创新思维之父德博诺经典作品全面、系统上市，德博诺中国多位专家审定译文并撰写导读，提纲挈领把握德博诺主旨。 德博诺发明的水平思考、六顶思考帽等思维方法，得到3名诺贝尔物理学奖得主、多家跨国公司总裁推崇，在全球企业界、教育界影响深远。 在chatGPT的时代，独立思考的能力日益成为核心竞争力的根本。德博诺带你打破传统思维方式的桎梏，提供改变未来的工具。从原理到工具，从学习到落地，全面升级你的思维模式。 创新并非少数人的专属，也无需坐等“灵光乍现”，掌握方法，创意也可以工业化生产。 重新审视工作和生活，衡量生活空间和自我空间，培养追求快乐的思维方式。

本书属于德博诺创新思考经典系列。 作者提出了平衡工作与生活的方法。根据生活空间和自我空间的定义，作者邀请读者审视自己的生活，并衡量这些空间之间的差距——差距越小，获得幸福的机会就越大；但如果生活空间远大于自我空间，我们的应对能力就会受损，很可能会焦虑。本书有助于培养追求快乐的思维方式。

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono，1933-2021），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，曾任剑桥大学思维基金会主席。 他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，“德博诺”这个名字已经成为创造力和新思维的象征。 德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作被译成37种语言，畅销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。《应对冲突的第三种思维》是他思想形成期的重要著作。

德博诺用最清晰的方式描述了人们为何思考以及如何思考。 ——伊瓦尔·贾埃弗（Ivar Giaever） 1973年诺贝尔物理学奖获得者 非逻辑思考是我们的教育体制最不鼓励和认可的思考模式，我们的文化也对以非逻辑方式进行的思考持怀疑态度。而德博诺博士则非常深刻地揭示出传统体制过分依赖于逻辑思考而导致的错误。 ——布莱恩·约瑟夫森（Brian Josephson） 1973年诺贝尔物理学奖获得者 德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套思考工具确实能使人更具创造力与原创力。我亲眼见证了它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。 ——谢尔登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow） 1979年诺贝尔物理学奖获得者 没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。 ——汤姆·彼得斯（Tom Peters） 著名管理大师 我是德博诺的崇拜者。在信息经济时代，唯有依靠自己的创意才能生存。水平思考就是一种有效的创意工具。 ——约翰·斯卡利（John Sculley） 苹果电脑公司前首席执行官 德博诺博士的课程能够迅速愉快地提高人们的思考技巧。你会发现可以把这些技巧应用到各种不同的事情上。 ——保罗·麦克瑞（Paul MacCready） 沃曼航空公司创始人 德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。 ——乔治·盖洛普（George Gallup） 美国数学家，抽样调查方法创始人 在协调来自不同团体、背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。 ——IBM公司 德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，可以提高服务质量，更好地理解客户的所思所想。 ——英国航空公司 德博诺的思考方法适用于各种类型的思考，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。 ——联邦快递公司 水平思考就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！ ——拜耳公司 创新并不是少数人的专利。实际上，每个人的思想中都埋藏着创新的种子，平时静静地沉睡着。一旦出现了适当的工具和引导，创新的种子便会生根发芽，破土而出，开出绚烂的花。 ——默沙东（MSD）公司 水平思考在拓宽思路和获得创新上有很大的作用，这些创新不仅能运用在为客户服务方面，还对公司内部管理有借鉴意义。 ——固铂轮胎公司 （德博诺的课程让我们）习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。 ——德勤公司 水平思考的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景中，让我们更好地发散思维，收获创新，从内容中聚焦重点。 ——麦当劳公司 创造性思维真的可以做到在毫不相干的事物之间建立神奇的联系。通过学习技巧和方法，我们了解了如何在工作中应用创造性思维。 ——可口可乐公司 （德博诺的课程）改变了个人传统的思维模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己创意更多，意识到没有什么是不可能的，更积极地面对工作及生活。 ——蓝月亮公司 （德博诺的课程）改变了我们的思维方法，创造了全新的思考方法，有助于解决生活及工作中的实际问题，提高创造力。 ——阿克苏诺贝尔中国公司 （德博诺的课程让我们）学会思考，可以改变自己的思维方式。我们掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可以有意识地觉察。 ——阿里巴巴公司 解决工作中的问题，特别是一些看上去无解的问题时，可以具体使用水平思考技能。 ——强生中国公司 根据不同的创新难题，我们可以选择用多种水平思考工具组合，发散思维想出更多有创意的办法。 ——微软中国公司

作者的话引言第一部分 本质 第1章 演变中的宗教 第2章 元系统 第3章 新元系统的要素 第4章 元系统的基础 第5章 真理 第6章 人类思想创造了感知世界 第7章 思考 第8章 折中法 第9章 幽默 第10章 生物标志（生物传输系统） 第11章 自我 第12章 生活空间与自我空间 第13章 快乐 第14章 活动与成就 第15章 尊严 第16章 尊重 第17章 情绪 第18章 总结第二部分 应用 第19章 新元系统的应用 第20章 避免 第21章 思考应用 第22章 照料生活空间 第23章 照料自我空间 第24章 快乐的轮廓 第25章 平衡 第26章 关系第三部分 行动 第27章 行动步骤 第28章 过渡步骤第四部分 网络 第29章 网络组织

第1章 演变中的宗教 宗教在演变中瓦解，因不变而无用。 仅由农民群体组成的宗教，是否有可能造福人口超过100万的大都市的居民？答案是直接且肯定的，因为这种宗教立足的理论是人类的普遍天性，而非其所在的特定环境。不过，人类被视为单独个体与群体成员。在某一小社群中，有信仰者，就会有怀疑者，前者还会对背道者施以社会压力。更重要的是，他们的行为与角色形成了明确的社会系统。有期望，就有奖惩。在某种程度上，任何小社群都以自己的元系统作为行为指导。如果这个社会元系统的正确性源自某个更高级的元系统，那么其效能会更强。宗教便是这个更高级的元系统。如今，宗教不再通过社群向下普及到个体，它可能需要从个体向上形成社群。 一方面，立足于严格信仰体系的宗教不会去适应环境的变迁，所以不会最终瓦解（因为每次适应得大于失）。另一方面，这样的宗教可能令许多人难以信仰、难以遵从，导致其整个体系变得无效。本书会反复提及这样一个困境：一个人在何种程度上寻求维持目前的状态，从而在何种程度上改善这个状态？困境只是“稳定与改变”的一种状态。从一种“稳定与改变”变成另一种“稳定与改变”，才算实现真正的进化。在技术变革所带来的压力之下，宗教不得不演变。技术变革需要宗教随之变革——例如，饮食禁忌可能会阻碍农业充分发展。宗教却不喜欢被动变革，毕竟这似乎会为按需而变开创先例。立足于临时共识的宗教只是一种政治制度。简而言之，按需而变的宗教不再是系统之外的元系统，而一成不变的宗教可能会变成一个不再适用的元系统。 宗教似乎认为，享受是危险的，会导致即刻的自我放纵，损害本体（例如暴食或酗酒）乃至整个社会。如今，人类文明已经有所进步，人们已经更加了解自己的天性，应该可以将享受作为生存的正当目的，鼓励自我去发展享受的模式，而不是去摒除任何具有享受倾向的自我。 而且，人类也能够以从前无法实现的方式去改变其处境，那么被动忍耐痛苦就不是唯一值得鼓励的做法。我们可以试着对改变采取积极主动的态度。仅仅通过改变来获得快乐几乎是不可能的，但改变是可能的，而且能够提供帮助。我们可能不仅需要提倡接受，还需要同时提倡改变。 人类作为世界的一部分，影响着整个地球的存亡。地球不再是一个能够任凭人类侵占与索取的浩瀚体系，它像是一艘空间有限的宇宙飞船[引用巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）的说法]，其有限的资源需要以娴熟的技术来管理。有太多宗教忽略了过度的人类活动可能摧毁眼前的世界。即便在今天，也有人怀着开小农场、自己种庄稼的梦想而辍学，却忽视了外界的一片疯狂与喧嚣。那么，谁来参与管理这个世界及其有限的资源呢？ 本书谈到宗教的缺陷，并不意味着现存宗教真的存在缺陷。缺陷源于适行宗教的本质。 从这一点来说，新宗教所围绕的核心是看待真理的特殊观点，因此也就没必要对现存宗教进行攻击、批评甚至比较。新宗教也并非代替品：它可以与现行的任何信仰体系共存。它就像一张饭桌，可以摆上不同的食物。 P9-11

改变未来的思考工具 面对高速发展的人工智 能时代，人们难免对未来感 到迷茫和无所适从。如何才 能在激烈的市场竞争中脱颖 而出，成为行业的佼佼者？ 唯有提升自己的创造力、思 考能力和解决问题的底层思 维能力。 而今，我们向您推荐这 套卓越的思考工具——爱德 华·德博诺博士领先开发的 思维理论。自1967年在英 国剑桥大学提出以来，它已 被全球的学校、企业团队、 政府机构等广泛应用，并取 得了巨大的成就。 在过去的半个世纪里， 德博诺博士全心全意努力改 善人类的思考质量——为广 大企业团队和个人创造价值 。 德博诺思考工具和方法 的特点，在于它的根本实用 和创新。它不仅能提高工作 效率，还能帮助我们找到思 维的突破点，发现问题，分 析问题，创造性地解决问题 ，进而在不断变化的时代中 掌握先发优势，超越竞争， 创造更多价值。 正是由于这套思考工具 的卓越表现，德博诺思维训 练机构在全球范围内备受企 业高管青睐，特别是在世界 500强企业中广受好评。 自2003年我们在中国成 立公司以来，在培训企业团 队、领导者的思维能力上， 我们一直秉承着德博诺博士 的理念，并通过20年的磨炼 ，培养和认证了一批优秀的 思维训练讲师和资深顾问， 专门服务于中国企业。 我们提供改变未来的思 考工具。让我们一起应用智 慧的力量思考未来，探索未 来，设计未来，创造未来和 改变未来。 赵如意 德博诺（中国）创始人& 总裁