第一部分  导入

1. 新世代人才特点及对工作价值的定义

2. 国有科技型企业的组织特征

3. 知本咨询人才管理机制方法论---人才能量环管理体系

第二部分  国有科技型企业人才管理的三大创新

1. 理念创新

2. 组织创新

3. 机制创新 

第三部分  机制创新1：创业机制

1. 赋能型组织

2. 孵化型平台

3. 市场化联系

4. 案例分享：苏美达的赋能组织建设和联通的“双创”改革平台

第四部分  机制创新2：竞争机制

1. 选拔竞争

2. 比赛竞争

3. 案例分享：陕鼓集团的“归零赛马”机制与许继集团的赛马机制四步曲

第五部分  机制创新3：狼狈机制

1. 科技型公司为什么需要狼狈机制？

2. 案例分享：华为铁三角的机制

3. 狼狈机制之奋斗机制

4. 以奋斗者为本的利益机制建设

第六部分  机制创新4：牵引机制

1. 职业发展通道牵引

2. 文化建设牵引

3. 成长型科技公司的文化建设意义

4. 成长型科技公司要找到五个魂

第七部分  机制创新5：分享机制

1. 分享价值创造的成果

2. 分享事业发展机会

3. 案例分享：航天四院和海康威视的分享机制

4. 总结：新时代人才管理的五大机制