VR新未来                    

在5G时代，典型应用场景的下载速率可达到1G，峰值速率可以达到10G以上。在此高速网络下，VR将迎来春天。作为杀手级应用的VR，不仅拥有巨大的潜在商业价值，还将引发网络交互形式革命。VR技术将会彻底颠覆包括娱乐、设计、教育、工业、医疗、旅游、军事等几乎所有传统领域。
为了更好地展现VR的未来前景以及与传统产业的关系，本书从八个方面剖析了VR的未来，包括VR经济的春天已经到来；VR会是下一个风口吗；VR颠覆用户的想象力；VR经济核心是体验经济；软件和内容是VR的基础；传统企业，VR+正在踢门 ；VR经济究竟能走多远；传统企业的VR+机会。
本书从商业观察的角度剖析了VR的历史，以及对传统商业模式的影响，期望给4500万家企业的经营者、营销负责人、网红、研究者、VR用户提供有益的帮助。 

周锡冰：中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，财经作家，财富书坊创始人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老干妈、谭木匠、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。著有：《互联网+时代的危机管理》《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》等财经管理专著。 

第一章VR经济的春天已经到来∥001
01 经济学家不懂VR技术，却嗅到其巨大的商业价值∥ 002
VR到底是什么∥003
VR发展的三个阶段∥004
02 未来，VR技术将广泛应用于诸多行业∥ 012
一个巨型的VR市场即将爆发∥012
VR潜在用户比想象的要多得多∥015
VR的市场规模∥016
03 2016年是VR爆发的元年∥ 019
一场由并购引爆的VR商业革命∥019
VR市场的爆发点∥021
2016年，VR迎来了爆发∥023
VR时代已经如暴风雨般到来∥029
04 VR的机遇与挑战∥ 031
VR的挑战∥032
“完全在场”需要满足诸多的核心技术指标∥033
VR内容需要进一步丰富∥036

第二章 VR会是下一个风口吗？∥038
01 不论是否承认，VR 都是下一个风口∥ 039
“站在台风口，猪也能飞起来”∥039
VR的商业前景到底在哪里？∥043
02 撬动 VR消费市场∥ 049
发展VR消费市场∥049
C端市场的商业潜力有待挖掘∥051
03 VR＋传统行业引爆各种风口∥ 054
VR头显：头上的较量∥055
VR内容：玩法的革命∥057
VR＋正成为下一个风口∥058

第三章 VR颠覆用户的想象力∥061
01 未来的 VR 将是“最具社交性的平台”∥ 062
VR能够颠覆用户的想象力∥063
2016年被视作VR的启动元年∥064
02 VR＋改变了传统行业∥ 065
VR＋正在改变传统行业∥065
VR＋重塑后的商业走向∥068

第四章 VR经济的核心是体验经济∥071
01 VR 营销的梦想即将照进现实∥ 072
通过VR体验进行营销∥073
VR将变成最具互动性、最能吸引消费者的营销手段∥075
02 VR 正颠覆传统广告业∥ 078
VR入侵广告营销，甚至还颠覆了传统广告业∥078
VR广告的优势就是重度体验∥080
03 VR＋开拓了“用户体验”的全新想象空间∥ 081
VR＋让“用户体验”有了全新的想象空间∥081
VR营销的正确姿势∥084
将品牌于无声无息中“植入”消费者的心里∥086
04 重度 VR 流量入口在线下∥ 089
重度VR流量的入口∥090
重度体验才是VR王道∥091
线下体验将成为VR最快的变现方式∥094
05 VR 线下体验店的商业想象∥ 096
VR线下体验店的三种模式∥097
VR线下体验店的商业模式∥099

第五章 软件和内容是VR的基础∥101
01 内容是 VR 的下一个风口∥ 102
集体转向VR场景及内容∥103
持续跟进布局者增多∥105
02 VR 线下体验将开启 PVP 模式∥ 107
VR线下体验的PVP模式∥107
线下VR的“代理制”变现模式∥109
VR也可能成为独立版权∥110

第六章 传统企业，VR＋正在踢门∥112
01 脸谱：领跑下一个重大计算平台∥ 113
02 谷歌：通过多种方式涉足 VR 产业链∥ 116
03 HTC：“未来 20 年不是手机的时代，而是 VR 的时代。”∥ 118
智能手机的衰落已成为行业常态∥119
VR的入口∥122
HTC的VR路径∥125
04 苹果：VR 战略步伐从未停止∥ 127
虚拟现实并非小众产品∥128
苹果掀起VR格局之争∥129
05 KATVR：把VR行动平台设备做到极致∥132
06 华为：“抢占生态链顶端，做 VR 领域的管道工”∥ 137
做为VR设备供水的“管道工”∥138
做内容生产的集大成者∥141

第七章 VR经济究竟能走多远？∥147
01 与 30 年前相比，当下的 VR 产业更加乐观∥ 148
硬件技术积累有益于VR产业的良性循环∥148
更多场景提升VR内容品质∥151
02 VR 企业冰火两重天∥ 153
VR领域的巨头将诞生在中国∥154
决心将是涉足VR战略成败的关键∥155
VR领域创业者：一半是海水，一半是火焰∥156
03 资本的态度反映 VR 的商业价值∥ 160
资本的态度与VR的商业价值∥161
与资本共舞∥162
04 VR 经济究竟能走多远？∥ 164
中国多数生产VR硬件的企业没有核心技术∥165
内容匮乏导致VR遭遇真正瓶颈∥166
VR离普及还有多远？∥167

第八章 传统企业的VR＋机会∥169
01 VR＋旅游∥ 170
VR技术将与智慧旅游深度结合∥171
暴风科技：VR技术让用户感受“上帝视角”∥173
VR＋旅游应运而生∥174
02 VR＋室内设计∥ 177
VR＋室内设计让体验变得更容易∥178
VR＋室内设计的商业前景∥179
03 VR＋电影∥ 181
VR＋电影是一门好生意∥181
VR＋电影离用户还有多远？∥183
VR＋电影的市场到底有多大？∥184
04 VR＋教育∥ 188
VR＋教育的市场超出想象∥189
在实操性很强的职业教育、技术教育领域，VR只是辅助手段∥191
05 VR＋餐饮∥ 193
VR＋餐饮时代，一个全新的VR体验已经开启∥193
VR＋餐饮的盈利新模式∥197
06 VR＋动漫∥ 199
VR＋动漫的新奇体验∥199
VR时代的动漫更注重体验感∥201
07 VR＋艺术∥ 202
VR与艺术的结合不是功能上的物理嫁接∥202
VR的观赏方式将会改变社会认知∥206

参考文献∥208
后　记∥210