软件项目管理(原书第5版)机械工业出版社正版书籍

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商品基本信息
商品名称：	软件项目管理(原书第5版)
作者：	廖彬山
市场价：	39.00
ISBN号：	9787111309642
版次：	1-3
出版日期：	2010-08
页数：
字数：
出版社：	机械工业出版社

出版者的话
译者序
译者简介
前言

第1章软件项目管理引言 1
1.1 引言 1
1.2 为什么软件项目管理很重要 1
1.3 什么是项目 2
1.4 软件项目和其他类型的项目 3
1.5 合同管理和技术项目管理 3
1.6 软件项目管理覆盖的活动 4
1.7 计划、方法和方法学 6
1.8 软件项目的分类方式 7
1.8.1 强制使用用户和自愿使用用户 7
1.8.2 信息系统与嵌入式系统 7
1.8.3 目标与产品 7
1.9 利益相关者 8
1.10 设定目标 8
1.10.1 子目标和目标 9
1.10.2 有效性度量 9
1.11 业务案例 10
1.12 项目成败 10
1.13 什么是管理 11
1.14 管理控制 11
1.15 小结 13
附件项目策划内容列表 13
1.16 进一步的练习 14
第2章项目评价和项目集管理 15
2.1 引言 15
2.2 业务案例 15
2.2.1 介绍和背景 16
2.2.2 提议项目 16
2.2.3 市场 16
2.2.4 组织和运营基础架构 16
2.2.5 效益 16
2.2.6 概括实施计划 16
2.2.7 成本 16
2.2.8 经济论证 17
2.2.9 风险 17
2.3 项目组合管理 17
2.3.1 项目组合定义 17
2.3.2 项目组合管理 18
2.3.3 项目组合优化 18
2.3.4 项目组合管理的问题 18
2.4 单个项目评估 18
2.4.1 技术评估 18
2.4.2 成本效益分析 18
2.4.3 现金流预测 19
2.5 成本效益评价技术 20
2.5.1 净利润 20
2.5.2 回收期 20
2.5.3 投资回报率 21
2.5.4 净现值 21
2.5.5 内部回报率 23
2.6 风险评价 23
2.6.1 风险标识和排等级 24
2.6.2 风险和净现值 24
2.6.3 成本效益分析 24
2.6.4 风险剖面分析 25
2.6.5 使用决策树 25
2.7 项目集管理 26
2.7.1 商业周期项目集 27
2.7.2 战略项目集 27
2.7.3 基础设施项目集 27
2.7.4 研究和开发项目集 27
2.7.5 创新的伙伴关系 27
2.8 管理项目集内的资源分配 27
2.9 项目集管理策略 28
2.10 创建项目集 28
2.10.1 项目集命令 28
2.10.2 项目集摘要 29
2.10.3 构想陈述 29
2.10.4 蓝图 29
2.11 辅助项目集管理 30
2.11.1 依赖关系图 30
2.11.2 交付计划 31
2.12 对项目集管理的保留意见 32
2.13 收益管理 32
2.14 小结 34
2.15 进一步的练习 34
第3章项目策划概述 36
3.1 步进式项目策划概述 36
3.2 第0步：选择项目 38
3.3 第1步：标识项目的范围和目标 39
3.3.1 步骤1.1标识目标以及满足目标有
效性的实用度量 39
3.3.2 步骤1.2确立项目的全权管理者 39
3.3.3 步骤1.3项目利益相关者分析—标
识项目中所有的项目利益相关者以
及他们的利益 39
3.3.4 步骤1.4根据项目利益相关者的分析
修改项目目标 40
3.3.5 步骤1.5确定各部门之间的沟通
方法 40
3.4 第2步：标识项目的基础设施 40
3.4.1 步骤2.1确立项目和战略策划之间
的关系 40
3.4.2 步骤2.2标识安装标准和规程 41
3.4.3 步骤2.3标识项目组的组织结构 41
3.5 第3步：分析项目的特征 42
3.5.1 步骤3.1识别项目是目标驱动的还是
产品驱动的 42
3.5.2 步骤3.2分析项目的其他特征（包括
基于质量的特征） 42
3.5.3 步骤3.3标识项目的高级别风险 42
3.5.4 步骤3.4考虑关于实现方面的用户
需求 42
3.5.5 步骤3.5选择开发方法学和生命周期
方法 42
3.5.6 步骤3.6评审整体资源估计 43
3.6 第4步：标识项目的产品和活动 43
3.6.1 步骤4.1标识和描述项目的产品（或
可交付物） 43
3.6.2 步骤4.2文档化共性产品流 45
3.6.3 步骤4.3标识产品实例 46
3.6.4 步骤4.4产生理想的活动网络图 46
3.6.5 步骤4.5根据阶段和检查点的需要修
改理想的活动网络 46
3.7 第5步：估算每个活动的工作量 47
3.7.1 步骤5.1执行由底向上的估计 47
3.7.2 步骤5.2修改策划创建可控制的
活动 47
3.8 第6步：标识活动的风险 48
3.8.1 步骤6.1标识和量化基于活动的
风险 48
3.8.2 步骤6.2计划合适的风险缓解和应急
措施 48
3.8.3 步骤6.3根据风险调整计划和估计 48
3.9 第7步：分配资源 49
3.9.1 步骤7.1 标识和分配资源 49
3.9.2 步骤7.2 根据资源约束修改计划和
估计 49
3.10 第8步：评审/发布计划 50
3.10.1 步骤8.1 评审项目计划的质量 50
3.10.2 步骤8.2 文档化计划并取得一致
意见 50
3.11 第9步和第10步：执行计划并进行
较低层次的策划 50
3.12 小结 50
3.13 进一步的练习 51
第4章选择合适的项目方法 52
4.1 引言 52
4.2 构建还是购买 52
4.3 选择方法学和技术 54
4.3.1 将项目标识为目标驱动的或产品
驱动的 54
4.3.2 分析其他项目特征 55
4.3.3 标识高级别项目风险 56
4.3.4 考虑与实现有关的用户需求 56
4.3.5 选择通用的生命周期方法 57
4.4 过程模型的选择 57
4.5 结构与交付速度 58
4.6 瀑布模型 59
4.7 螺旋模型 60
4.8 软件原型开发 60
4.9 分类原型的其他方法 62
4.9.1 要从原型中学到什么 62
4.9.2 原型要做到什么程度 62
4.9.3 哪些要进行原型化 62
4.9.4 在原型开发期间控制变更 63
4.10 增量式交付 63
4.10.1 优点 63
4.10.2 缺点 64
4.10.3 增量式交付计划 64
4.10.4 系统目标 65
4.10.5 开放的技术计划 65
4.10.6 增量式计划 65
4.10.7 增量示例 66
4.11 敏捷方法 66
4.12 Atern/动态系统开发方法 67
4.13 极限编程 68
4.13.1 策划活动 69
4.13.2 小规模发布软件 69
4.13.3 隐喻 69
4.13.4 简单设计 69
4.13.5 测试 69
4.13.6 重构 70
4.13.7 结对编程 70
4.13.8 集体所有 70
4.13.9 持续集成 70
4.13.10 每周40小时的工作时间 70
4.13.11 现场客户 70
4.13.12 编程标准 70
4.13.13 XP的局限性 70
4.14 管理迭代过程 71
4.15 选择最合适的过程模型 72
4.16 小结 72
4.17 进一步的练习 73
第5章软件工作量估计 74
5.1 引言 74
5.2 在何处进行估计 75
5.3 估计过高和估计过低的问题 77
5.4 软件估计基础 77
5.4.1 需要历史数据 77
5.4.2 工作的度

内容简介

本书是经典的项目管理课程教材，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节。主要内容包括：项目评价、项目集管理、项目策划、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、人员管理、团队管理和软件质量等。书中附有大量的实例和辅助练习，并在附录中给出了练习的答案。
本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生教材，而且适合软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。
Bob Hughes and Mike Cotterell: Software Project Management, Fifth Edition (ISBN 978-0-07-712279-9).
Copyright ?2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc.
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本授权中文简体字翻译版由麦格劳-希尔（亚洲）教育出版公司和机械工业出版社合作出版。此版本经授权仅限在中华人民共和国境内（不包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾）销售。