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真高管

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商品详情

真高管

作  者:(美)理查德·哈克曼 著 关苏哲,庄理昂 译
定  价:109.9
出 版 社:浙江教育出版社
出版日期:2024年03月01日
页  数:308
装  帧:平装
ISBN:9787572275845

组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作,兼具体系化、普适性、实用性、针对性,精准发现团队低效、成员缺乏内驱力的本质原因,为你全面厘清塑造团队的脉络,助你成为创建、领导高效团队的真高管!荣获美国管理学会2004年杰出管理图书奖,书中所提方法在超过1000个团队中被验证有效!全球已有超过3000个团队使用此方法用于改善团队有效性。哈克曼提出的评估团队有效性的方法和提升团队有效性的条件,适用于不同的情景和环境,在世界上不同行业,不同级别的组织、团队的研究和实战中被证实有效!10位专家学者、企业高管、媒体领袖联合重磅推荐!包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮,智学明德国际领导力中心创始人徐中,博商管理科学研究院院长曾任伟,沙滩体系合伙人张彭,零食有鸣集团董事长何劲鹏,Tims咖啡(中国)CEO卢永臣,诸老大董事长吴大星,深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人张建财,正和岛总编辑陈为,《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞。湛庐文化出品。

目录

译者序成为真高管,打造真团队
前言重新认识高效团队
第一部分什么是高效团队
第1章团队高效的秘诀
第一种团队:注重管理和控制,但无法兼顾创造力
第二种团队:拥有创造力,却容易失控
高效团队:创造力和管理控制可以兼得
准确评估团队有效性的3大标准
提升团队有效性的5个条件
第二部分搭建高效团队的5个条件
第2章条件1,真正的团队
真正的团队必须是一个整体
真正的团队必须具备4大基本特征
为提升团队有效性奠定基础
第3章条件2,富有感召力的团队目标
富有感召力的团队目标具有3大作用
明确目标后,要不要规定实现的方法
……

内容介绍

人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的优选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量,但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因,许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,管理者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手,这本书都能带你深入思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早......

(美)理查德·哈克曼 著 关苏哲,庄理昂 译

理查德·哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作,获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”,以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。

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