书名：战略管理：原书第16版
定价：99.0
ISBN：9787115685810
作者：［美］查尔斯·E. 班福德（Charles E. Bamford），托马斯·L. 惠伦（Thomas L. Wheelen），艾伦·N. 霍夫曼
版次：第1版
出版时间：2026-04

内容提要：
本书是一本紧扣时代脉搏、深度剖析企业战略管理的*之作。本书的*价值在于将全球化、创新与可持续性三大关键议题融入战略管理的理论体系与实践路径，搭建了一套系统且实用的战略分析框架，并通过*的“战略审计”工具与丰富的案例，帮助企业获得在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估有效战略的能力。 全书分为五个部分：战略管理及商业政策导论、扫视环境、战略制定、战略实施及评估、案例分析简介。每一章均设有创新问题、全球性问题和可持续性问题板块，紧密结合实际案例进行深入探讨。 本书在保留*战略管理理论的基础上，对内容进行了*更新。特别是针对理解战略的难点问题，通过战略审计的方法，帮助企业切实可行地提出战略问题与实施方案，新增斯凯奇公司等14个案例，一方面覆盖热点话题，另一方面同时更新了VRIO框架等重要理论，新增关于无人运输、可持续水产品倡议等创新与可持续性问题板块。此外，还更新了大量统计数据和范例，如美国航空、惠普等公司的*战略实践。 本书适用于商学院学生、企业管理者以及对战略管理感兴趣的读者。它不仅是学生通过自主学习*能阅读的*教材，也是企业管理者制定战略、提升竞争力的重要参考书籍。



作者简介：
【美】查尔斯·E. 班福德（Charles E. Bamford） 班福德合伙人公司管理合伙人，为全球企业提供战略规划咨询；杜克大学福库商学院与圣母大学战略学客座教授。田纳西大学博士，曾在富国银行担任商业分析经理，负责并购与咨询工作达 12 年。荣获 21 项教学*奖，包括 12 次 EMBA 年度教授奖，著有《战略思维2.0》及多本全球广泛使用的战略与创业教材。 【美】艾伦·N. 霍夫曼（Alan N. Hoffman） 本特利大学战略管理荣誉退休教授，曾任 MBA 项目负责人。持有印第安纳大学 MBA 与 DBA 学位，研究领域涵盖战略管理、全球竞争、投资战略等。案例教学法*贡献者，撰写*过 40 个深入研究的战略管理案例，涉及苹果、特斯拉、*等众多知名企业。 【美】托马斯·L. 惠伦（Thomas L. Wheelen，1935—2011） 本书奠基人之一。南佛罗里达大学战略管理教授，乔治华盛顿大学管理学博士。入选「财务和产业名人录」「美国教育名人录」，曾担任管理促进协会战略管理副总裁、北美案例研究协会主席。与亨格教授共同于 1982 年创作本书*版，确立了影响全球战略管理教育 40 余年的*框架。 【美】J. 戴维·亨格（J. David Hunger） 本书另一位奠基人。明尼苏达州圣约翰大学战略管理学者，艾奥瓦州立大学名誉教授。俄亥俄州立大学博士，曾在宝洁公司拥有品牌管理实战经验。荣获教学创新奖。

目录：
1 *部分 战略管理及商业政策导论
3　第 1 章 战略管理基本概念
6　1. 1 战略管理研究
9　1.2 全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战
14　1.3 组织适应理论
14　1.4 创建学习型组织
16　1.5 战略管理的基本模型
25　1.6 战略启动：触发事件
26　1.7 战略决策
30　1.8 战略审计：有助于战略决策
31　1.9 战略管理中的*业机会
32　附录 1 A 企业战略审计

41　第 2 章 公司治理
44　2. 1 董事会的角色
48　2.2 董事会组成
57　2.3 《萨班斯－奥克斯利法案》对美国公司治理的影响
61　2.4 公司治理趋势
62　2.5 高管的角色

69　第 3 章 战略管理中的社会责任及道德
71　3. 1 战略决策者的社会责任
76　3.2 可持续性
78　3.3 利益相关方分析
81　3.4 道德决策
89　3.5 道德行为观

93　*部分 扫视环境
95　第 4 章 环境分析及行业分析
98　4. 1 环境分析的各个方面
100　4.2 外部环境的战略重要性
109　4.3 行业分析：分析任务环境
114　4.4 行业演变
115　4.5 国际行业分类
120　4.6 利用关键成功因素建立行业矩阵
122　4.7 竞争情报
126　4.8 预测
128　4.9 战略审计：环境分析检查清单
129　4. 10 外部因素综合

133　第 5 章 组织分析及竞争优势
135　5. 1 组织分析的资源基础方法——VRIO
141　5.2 商业模式
143　5.3 价值链分析
147　5.4 基本组织结构
148　5.5 文化
165　5.6 战略审计：组织分析检查清单

169　第三部分 战略制定
171　第 6 章 战略制定：商业战略
174　6. 1 检验商业战略的框架
180　6.2 使命与目标
181　6.3 商业战略
191　6.4 战略联盟

197　第 7 章 战略制定：公司战略
199　7. 1 公司战略
200　7.2 方向性战略
215　7.3 投资组合分析
221　7.4 母公司战略

227　第 8 章 战略制定：职能战略及战略选择
229　8. 1 职能战略
242　8.2 采购决策：职能定位
245　8.3 应避免战略
246　8.4 战略选择：构建情境

257　第四部分 战略实施及评估
259　第 9 章 战略实施：全球战略
262　9. 1 进入国际市场
265　9.2 国际协调
267　9.3 国际化发展的阶段
268　9.4 国际*业
272　9.5 绩效评估

275　第 10 章 战略实施：组织及结构
277　10. 1 战略实施
279　10.2 *须做什么
286　10.3 如何实施战略？组织行动
295　10.4 灵活的组织结构类型
300　10.5 流程再造与战略实施

307　第 11 章 战略实施：人员配置及领导
309　11. 1 人员配置
317　11.2 领导
324　11.3 行动规划

331　第 12 章 评估与再评估
333　12. 1 衡量业绩
343　12.2 平衡计分卡：使用关键绩效指标
347　12.3 使用标杆管理评估业绩
348　12.4 战略信息系统
350　12.5 绩效评估中的问题

359　第五部分 案例分析简介
361　第 13 章 案例分析建议
363　13. 1 案例分析法
364　13.2 研究案例情形
365　13.3 财务分析：切入点
370　13.4 案例分析格式：战略审计
372　附录 13 A 案例研究资源
374　附录 13 B 使用战略审计的建议案例分析方法
376　附录 13 C 战略审计示例
395　战略管理案例