1.如果您对敏捷感兴趣，但又不是专门从事IT工作，那么这本书非常适合您。它展示了敏捷原则是如何适用于几乎所有的部门来更有效地管理项目的。它解释了敏捷是项目管理的所有方面——从领导、角色和职责到计划、实施、变更控制、风险管理等等。

2.在当下科技飞速发展的时代，人工智能（AI）成为了推动各行各业创新发展的核心力量。在这样的背景下，项目管理也面临着前所未有的挑战与机遇。本书也将为您揭示如何在AI的浪潮中，运用敏捷的方法论，高效、灵活地应对项目管理的各种挑战。

无论您是一个新的或经验丰富的项目专业人士，还是一个通过将敏捷性引入IT部门之外来创造价值的执行或高级经理，Adrian Pyne向您展示了一个组织如何在项目中变得敏捷，以及这一过程是怎样的。

基于30多年的经验和来自多个部门的案例研究，这是在敏捷性和可持续性比以往任何时候都重要的时候，更有效地管理项目的基本指南。

作为一个30多年的项目专家，Adrian Pyne在英国和国外的11个行业和公共部门领导了变革。他著有关于项目管理和敏捷治理与保证的书籍，他对项目、作品集和PMO标准的发展做出了贡献，并且是一位定期的演讲者、客座讲师、博客作者和研究员。

在从事项目工作和管理超过25年后，我认出了《敏捷超越IT》中的许多趣闻轶事。这本书不仅读起来容易，还以现实主义的良好态度，对项目管理进行了反思性的描述。它超越了IT项目，认识到所有项目都需要敏捷性，而不必给它们贴上敏捷项目的标签。该书通过比较APM、PMI和Prince的观点，给出了一个平衡的视角。我强烈推荐这本书给那些刚开始职业生涯、即将开始从事项目工作的人，以及已经在管理项目（敏捷或其他）的项目专业人士和那些负责创建项目环境的人。对我来说，《敏捷超越IT》纠正了几个关于敏捷的关键误解和学习，其中包括：SCRUM不是一个敏捷的项目管理框架；敏捷并非万能良药；敏捷项目仍然需要项目管理办公室（PMO），风险不能被忽视，但我们可以通过让项目专业人士运用他们的判断力来更接近悬崖边缘；最后，允许早期失败可以节省成本和尴尬。我从这本书中学到的主要教训是，实现敏捷有两个重要因素：环境和人。认识到这两点仍然需要工具和流程。

Stephen Jones——Sellafield Ltd

阿德里安清晰有力地解释了如何让组织更加敏捷。他强调需要适应和改进文化价值观以及告知和影响这种文化的政策、假设、做法、标准、结构、关系和信仰。他的书以人和支持这一过程的敏捷流程为重点。强烈推荐。

Brian Wernham CEng，ChPP——《政府敏捷项目管理》作者

阿德里安的书写得很好，既有趣又易于阅读。用现实生活中的例子来说明想法、原则、方法等总是很有帮助的，而这本书则很丰富。

Roger Garrini RPP FAPM APM Midlands主席，秘书APM治理SIG和Wolverton镇CC主席。

成功的项目在于给予人们他们真正所意味的，而不是他们想要的或需要的。成功的项目人员确保自己成为这些对话中重要且有影响力的一部分。

这是心态和工具集的组合，但主要是心态。你必须了解规则，并且有信心在需要时打破规则，以达成真正所意味的目标，而不仅仅是符合规定。很多时候，项目的目的或愿景是缺失的。

当项目或计划人员知道交付的内容并非真正所意味的时候，他们仍然隐藏在精确交付范围的背后。这实际上也是“专家”或“有经验”的专业人士在工作中应该始终带来的关照职责的逃避，而不是作为可收费的额外项来识别和产生重大的变更订单收入。

2022年是极地探险家沙克尔顿的百年诞辰，他始终适应环境以求生存并维护所有参与者的福祉。另一方面，斯科特船长严格遵循他的范围，给我们留下了关于事故的非常详细的记录。

在阅读和反思之后，我相信阿德里安的经验和知识至少会让你确信，成为沙克尔顿并活着讲述故事是更好的选择。是故事改变了我们的思考方式，并给了我们行动的许可。最重要的是，帮助我们驱散盲目遵守方法而不顾目的的狂热。

Steve Wake——前APM主席，BSI MS/2项目计划组合标准委员会主席，教育者的尊贵自由公司成员

第1章

敏捷开发在项目管理中的应用

《敏捷软件开发宣言》——敏捷开发的基础

将《敏捷软件开发宣言》应用到项目中

第2章

敏捷开发的知识框架

精益管理与敏捷开发

人员、过程和工具

项目与组织

组织是否有必要为项目提供良好的外部环境？

“传统的”项目管理并非有错

第3章

关于敏捷开发的五个危险假设

Scrum 是项目管理

敏捷开发是必须迭代的

敏捷开发意味着要忽略一些事

高管层并不“了解”敏捷开发

高级管理人员参与度不足

第4章

敏捷开发的组织环境

组织文化是敏捷开发的阻碍，还是项目的助推器？

组织项目管理和项目经济

避免治理与保证的混淆

第5章

敏捷开发管理之人员管理

相关背景介绍

敏捷开发意味着整合

文化和行为

为实现敏捷开发改变企业文化

领导力和职业精神

敏捷领导者的思维

放手型领导

虚拟团队领导力

敏捷开发团队

角色和职责

敏捷开发和创造力

项目关系人管理

资源和人才管理

敏捷开发人才的培养

第6章

敏捷开发管理之过程管理

项目治理

战略和业务规划

批准

监督

规划、监控和报告

风险管理及问题解决

商业论证和财务控制

商业论证过程

商业论证中的风险偏好

商业论证的批准

批准与授权

预算审批

财务控制

资源管理

第三方管理和敏捷开发合同

采购

工作方式和合同

谁真正承担风险？

质量管理

适应性质量管理

角色和职责

第7章

敏捷开发管理之管理工具和人

工智能

人工智能之旅

挑花了眼——如何选择项目管理工具？

项目管理工具和成熟度

单一工具还是多个工具？

工具、报告和沟通

第8章

敏捷开发管理之项目集和项目

组合

敏捷开发与项目集管理

面向外部的项目集和组织

面向内部

创建项目集

项目集交付

敏捷开发和项目组合管理

组织敏捷性和项目组合管理

长期项目组合

项目组合和商业规划周期

创建敏捷开发项目组合

管理敏捷开发项目组合

项目组合变更管理

敏捷开发和项目管理办公室

第9章

在项目中变得敏捷

敏捷开发的程度

敏捷开发管理的愿景、使命和策略

赢得高层和其他项目关系人的支持

避免陷阱

切忌不分良莠、一刀切

敏捷开发管理成熟度模型

敏捷开发路线图

第 10 章

结论

附录

关于精益管理与敏捷开发的知识

致谢