《精益制造054：精益现场深速思考法》 

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东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》《现场改善》《标准时间管理》《生产管理》《不良品防止对策》《生产现场最优分析法》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为最强工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》等55本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。 

内容介绍：

A3A报告书这个工具在丰田集团的发展中起着至关重要的作用，在很大程度上提升了丰田公司解决问题以及公共管理的能力。这本《精益现场深速思考法》正是告诉你丰田A3报告书背后的思考法。这本书以深速思考法以及类比思考、抽象化思考等思考工具为卖点，结合多个领域的问题解决方案，在创造新知识、构思新的问题解决方案等方面为读者提供帮助。并以“AKB48为什么能成功呢？”“鸟贵族、丸龟制面为什么能赚钱?”“QB house的盈利模式是什么？”等日常生活中的题材为案例，解析如何提高思考能力。

深速思考法的目标之一就是学会运用创造性思维突破大脑中的“常识壁垒”。人们可以通过反复进行 “深入地思考日常问题”的训练，来达到锻炼思考能力的目的。“深速思考法”的核心之一就是通过绘制成“因果关系示意图”，找到现实问题中的“本质性课题”。与此同时，作者强调，当我们面对一个问题时，不要把它简单化，而要采取“抽象化思考”的方法：一边保持着问题与现实间的联系，一边逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥于自己工作的领域，尝试他山之石可以攻玉的“类比思考法”。

本书作者稻垣公夫拥有多年针对制造业领域，进行精益产品开发、经营战略方面的咨询服务工作经验，曾就“丰田A3报告书”对受托企业员工进行指导，本书集合大量生动案例，帮助读者拆解丰田员工5年才能掌握的思考法。 

作者简介： 

稻垣公夫，环球股份有限公司董事长

1951年生，东京大学工学学士，密歇根大学工学硕士。曾担任NEC制造管理部主任、NEC美国副总经理、J大厦日本董事长。以艾利•高德拉特博士的《目标》为契机，日本国内开始普遍接受TOC（制约法的理论），稻垣公夫率先专注于此理论的研究，同时负责日语版著作的解说工作。并且，在美国丰田研究领域有着很深的造诣，由于曾翻译过丰田学第一人密歇根大学杰弗里•莱克教授的《丰田模式》《丰田经营大全》系列，以及同样将丰田产品开发方式（精益产品开发）系统化的艾伦•沃德博士的著作和研究，被人们广为熟知。2010年创立环球股份有限公司，主要针对制造业领域，进行精益产品开发、经营战略方面的咨询服务。主要著作有《利用丰田式A3报告书进行产品开发》（日刊工业新闻社），主要译作有《丰田模型》（日经BP社）等。 

版权信息：

书  名：精益制造054：精益现场深速思考法

出  版：东方出版社

书  号：I S B N978-7-5207-0328-4

作  者：【日】稻垣公夫

译  者：李清玉

定  价：58元

出版日期：2018年6月 

目录：

序　章　人类的大脑有“思考癖”

第一章　归根结底，“深度思考” 究竟是什么?

第二章　深速思考法的基础和提高思考精度的方法

第三章　“因果关系示意图” 的绘制方法

第四章　素材大本营

第五章　遥借他山石

第六章　在日常生活中锻炼深速思考能力