《叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合》

Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking

作者：馬修．席德

原文作者：Matthew Syed

譯者：陳映竹

出版社：時報出版

出版日期：2021/01/26

語言：繁體中文

ISBN：9789571384740

叢書系列：BIG

規格：平裝 / 376頁 / 14.8 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

明明每個成員都很棒，就是沒有突破性進展？

叛逆觀點驅動團隊智慧，活絡多元解題能力，

達成一加一大於二的倍數綜效。

—————上市首週空降《星期日泰晤士報》暢銷榜榜首—————

年度商管書銷售冠jun作者

揭露一流團隊的成功祕密

—————唐鳳贊同力薦—————

我在招聘的時候有兩個原則，

一個是他的經歷、看事情的方法必須要跟現有成員不重疊。

▌你是複製人，還是叛逆者？▌

——複製人團隊同質性高，觀點彼此複製、強化，最終背離事實而不自知，

還自稱這是「向心力極強」的展現。

▌為什麼美國中情局的用人策略在九一一招致災難性失敗？

個人卓越凌駕於團體多元性的召募方式，導致中情局成為同質性極高（白人、男性、盎格魯-撒克遜人、新教徒）的組織，對賓拉登恐攻恫嚇影片中已經震耳欲聾的暗示警訊視而不見。

▌為什麼由英國政治菁英組成的稅改團隊催生出淪為笑柄的人頭稅？

這一群菁英有專業，卻無法充分代表社會樣本，他們口中的鄰居是住在八英里外的莊園豪宅。他們對稅務問題的認知只有冰山一隅，還自豪這是一次快速凝聚共識的合作。

——叛逆者團隊，觀點具有挑戰性、能夠增強原有觀點或跟其他觀點結合誕生出新想法，

集體智慧就是這樣一加一變成大於二。

▌為什麼由足球門外漢組成的技術團隊績效大勝專業顧問？

英國男足接連六次在國際賽事的PK賽中敗北慘遭淘汰後，召募了一支由新創公司創辦人、教育家、橄欖球專家和自行車專家組成的技術顧問團隊，媒體笑稱：一名專業教練忘掉的足球知識都比他們這一生學到的多。但這支團隊的亮眼表現跌破大眾眼鏡。

▌局勢愈混沌、任務愈艱巨，你愈需要一支超強的叛逆者團隊 ▌

——避免多元性的誤解

▌團隊需要的「認知多元性」，經常被誤解為「族群多元性」。

以兩個經濟學家為例，一個是白人中年男性，並且是同性戀；另一個則是黑人年輕女性，異性戀，這兩個經濟學家在族群上完全不同。但如果他們念的是同一間大學，跟著同一位教授學習，在應對問題的時候，他們可能就會很像複製人。

——多元觀點的表達管道要暢通

▌階級制度經常導致多元性的失能。

一場著名的聖母峰山難（被拍攝成好萊塢電影《聖母峰》），就是因為領隊的無上權威勝過其他人，原本已嗅到危險即將來襲的其他團隊成員寧可選擇自我消音，也不想挑戰權威。團隊無法倖免於難，不是因為缺乏必要資訊，而是意見無法充分表達。後來的研究甚至證實：階級愈分明的登山團隊，死亡機率愈高。

——讓叛逆者效應外溢至團隊之外

▌比起才智，善於擴張社交網絡的團隊更有創造力。

賈伯斯曾在辦公大樓中庭設立洗手間，各角落的員工必須離開座位、集中於此如廁，看似沒有效率，實則是創造員工閒談交流點子的機會。不同的點子相互碰撞，才有機會 「異花授粉」，開出新品種的花朵。

——讓觀點擴散至同溫層之外

▌「信任」是說服不同立場的不二法門。

同溫層與外界觀點的歧異日益加劇，無法彼此認同，關鍵在於缺乏信任。一個從小被灌輸「白人優越主義」的極端分子，就是在大學同學與他建立情誼、取得信任，並讓他接觸客觀證據之後，才轉變成為種族歧視家族中的叛逆者。

名人推薦

唐鳳

李河泉  秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、世新傳播學院副教授

吳家德  NU PASTA總經理

張敏敏  JW智緯管理顧問公司總經理

黃昭瑛  KKday旅遊平台行銷長暨東北亞中心全球副總裁

盧世安  「人資小週末」專業社群創辦人

鄭晉昌  中央大學人力資源管理研究所教授

——高度推薦——

團隊是集思廣益，並不是孤行一意。我們辦公室有一半是從各部門借調來的公務員，之後也會回去原單位，就像種子一樣帶著文化回去；另一半成員則是外部的專家。

我們的HR就是我，在招聘的時候有兩個原則：一個是他的經歷、看事情的方法必須要跟現有成員不重疊，如果來十個人，每個人的想法都一樣，我們變成的一個科，沒有意義，所以來我們團隊，必須要有自己的看法；第二個是可以看自己部會的事，也從這邊有所學習，並且願意分享工作內容，至少奉獻的跟他吸收回去的一樣多，也就是有來有往，打造願意互相幫忙的文化。  ——唐鳳

常應邀去企業講授「建立團隊」（Team building）課程，企業的需求是：打造「同質性高」，快速「建立共識」的團隊。如果是這樣，作者為什麼要寫「叛逆者團隊」？

所謂的「叛逆」，不是特立獨行，而是團隊必須有人扮演反派，提出「建設性的異議」，才能正反討論，做出最佳結論。

作者舉出許多實際的案例，包含美國九一一恐攻、聯航一七三航班事故、一九九六年聖母峰山難等多項案例，來證明「團隊當中一定要有叛逆者的角色，才能看到盲點，避免重大損失！」

書中有許多重點，我簡單地歸納「叛逆者團隊」會有下列七大特色：

1、容許多元背景的成員。

2、鼓勵提出有建設性的異議。

3、跳脫權力意識的「支配序列」。

4、標準化處理反而阻礙團隊。

5、支持提供多種創新方法。

6、避免HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion)意見。

7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。

七大特色隱含在書中，詳細的內容和精彩案例，就請大家翻開本書好好品嘗領略。——李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、世新傳播學院副教授

團隊的多元性需要刻意追求，團隊的共融性需要用心思索，團隊的防腐性需要叛逆的聚合，在這本書中您將會有機會重新思考團隊組成的「新定義」。——盧世安／「人資小週末」專業社群創辦人

作者簡介

馬修．西德(Matthew Syed)，《星期日泰晤士報》暢銷書榜冠jun作者，著有《練習的力量》（Bounce）、《失敗的力量》（Black Box Thinking）、《你很棒》(You Are Awesome)。在《泰晤士報》撰寫一個得獎專欄，並且共同主持 BBC 極為成功的 podcast 節目《弗林托夫、野人與乒乓球的傢伙》（Flintoff, Savage and the Ping Pong Guy）。馬修是綠屋的共同創辦人，綠屋為一慈善機構，透過體育對年輕人進行賦權，也是英格蘭足球總會技術諮詢委員會的一員、 PiXL 教育基金會的大使。馬修與太太還有兩個孩子在倫敦生活。

目錄

第一章  集體性盲點

第二章  叛逆者 vs. 複製人

第三章  有建設性的異議

第四章  創新

第五章  同溫層

第六章  平均之外

第七章  綜觀全局謝辭