管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结
继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作
以交付产品和服务为导向
涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点
帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目
全书彩色印刷，搭配精美漫画
以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案
让你看得懂、学得会、用得上
永然集团董事长黄玲
正信集团董事长李芳竹
众腾人力总裁王腾
IGA亚太区前总裁叶毓政
GHR创办者赵存银
招聘兄弟会帮主乔顿
赞誉并大力相荐
10个落地小方法，解决团队管理大困扰
10个实践小妙招，解决员工激励大痛点

《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队项目管理全图解落地版》共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。
《小团队项目管理全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及各位对项目管理方法感兴趣的人员。

1章项目管理概述001
1．1项目管理总论003
1．1．1项目管理如何解决问题004
1．1．2项目经理需要具备什么007
1．1．3不同项目阶段如何管理010
1．2项目团队打造013
1．2．1如何设置项目组织机构014
1．2．2如何组建高效项目团队017
1．2．3项目管理包括哪些层级020
1．3项目成败判断023
1．3．1如何评判项目是否成功024
1．3．2项目成功需要哪些要件027
1．3．3失败项目具备哪些特点030
第2章项目流程管理033
2．1项目流程开始035
2．1．1如何管理项目流程036
2．1．2如何制定项目章程039
2．1．3如何设计项目计划042
2．2项目启动运行045
2．2．1如何设定项目目标046
2．2．2如何定义目标价值049
2．2．3如何分解项目工作052
2．2．4如何确定项目范围055
2．2．5如何明确项目任务058
2．2．6如何划分项目权责061
2．3项目监控收尾064
2．3．1如何监控项目执行065
2．3．2如何实施变更管理068
2．3．3如何应对项目变更071
2．3．4如何实施项目收尾074
2．3．5如何管理项目知识077
第3章项目沟通管理081
3．1项目沟通准备083
3．1．1如何设计沟通计划084
3．1．2如何平衡多方沟通087
3．1．3如何实施项目沟通090
3．2项目沟通技巧093
3．2．1如何保证沟通顺畅094
3．2．2如何增强团队信任097
3．2．3如何创造平等氛围100
3．2．4如何引导团队创新103
3．2．5如何活跃团队气氛106
3．3项目会议管理109
3．3．1如何做好会前准备110
3．3．2如何把控会议节奏113
3．3．3如何实施会后追踪116
第4章项目时间管理119
4．1时间管理规划121
4．1．1如何安排项目时间122
4．1．2如何估算项目工期125
4．1．3如何编制时间计划128
4．2时间管控技巧131
4．2．1如何分清工作主次132
4．2．2如何应对紧急工作135
4．2．3如何抓准主要工作138
4．2．4如何提高工作效能141
4．3时间管理评估144
4．3．1如何评估时间效能145
4．3．2如何实施时间评估148
4．3．3如何避免低水平勤奋151
第5章项目资源管理155
5．1项目人力资源管理157
5．1．1如何选拔项目成员158
5．1．2如何培养项目成员161
5．1．3如何考核项目成员164
5．1．4如何激励项目成员167
5．2项目成本管理170
5．2．1如何估算项目成本171
5．2．2如何管控项目成本174
5．2．3如何考核成本进度177
5．3项目采购管理180
5．3．1如何设计采购计划181
5．3．2如何实施采购谈判184
5．3．3如何控制采购结果187
第6章项目质量管理191
6．1项目质量规划193
6．1．1如何划分质量等级194
6．1．2如何编制质量计划197
6．1．3如何定义质量标准200
6．2质量过程管理203
6．2．1如何传递质量意识204
6．2．2如何管控流程质量207
6．2．3如何提高质量水平210
6．3质量结果评判213
6．3．1如何实施质量检查214
6．3．2如何实施质量评价217
6．3．3如何查找问题原因220
第7章项目风险管理223
7．1风险定义应对225
7．1．1如何识别项目风险226
7．1．2如何评估风险等级229
7．1．3如何应对项目风险232
7．2风险检查预防235
7．2．1如何进行风险检查236
7．2．2如何进行安全评估239
7．2．3如何全员落实安全242
7．3项目冲突管理245
7．3．1如何避免冲突发生246
7．3．2如何应对项目冲突249
7．3．3如何应对员工对抗252

任康磊，管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。