达方法 063

失败信息难以传达，并随时间推移而减弱 065

试图隐瞒失败信息 068

试图简化失败信息 072

试图改变失败原因 074

失败极易被神话化 076

失败信息的地域化 077

客观的失败信息没有裨益 080

将失败经历整理成知识以便传播 084

记述六个项目 088

当事人无法记述时 098

务必进行评判 101

第四章 从整体上理解创造 103

求解学习和体感学习所获得的知识有所不同 105

在日立宝贵的两年 106

“大凤”号航空母舰因何爆炸 108

第一步是采取行动 112

假想失败体验 114

全面理解的重要性 117

真假“老手”的区别 120

通往真正的理解的理想途径 123

第五章 正是失败孕育了创造 125

逻辑思考的谎言 127

思想的种子落于思考平面 129

重要的“假想演习” 132

大胆舍弃思想的种子 136

不说出口的常识 138

设置灵感笔记 142

表面计划与背面计划 148

纵览思想的整体结构 151

一切创造都源于假想演习 157

第六章 立体地理解失败 159

理解包含着“潜在失败”的损失——经济与失败 161

加入“训练失败”——人的心理与失败 167

惩罚性赔偿制度与司法谈判——法律与失败 174

第七章 消灭致命失败 179

技术成熟与利益追求 181

所有组织都陷入的弊病 187

“真没想到会发生这种事”中的谎言 191

局部最优与整体最差 194

“绝不能随意更改、变动现有事物” 197

TQC的陷阱 200

ISO也很危险 205

当心无能上司 206

无用的会议冗余 208

领导者造成的失败有三倍之差 210

第八章 建立活用失败的体系 215

收集两万个失败信息也毫无意义 217

必要的失败信息三百足矣 219

创设传递知识与经验的场所 222

活用失败并从中获益的机制 226

失败博物馆 228

第九章 肯定失败 231

日本企业的病根 233

模仿文化的局限性 235

因此失败在继续 238

后 记 241

新版后记 246

正文赏读