著   者：[日]野口真人    

译   者：谷文诗                                    

字  数：100千

书   号：978-7-5142-1870-1                        

页  数：176           

出   版：文化发展出版社  后浪出版公司                            

印  张：5.5

尺   寸：143毫米×210毫米                         

开  本：1/32

版   次：2017年12月第1版                        

装  帧：平装

印   次：2017年12月第1次印刷                    

定  价：36.00元

正文语种：中文                        

编辑推荐

 ◎ 如今，金融已无所不在地渗透到我们工作和生活的方方面面。要跟上时代的步伐，就必须具备金融视角，学会用金融思维看问题。

◎ 作者为日本超人气MBA导师野口真人，曾供职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，处理过2000件企业并购案，精通金融界的运行要义。

◎ 本书将基本的金融常识与职场进阶结合起来，教会读者用金融估值的黄金公式找准自我提升的方向，无所畏惧地面对知识加速迭代的未来。

著者简介

野口真人，1984年毕业于京都大学经济学部，先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting，专职从事企业价值评估，每年经手的项目超过450件，至今已完成估值案2000余件，客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司（Thomson Reuters）发布的M&A咨询公司排行中，Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司榜首。此外，他还在日本著名的Globis商学院教授财务管理，其他作品有《学会花钱》《熊猫，值多少钱？》等。

译者简介

谷文诗，北京大学日语系翻译硕士，译有《日本法西斯侵略战争图鉴》《我最爱下午茶》《学会花钱》等。

内容简介

    在金融领域，人们往往会用“现值（PV）=未来的现金流量（CF）÷折现率（R）”来评估企业的价值。其实，同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值：一个员工在劳动力市场上是否抢手，取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。既然如此，我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢？

在本书中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。 跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行。

简  目

序  章

第1章  企业可以为你增加多少价值

第2章  如何成为“会挣钱的人”

第3章  如何提升你的“信用”

终  章

出版后记

目  录

序 章 1

第1章  企业可以为你增加多少价值 9

与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺” 11

企业赞赏的是“创收能力高”的员工 12

用同一个“公式”算出企业和人的价值 14

“PV＝ CF÷R”有何深意？ 16

用金融视角透视未来的方向 18

有金融视角的人才为什么抢手？ 19

为什么先人员，再商品，后资金？ 21

企业最重要的资产是人才 24

“有钱”不代表“会赚钱” 26

为收取100 日元的存款，而广发1000 日元的存折 28

“现金”是最公正透明的评价标准 31

“职务”无法创造现金流 33

打工仔也要像老板一样思考 35

老板为什么会亲自打扫玄关？ 37

升职公式只是个传说 38

不必每每为升职操心 41

“迟钝”未必是件坏事 43

在日常工作中发现意义 46

做一份自己的“资产负债表” 48

投资房地产，不如投资自己 50

“ 自己”是份资产，要特别对待 53

如何才能使“未来的现金流量”最大化 55

工作后，“学习”才别有乐趣 58

第2章  如何成为“会挣钱的人” 65

工资越高，人的价值就越高？ 67

公司是个“玩具箱” 70

玩得不够漂亮就会自降身价 72

销售给人带来快乐 75

不做销售，怎样修炼“卖方”思维？ 78

财务和行政也有“顾客”？ 82

削减经费不见得永远都对 84

为公司带来活力 87

操纵巨额资金的人不一定就优秀 89

过分局限于本职，现金流的增长会受限 90

认清公司的价值链 92

“过去”的业绩根本不值一文 94

“过去”的业绩可以预测未来 96

跳槽也要做好“思想准备” 98

怎样“提要求”能提升上司对自己的评价？ 100

年轻时应该掌握的“三种基本能力” 102

受用终生的presentation 技巧 106

下属的工作表现也会成为我们的价值 108

聚会“续摊”去不去？ 111

会拒绝，不见得要直说“ 我不想做” 113

世间万事均为“利益交换” 115

与其争当世界冠军，不如以地区第一名为目标 117

市场预测能力差的人，才会选择最热门的公司 119

选择新公司，首先要看“PBR” 121

在“品牌力”过高的公司上班，实力有时很难发挥 124

从“座椅”看出等级制度 126

重视自我成长，选择“业界第二” 127

要抬轿，而不是坐轿 130

第3章  如何提升你的“信用” 133

获得他人信赖，就是提升自己的价值 135

折现率是一把表示不确定性的标尺 136

为何有的公司利润低而股价高？ 138

你的工作，“风险”和“目标收益”是多少？ 141

业绩可以降低折现率 143

积极迎接挑战也能降低折现率 145

今天的100 万，要比十年后的200 万更有价值 146

“什么时候赚”比“赚多少”更重要 148

别用“领时薪”的心态工作！ 150

把目光放长远，就能赢得信赖 153

得到信任与好评的都是“诚实的人” 154

越是不顺心，就越要控制情绪 156

一心求稳，意味着丧失机遇 157

有时，冒险是必要的 158

别怕人生折线图的剧烈震荡 160

终章 163

出版后记 169

正文赏读

            第一章 企业可以为你增加多少价值

与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”

    只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的——这种员工被称为“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。

为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。

那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个课长（部门主管）当当。

然而，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了。如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员，毫无疑问，前者一定会出现在辞退名单中。

而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。

我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。

企业赞赏的是“创收能力高”的员工

企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。

然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。

但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。

如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值（股票总市值）”。

提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就会遭到股东的控诉。

这样一想，我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象——能够增加企业价值，即有能力创造现金流。只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司也绝对不会轻易放手。