海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全面展现对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。
始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……
度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。
张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理师与专家的思想交锋中展现的，汇聚级管理师的前沿洞见，探求企业管理问题的优解。
70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识自己，正确地看待成功。
中国企业联合会党委书记朱宏任，清华大学经济管理学院讲席教授陈国权，西安交通大学管理学院教授席酉民，中国社科院信息化研究中心主任姜奇平，北京大学新闻与传播学院教授等全球35为管理学家联袂重磅荐。
《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是有的创举。他始终秉持“人的价值大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行世界先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。
《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。
荐序 管理思想的时代交响乐
朱宏任
中国企业联合会党委书记
前言 融入永恒活火的人单合一
一部分 人的价值大化
1章 做企业就是研究人性
第2章 世界上没有不重要的人
第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
第4章 人不可以被静态地评价
第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
第二部分 与用户零距离
第7章 定义公司的不是产品，而是用户
第8章 每个人都是一个市场
第9章 让用户永远“在线”
10章 须创出用户想不到的需求
第三部分 破除“大公司病”
11章 保持优势的一方法就是不断创新
12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
13章 企业不是一部机器，而是一个生态
14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
第四部分 永远不满足于现状
15章 预测未来，不如创造未来
16章 从内部打破，创造全新的生命
17章 告别布罗克豪斯思维
18章 做经济转型的“领头羊”
19章 物联网时代的创新
第五部分 成为生态系统
第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
第23章 从企业竞争到生态竞争
第24章 让有的企业都能有新的增长引擎
第六部分 自以为非
第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
第26章 大的对手是自己
第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
第29章 找到下一个奇点
第30章 走向“第二曲线”
第31章 这家企业就是我要写的书
张瑞敏
海尔集团创始人，海尔集团董事局名誉主席，全球50大管理思想家终身成就奖获得者，成为入选全球50大管理思想家名人堂的位中国企业家。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体有制小厂发展成为物联网时代世界引/领的生态型企业。2022年海尔全球营收超3506亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。
海尔品牌的缔造者。海尔连续14年蝉联全球家电第/一品牌。在此基础上海尔创立了物联网生态品牌，连续5年蝉联全球品牌百强榜一生态品牌。
海尔体系的设计者。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首/个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
互联网时代的“知识爆炸”与“信息爆炸”，使得人们常常用碎片化的方式从阅读中获取“营养”。但《永恒的活火》确实是值得静下心来予以品读的精品书。我想本书可以被视为了解海尔集团成长秘密的金钥匙。这是从全视角看海尔集团管理创新的导览，是中外管理思想碰撞激荡的交响乐，是管理师思想盛宴激情迸发的图像。拿起这本书，希望每一位中国管理学学者都能从中汲取新的营养和智慧，每一位中国企业家都能从中获取新的动力和能量，每一位读者都能尽享其赋予的精神甘泉与食粮。
朱宏任
中国企业联合会党委书记


《永恒的活火》一书记录了张瑞敏先生和全球三十多位经济和管理领域的学者在长达十几年时间里关于经营管理的精彩对话。从这些富有哲理的对话中，我们既可以感受到张瑞敏先生持续学习和创新的激情、勇气和能力，又能够理解海尔管理模式发展和进化的动因、轨迹和生命力。张瑞敏先生是我国改革开放以来一名杰出的企业家，他创造了海尔经营管理的奇迹、倡导了人的价值大化的理念、提出了人单合一的管理思想，是值得我们尊敬和学习的企业家。
陈国权
清华大学经济管理学院讲席教授
享受国务院政府特殊津贴专家，国家杰出科学青年基金项目获得者
“复旦管理学杰出贡献奖”获得者

关注海尔，因其持续迭代和不断升级；认识海尔，源于学生周云杰和梁海山聊张总裁的精彩管理故事；敬佩海尔，始由国家自然科学基金会重点项目“中国本土领导研究”对张瑞敏先生的全方位探析。从科层制到事业部，再到平台、生态组织，海尔经历了专业化控制的科层管理、交叉协作的矩阵管理、共享支撑的平台管理和自治博弈的生态管理，一直走在“踏准时代节拍”、“自我颠覆”和“持续迭代”的“涅槃重生”的管理实验道路上。尽管过程令人眼花缭乱，但始终围绕着企业生存的核心问题：可持续发展；一以贯之的宗旨：人的价值大化；沉淀下来的管理模式：人单合一，展现了中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的壮丽画卷。《永恒的活火》呈现了操盘手的心路历程。
席酉民
西安交通大学管理学院教授
利物浦大学副校长
西交利物浦大学理事、执行校长


张瑞敏提出的人的价值一，是管理的高境界，将人的本质从生存发展的理性人提升为自我实现的自主人，一是使人的创造力得以释放，二是使人的潜力得到发挥，使平凡人也可以实现伟大的梦想。
姜奇平
中国社科院信息化研究中心主任

张瑞敏的时代功绩，择其大者有四：打造了一个全球化企业，创立了一个界品牌，创了一个引领的商业模式——人单合一，缔造了一种创客文化。每一项单独拿出来，都足以令张瑞敏彪炳中国企业家史册。然而通过阅读《永恒的活火》，我们可以发现，张瑞敏留给我们的大资产，是一种让企业成为“永恒的活火”的理念，也就是在永无止境的创业创新生态和无穷迭代的用户体验生态中，不断求变、持续进化、永在创造之中的理念。

所谓“创客”，实即“创造性企业家”， 他们在为时代创造一种与之匹配并能随之长久前行的制度，同时还能通过不间断地开展基因再造，让知识生发、流转、组合，让企业从一个生命走向无数个生命，从精装书走向活页书。

这是企业的知识自由之路，同时也是管理的灵魂所在。当我问，如果人们想用其精炼的表达来总结您的管理思想，它内核的东西是什么？张瑞敏回答：就是三个字，“解放人”。从管理角度，把人从执行者的地位上解放出来。从经济角度，把人从经济人的假设中解放出来。管理的要旨就是让人获得尊严，带着善意，带着同情心，带着远见、胆识与勇气。

胡泳
北京大学新闻与传播学院教授