商品介绍

• 商品信息

• 出版社： 机械工业出版社

• 商品名称：2019注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书 工程项目组织与管理 融合2019年考试大纲和考试教材内容！

• 作者：刘菲

• 市场价：75.0

• ISBN号：9787111617266

• 版次：10-1

• 出版日期：2019-02

• 页数：236

• 字数：374

2019注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书完全按照2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试的要求，使用2019年版新版参考教材，承袭“注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书”的一贯原则和特点进行编写。本丛书针对考试科目分为四册，本书为第二册，是考试科目“工程项目组织与管理”的内容。本书是针对2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括14章内容，每章均按照“本章结构”“大纲要求”“考情提点”“内容精解”和“练习题”的结构进行编写，附有两套模拟题及其参考答案，使考生对考试有更具体的切真感受。本书贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析。编者力求为考生提供一本高效的复习自学用书。

目录
前言
考试科目关系
复习及应试
一、考试基本情况
二、各类题型的解题技巧
三、复习方法及考试注意事项
第1章概述1
【本章结构】1
【大纲要求】1
【考情提点】1
【内容精解】1
11工程项目的概念、特征及其分类1
12工程项目周期4
13工程项目管理的含义及其利益
相关方5
14工程项目管理的知识体系与基
本原理7
15工程项目的管理模式11
练习题17
参考答案21
第2章工程项目主要参与方的项目
管理22
【本章结构】22
【大纲要求】22
【考情提点】23
【内容精解】23
21项目业主对工程项目的管理23
22政府对工程项目的管理24
23承包商对工程项目的管理34
24银行对贷款工程项目的管理35
25咨询工程师对工程项目的管理39
练习题48
参考答案52
第3章工程项目管理的组织53
【本章结构】53
【大纲要求】53
【考情提点】53
【内容精解】54
31项目团队建设54
32组织计划64
33项目管理组织结构的确定67
34项目管理组织结构的基本形式74
练习题76
参考答案81
第4章工程项目招标投标管理82
【本章结构】82
【大纲要求】82
【考情提点】83
【内容精解】83
41概述83
42工程项目施工招标投标85
43工程项目货物招标投标97
44工程项目咨询服务招标投标100
45电子招标投标104
46政府采购106
练习题108
参考答案112
第5章工程项目合同管理113
【本章结构】113
【大纲要求】113
【考情提点】113
【内容精解】114
51概述114
52工程项目施工合同管理115
53工程项目货物采购合同管理126
54工程项目咨询服务合同管理130
55FIDIC合同条件133
练习题139
参考答案143
第6章工程项目进度管理144
【本章结构】144
【大纲要求】144
【考情提点】144
【内容精解】144
61工程项目进度管理过程、工作定义
与工作顺序安排144
62工程项目工作资源估算与工作
时间估算150
63工程项目进度计划制订153
64工程项目进度控制159
练习题163
参考答案165
第7章工程项目投资控制166
【本章结构】166
【大纲要求】166
【考情提点】166
【内容精解】166
71工程项目总投资组成与计算166
72工程项目设计阶段投资控制168
73工程项目招标阶段的投资控制172
74工程项目施工阶段的投资控制176
练习题179
参考答案181
第8章工程项目质量管理182
【本章结构】182
【大纲要求】182
【考情提点】182
【内容精解】182
81概述182
82工程项目前期阶段的质量管理188
83工程项目准备阶段的质量管理189
84工程项目实施阶段的质量管理191
85工程项目试运行阶段的质量管理194
练习题195
参考答案198
第9章工程项目健康、安全与环
境管理199
【本章结构】199
【大纲要求】199
【考情提点】199
【内容精解】199
91概述199
92工程项目安全管理205
93工程项目环境管理210
94职业健康安全与环境管理
体系212
练习题214
参考答案216
模拟题217
模拟题(一)217
参考答案226
模拟题(二)227
参考答案236考试科目关系



科目1
宏观经济政策
与发展规划宏观经济管理（第2章）投融资政策（第3章）财税政策（第4章）产业政策（第6章）

科目2
工程项目组织
与管理招标投标管理（第4章）合同管理（第5章）进度管理（第6章）投资控制（第7章）

科目3
项目决策分析
与评价建设方案研究与比选（第7章）社会评价(第9章)不确定性分析与风险分析（第10章）后评价(第11章)咨询报告编制（贯穿全书）科目4现代咨询方法与实务(全10章)复习及应试复习及应试
一、考试基本情况
本科目考题是客观题，采用计算机读答题卡的判卷形式，分为单项选择题和多项选择题两种题型。
(1)单项选择题。考题由题干和四个备选项组成。每题的备选答案中只有一个最符合题意，答对得1分，不选或答错都不得分。
(2)多项选择题。考题由题干和五个备选项组成。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错误选项。错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得05分。
二、各类题型的解题技巧
历年的考试题目中，考试内容虽然都有变化，但是有的考试题型是固定的，了解考试题型和熟悉解题方法能大大提高复习效率，节省考试时间。本科目相对比较固定的题型有(由于参考教材变更，很多题目已不适用，仅供参考出题方式和思路)：
1判断正确、错误的题型
解题方法：读题要认真，错误的选项往往是通过改变正确语句的某个字或某个词语得到的，所以要仔细阅读选项。并且还要注意题目要求选择正确的还是错误的，很多情况下找不到答案或者答错是因为题目要求选择错误的，而考生却选择了正确的。
例如：下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括()。(2007年真题)
A总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
B总控是高层次的工程项目管理咨询活动
C定期完成工程项目控制报告
D总控班子人员完成的产品是有价值的信息
E总控直接面对工程设计单位
答案： ABCD
【解析】题目要求选择正确的。最后一个选项，正确的表达是：总控不直接面对工程设计单位，只面对业主方代表。
例如：下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()。(2010年真题)
A正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
答案：D
2考阶段、步骤等
解题方法：首先记住各个阶段、步骤的顺序，然后理解和熟悉各个阶段、步骤包括的工作内容或特点。
例如：对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行的。(2007年真题)
A策划与决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结
答案：D
例如：工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。(2011年真题)
A①→②→③→④B②→①→③→④
C①→③→②→④D③→①→②→④
答案：B
3考核关键词：核心、关键、本质、重点、必要、首要、最、根本、基础等
解题