书名：职场进阶的60个原则:从职员到百人团队*
定价：59.8
ISBN：9787115593719
作者：朱明星
版次：第1版
出版时间：2022-09

内容提要：
以原则为基础的人生 成为*型人才，还是管理型人才？ 接受犯错让下属干，还是撸起袖子*自干？ 从个人贡献者到*，如何把握好角色转变？ 从普通职员、部门负责人，到百人团队*，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。 书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。 初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。 与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门槛效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。 在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。 在成为50人左右的部门负责人时，则要了解奥卡姆剃刀定律，科学运用热炉效应等。 在领导百人规模的团队时，要学会借力打力，充分发挥外部力量的作用。同时，要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。 *，要构建管理体系，还要实现由领导驱动变为文化驱动，打造自发生长的管理体系。



作者简介：
朱明星 *工程师，中央企业技术能手，安徽省五一劳动奖章获得者。 享受政府特殊津贴。 注册电气工程师（发输变电、供配电）、注册测绘师、注册消防工程师、注册咨询工程师。

目录：
第 1 章
职业选择与规划 用科学方法指导决策
1.1 职业选择：去国企、私企还是外企 002
1.2 职业生涯规划：成为*型人才还是管理型人才 004
1.3 幸存者偏差：双盲实验和大数据，防止逻辑谬误 006
第 2 章
从个人贡献者起步 练好职场基本功
2.1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长 012
2.2 光环效应：到新部门的第 *该怎么穿 015
2.3 找准突破口：一步*，步步* 018
2.4 不合理现象：别用常识理解复杂的职场 022
2.5 地位效应：等有了职位，再提建议 023
2.6 避免成见：被同事告黑状怎么办 025
2.7 流传甚广的故事：不要在职场上做太聪明的人 027
2.8 避免预设立场：你*眼看到的，也未*是真相 029
第3 章
与管理者沟通的建议 练好职场基本功
3.1 反馈效应：不做沉默者，及时分阶段反馈任务 034
3.2 登门槛效应：求助的正确姿势 039
3.3 刺猬法则：职场中如何把握好和上司之间的分寸感 044
3.4 手表定律：遇到多个上司同时管理你时该如何应对 046
3.5 瀑布心理效应：工作中说话的智慧 049
3.6 特里法则：工作中犯错了该怎么办 051
3.7 职场无小事：从管理者的视角给职场新人的建议 055
第4 章
从个人贡献者到班组长 把握好角色转变
4.1 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术 062
4.2 负强化：如何更有效地规范班组员工的行为 064
4.3 损失厌恶：让100 元发挥250 元的作用 066
4.4 会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源的*姿势 069
4.5 找到责任结合部：如何与部门内外其他团队配合 072
4.6 社会影响力原理：在工作中如何说服他人 077
4.7 如何带徒：培养一个得力的助手 079
4.8 霍桑效应：如何提升班组凝聚力 081
4.9 **的选择：在班组长阶段不要做的蠢事 084
第5 章
从班组长到部门负责人 值得铭记的管理进阶
5.1 部门副职第 一课：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台 088
5.2 奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三把火反而要克制 090
5.3 热炉效应：任何人触犯“规章制度”*要受到处罚吗 093
5.4 多班组协调：如何协调所分管的不同专业 098
5.5 布置工作说“五遍”：管理升级，如何*布置工作 100
5.6 853 原则：如何与上级部门做好衔接，争取更多资源 102
5.7 与一把手的关系：如何维护好职场中*重要的关系 105
第6 章
从部门负责人到企业负责人（上） 叩开高阶管理的大门
6.1 企业负责人第 一课：要把自己当上司，但不能太把自己当上司 110
6.2 抓大放小管细：接受犯错让下属干，还是撸起袖子*自干 113
6.3 发生冲突后怎么办：如何处理与员工冲突后的善后 116
6.4 警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱 118
6.5 制度问题：不要轻易替下属做更换人的决定 121
6.6 拔河实验：布置工作一定要责任到人 124
6.7 关于越级管理：不要越级汇报，也不应越级批评 127
6.8 选定突破口：刚到新单位，如何打开局面 130
6.9 利用好经济考核：不要对义务予以奖励 133
第7 章
从部门负责人到企业负责人（下） 从量变到质变
7.1 从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协调自己不了解的业务 140
7.2 深挖原因：如何应对不同部门之间的推诿扯皮 143
7.3 团结协作：如何与其他班子成员*协作 146
7.4 善于借力：利用包干制充分调动班子成员力量 149
7.5 借力打力：充分发挥监理公司等外部力量的作用 151
7.6 充分利用潜意识：在公司范围内营造*氛围 154
7.7 学会婉拒：如何艺术处理上级单位上司的请托 157
第8 章
打造能自发生长的管理体系
8.1 构建管理体系：管理升级第 一步 162
8.2 表扬过程：团队管理者的两种思维模式 165
8.3 墨菲定律：利用清单管理明确职责 167
8.4 持续跟踪：日管控，周通报，月考核 171
8.5 冲突管理：如何应对不同分管*之间的业务冲突 173
8.6 *管理：关键在于抓好关键岗位的关键人员 176
8.7 开展主题活动：通过主题活动抓出工作成效 178
8.8 南风法则：如何充分发挥年轻大学生的力量 180
不是*的*：从管理者到* 183
后记 185
参考文献 187