书名：战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知  
定价：99.8  
ISBN：9787115607522  
作者：周掌柜  
版次：第1版  
出版时间：2023-01  

内容提要：  
·2016 年，很多消费电子公司的高层倡导全公司学习作者专栏文章《OPPO 和 vivo 的“人民战争”》； ·2019 年，中国平安董事长马明哲针对周掌柜战略咨询团队的中国平安相关研究写了2000 多字读后感，还通过邮件群发并号召全公司20多万人阅读和学习； ·德国博世、百度、OPPO、荣耀等公司曾积极评价和应用本书中的一些重要理念…… 成大功者，*有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、*等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业*，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位*管理学家的*管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个*知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线*将越来越稳固。 本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。  



作者简介：  
周掌柜 ·商业战略*，北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，掌柜智库联合*，周掌柜矩阵战略咨询模型发明人，多家全球化公司战略顾问。 ·英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经*战略顾问。 ·曾服务微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，在全球近30个国家开展咨询工作调研并参与核心战略决策，累积培训华为、美的等科技公司3000多名高管，开创“边缘型创新”“生态型增长”“能力汲取型全球化”和“高势能品牌”等多个战略理论研究先河。 ·作品《德国博世百年风雨启示录》《华为能否走出战略无人区》《OPPO和vivo的人民战争》《中国平安的“象群效应”》等作品被德国博世、华为、中国平安作为培训教材，受到陈玉东、任正非、马明哲等企业家认可和推荐。 ·著有《元宇宙大爆炸》。  

目录：  
赞誉  
推荐序一 “战略思维”是企业家的*课（田涛）  
推荐序二 战略思维决定战略决策（黎化民）  
前言 战略思维决定成败  

01 *部分 高维战略理论  
002 第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战  
010 第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角  
016 第3章 条件论：认知充分性思维和*要性思维  
022 第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度  
029 第5章 辩证论：认知成*悬崖、洼地优势和海绵效应  
037 第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式  
047 第7章 数据论：认知小数据和全息思维  
055 第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈  
060 第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统  
067 第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性  
072 第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技  
077 第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式  

02 *部分 *知战略原理  
084 第13章 *性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑  
086 第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断  
088 第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率*的思维  
091 第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点  
094 第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙  
097 第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击  
102 第19章 *越竞争：更好地聚焦自身战略  
105 第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质  
108 第21章 长期思维：从更长的周期看待眼前决策的价值  
111 第22章 一揽子方案：兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法  
115 第23章 不*定律：*不可能在一个系统内使所有事情自洽  
118 第24章 价值不易得：没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任  
122 第25章 信任不急取：战略设计中不要急于将信任关系变现  
126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以经常追问的战略思维  

03第三部分 实战战略案例  
战略管理篇  
131 第27章 乐视生态的七大战略性风险  
战略思维分析：乐视拥有战略判断的“*要性思维”，但缺少以“充分性思维”严谨审视风险的能力。  
141 第28章 张小龙的星空  
战略思维分析： 张小龙作为*的*，不仅可被视为杰出的企业家，更是可被铭记于中国互联网发展史上的伟大产品经理，其对用户应用复杂性系统的生态化理解独树一帜。  
152 第29章 OPPO与vivo的“人民战争”  
战略思维分析：OPPO和vivo是具备“平衡博弈”和“不对称博弈”双重能力特质的智能手机巨头。  
164 第30章 特斯拉式人生  
战略思维分析：特斯拉的颠覆式创新体现了很强的“边缘视角”。  
175 第31章 边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑  
战略思维分析：从“边缘视角”到边缘战略模型，系统分析以华为为代表的中国智能手机巨头的崛起。  

公司传记篇  
191 第32章 荣耀手机的战争与和平  
战略思维分析：荣耀手机很好地融合了战略竞争、战术竞合和战场竞技。  
204 第33章 华为手机的光荣与梦想  
战略思维分析：对华为手机的成功要素的系统分析，包括了“以大博小”的研发矩阵思维和“价值不易得”“信任不急取”的厚积薄发思维。  
219 第34章 中国平安的“大象鼻子”  
战略思维分析：中国平安是构建战略的“复杂性系统”和“生态型系统”的典范，并且拥有极强的战略捕捉能力。  
230 第35章 德国博世百年风雨启示录  
战略思维分析：从德国博世的百年风雨历程看“要素挑战”“平衡挑战”和“系统挑战”。  
279 第36章 用百度打败百度  
战略思维分析：用“小数据”和“全息思维”分析和理解百度，这家公司的核心竞争力、发展潜力和战略性挑战*是非常显性的。  
292 第37章 TCL的十一道年轮  
战略思维分析：国有企业改制的成功是TCL一个重要的“战略支点”，战略性地投入华星光电和中环半导体并锁定这两个“战略制高点”奠定了未来10年高速成长的基础。  

商业评论篇  
306 第38章 抖音的新现象与新思维  
战略思维分析：抖音的崛起体现了很好的“群众视角”和“时间视角”，既很好地通过用户体验抓住年轻人，也敢于面向未来进行战略性投入，以获得行业*地位。  
320 第39章 小米的蝴蝶效应  
战略思维分析：小米用商业模式创新构建了一种“能量场模式”，很好地通过米家、线上零售结合手机和IoT获得了极强的综合竞争力。  
341 第40章 辩证审视比亚迪  
战略思维分析：逆向思维看比亚迪的长期竞争优势。  
350 第41章 辩证审视蔚来汽车  
战略思维分析：蔚来汽车的“一揽子方案”思想起步艰难但发展潜力巨大。