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内容简介

岗位分红作为中长期激励的一种工具，也是实现企业与员工共享收益、共担风险的功效挂钩机制，由于不受工资总额限制而备受欢迎。但国企实施岗位分红也需要同时满足政策合规性与企业适用性，这方面本报告有详细分析。

在满足基本要求后，知本咨询认为，国企实施岗位分红应坚持三大基本原则，分别是增量激励原则、权责对等原则和效益导向原则。

增量激励原则

岗位分红的本质是激励对企业科技创新并收益创造有重大贡献的岗位上的人员，设计实施岗位分红激励机制时要体现企业盈利能力较历史业绩或同行业更为优秀的表现，选取激励对象时要注重选择做出更多贡献的人员，尤其是科研技术人员。

权责对等原则

参与岗位分红的人员与其业务、岗位职责实现直接挂钩，分解创新或业绩责任的同时，需要将与科技或业务实现直接相关的决策权进行有效授放。

效益导向原则

岗位分红的目标是使企业的经济效益增长，激励员工做出更多贡献。因此，在设计岗位分红激励机制时，企业业绩目标的设置要体现自身效益的增长，激励机制每年需要依据岗位变动进行动态调整，并通过市场化方式择优选择或退出。

除此之外，最重要的是要了解一些实施要点，比如激励范围如何确定？激励总额怎么确定？内部如何分配激励额？如何实施业绩考核？有没有实践案例供参考等？这些是大家关注的焦点。因此，本报告将岗位分红激励机制设计实施的多个核心环节操作方法做了一一剖析，供大家参考。

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