商品详情
书名: 详谈系列7册套装
定价: 285.0
ISBN: 978751334228505T
作者: 李翔
出版社: 新星出版社
装帧: 平装
开本: 32
《《详谈：左晖》：做难而正确的事》
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
《详谈：沈鹏》
人。 就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书，献给每一个始终保持开放与好奇的 翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成* ●《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李 的成长，不是自然而然地成长，而是有意识地自我训练。 的创业者，看到他的世界观和方法论是什么样的，从中进行借鉴并获得启发。所谓* ● 加入这场高质量的对谈，你就能看到一个优秀的年轻人、一个仍然在飞速成长 论。表现于外在，就是他从一个公司实习生，成长为一家独角兽公司的创始人。 如何找到适合自己成长的环境的榜样，又如何为自己要做的事情匹配价值观和方法 一的过程的；也可以看到一个年轻人是如何设定目标，如何为这个目标选择路径， 的内容。在这本书中，你可以看到一个年轻人是如何刻意训练自己，并完成从零到* 怎本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏
《详谈：杨浩涌》
怎么利用和创造势能？
怎么理解公司的“术”和“道”？
怎么定义护城河，又怎么有意识地给公司构建护城河？
怎么用快节奏的打法，在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌？
怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业？
怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化？
为什么要从C2C到B2C再到平台，模式从轻到重再到轻？
……
本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中，你可以看到杨浩涌具启发性和思想性的方法和思考，也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话，你就可以看到一位经验丰富的创业者，在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。
◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书，献给每一个始终保持开放与好奇的人。
《赵鹏:像农民种地一样默默干一件正事》
● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一；
35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO；
40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。
在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。
在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考：
从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。
这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
《详谈：饶晓志》
从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/
从1500万票房的《你好，疯子》
到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》
做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演？怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换？又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭？
一个看似没有天分的普通人，怎样不断突破困境，日渐从容？
资深媒体人、得到App编辑李翔，将饶晓志的失误与经验，一一问给你听。
《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
《详谈：张勇》
● 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地米其林三星中餐。
在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。
但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。
这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业的品牌。
《详谈：杜国楹》
● 师范学校毕业之后，杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过，没过多久，他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在24岁开始创业，先后创造了五个知名度的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。
在日后的大众叙事里，这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩，但也带给他争议：一方面，他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者，这让人好奇他究竟如何做到这一点；另一方面，他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品，是在“收割”用户。
在这册“详谈”中，杜国楹详尽叙述了他的创业过程，其中既有迅速的成功，也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司，试图在其他人主导的平台上专注于产品，但最终还是发现必须要自己一手掌控命运。
除此之外，他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产品的方法论、对于公司价值观的认知，以及，他如何尝试在一个古老的、分散的、仍然传统的行业中，以标准化和品牌化的方式去做一家公司，也就是今天的小罐茶。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
《《详谈：左晖》：做难而正确的事》
左晖是谁
2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司，慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大，够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
《详谈：沈鹏》
* 附录2 PM12 条* 附录1 高效能人士的七个习惯** 业务、培养人和焦虑* 左手互联网，右手产业* 如何选择独立创业* 千团大战* 在美团* 大学和创业的想法* 早年经历* 哪怕不适应也必须做好的事* 使命、愿景、价值观* 精益创业* 颠覆式创新理论* PM12 条* 有待进化的靠谱产业* 互联网* 杰克·韦尔奇和白名单* 互联网打法* “以战养兵”* 自驱力* 执行力* 奋斗和讲究方法* 愿景驱动* 视野或“开天眼”* 合作共赢和适可而止* 水滴石穿和战略定力* 接地气* 事在人为和人因梦想而伟大* 物竞天择，适者生存和竞争* 2020年访谈* 沈鹏是谁* 总序 回到采访
《详谈：杨浩涌》
《赵鹏:像农民种地一样默默干一件正事》
赵鹏是谁 001
千团大战体面撤退 008
300万美元的天使投资 017
从0到1和猛烈分享 025
43岁踏进移动互联网 034
创业要远离确定性 040
通过收购开始的两条路径 044
招聘的种种模式 047
坚决移动互联网 049
度过从0到1 054
创新规则和极度克制 060
招聘求职如何做匹配 065
组长和委员会 069
一个新功能的开放过程 071
团队 076
分权而治，各干各的 079
找人时看什么 084
信任要勇敢地给 088
朴实而有华 091
挖人厉害 094
技术人才和推荐算法 097
投资人的问题 102
如何理解腾讯的投资 106
徐新 109
2011年之后的创业潮 114
慢公司如何找钱 118
产品和方法上的迭代 120
渗透率 123
竞争与合并 126
“驴丢了” 129
自我改造的结果 134
中年创业和移动红利 143
组织的进化能力 146
变量与创新 150
行业的秘密和天花板 153
里程碑 160
如何把握节奏 167
双边平台的契机和难点 174
考虑营收，站着挣钱 179
商业模式的设计 185
扁平、层级和能上能下 196
危机和用户安全 203
世界杯广告 209
公司的三种死法 213
上市 218
长板和短板 220
CEO的工作和护城河 225
组织生物 230
雇主品牌和互联网营销 234
雇主品牌和人性化管理 239
基于一万小时定律去规划职业 242
公务员经历 245
下海到互联网公司 252
埃隆·马斯克和科技公司的不能常青 259
《详谈：饶晓志》
第一部分 早年：小镇子弟
饶晓志是谁 001
娄山关、夜郎古国和李白 010
电影院和录像厅 013
《英雄本色》和周润发 016
金庸、古龙、岑凯伦 022
想当演员 024
第二部分 教育和北漂：被道路裹挟
在省艺专 037
考到中戏 042
贝克特、皮兰德娄和王朔 047
开餐馆倒闭，剧本卖不出去 049
孟京辉和戏剧美学 051
归属感和边缘感 056
一次失败的电影尝试 058
“就很穷” 060
不成功的第一部话剧 062
被道路裹挟 070
第三部分 从戏剧到电视到电影
春天戏剧工作室 078
标签和更高级的幽默 084
“戏剧是哲学、艺术和文学的私生子” 086
导演电视剧集 090
为了糊口演电视剧 092
从戏剧导演到电影导演 095
“我们只是在做事情” 100
第四部分 第一部电影《你好，疯子》
“我的价值就仅止于此吗？” 106
更勇敢一些 110
自我怀疑 114
监制郭帆 117
契合者的支持 121
边拍边学 125
预设一个最差的局面 131
错误清单 135
第五部分 第二部电影《无名之辈》
跟演员过招 140
不得志的人的乡愁 145
把尊严拿回来 149
提醒自己冷静 151
每一次长一点点 154
“皮儿很厚” 158
第六部分 第三部电影《人潮汹涌》
翻拍的挑战 165
“翻译”好故事 168
对于电影的种种约束 171
打一场“逆风仗” 176
刘德华和群众演员 180
看上去很普通，但是又很自信 183
贝克特 188
韧劲和自尊 193
逆袭的方法“就是死磕”196
如何做一部高票房电影 198
共情点和立规矩 200
第七部分 在汹涌的人潮里绝不服气
伴随着焦虑的从容 206
工作习惯 209
“幽默是我的调味剂” 215
真正要面对的是自己 219
影响和朋友 222
短视、顺势而为和路径设计 229
没有攻略，还是作品 235
“牺牲”和改变 240
短板、风格和下一部电影 243
不将就地活下去就已经很牛了 246
《详谈：张勇》
张勇是谁 001
“家里的味道，是不需要大厨的” 023
“敲打自己，也敲打团队” 029
品牌和连锁品牌 033
“场面上的事情” 037
一万道菜和寻访小店 039
五十知天命 042
“你可以卖贵一点，但不能骗客人” 045
欣欣向荣的荣 048
“客气不客气，请吃新荣记” 051
从台州到日本 054
黄鱼和排菜制 060
选址的讲究 065
入北京 069
香港新荣记 073
从做品牌到经营品牌 078
“就是一个厨子” 084
商学院 088
“有”的时候要颠覆，“没有”的时候要创造 091
“名厨就是我” 095
米其林“收割机” 101
“对得起给你颁的奖” 104
米其林三星如何做 106
“你不一定是最好的，但是得有自己” 113
环境、服务、出品和创新 115
菜品创新 117
品牌背后是价值观 120
多品牌和供应链 124
资本和品牌控制权 126
把八大菜系经手做一遍 129
芙蓉无双的机缘 132
讲究食材，自然希望有稳定的供应 134
“天天做，天天琢磨，就一定做得好” 136
挖人和培养 140
弯路 143
铺天盖地和顶天立地 144
食单和食材 147
何谓顶尖厨师 149
餐厅三味 151
顶尖厨师的五个维度 152
《详谈：杜国楹》
李翔，
资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。
左晖，
贝壳找房创始人、董事长；链家创始人、董事长。
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