一个国家，只有其创业密度和创业质量都足够高，经济才能释放出生生不息的发展活力。
然而，创业的学费，正成为整个社会的巨大浪费。现实中，创业失败率居高不下，创业企业九死一生，每年数以千亿元的创业浪费，主要原因之一是缺乏行之有效的创业教育，很多人是在凭经验、凭直觉创业。
实际上，创业是一门科学，一门由多元学科组成的应用科学。
为探索、开发、实证和发展创业一路所需的科学创业方法论，高维学堂联合数十位“有学科理论、有实践经验”的实战导师，于2015年发起“科学创业”的教研、教学、实践落地活动。
历时6年，历经40多门创业知识的重新开发、1000多场线下课的教学改进、15 000多位创始人的实践检验和反馈，“科学创业”终有雏形。高维学堂也成为红杉资本、BAI资本、天图投资等一线基金指定的投后赋能机构。
在机械工业出版社华章分社的鼓励和支持下，各位导师和高维学堂决定将这一系列的认知成果出版成书，如已出版的《科学创业》《升级定位》《极简项目管理》《科学分钱》，以及这本《中小企业识人用人一本通》，等等。
汤君健老师的《中小企业识人用人一本通》，是创业公司选用人才的重要攻略，人选对了用对了，组织就活了。
这些书籍旨在将一套行之有效的科学创业方法论，传播给更多有需要的创业者。其中，每本书的内容既相互独立，又环环相扣，底层逻辑多有共通之处，可以不断检视、验证彼此的科学性与实用性，共同致力于让企业少走弯路，提高创业成功率，加速企业成长。
林传科
高维学堂创始人
“科学创业”理论体系首席架构师 ——金辉 华住集团首席执行官
君健与我曾是宝洁的同事，但是因为隶属于不同的大区和渠道，我们在宝洁时从未见过面。2014年春天，一个周日的下午，我才与君健第一次见面。那个时候，我在担任1号店首席商品官，管理超过200亿元/年的生意以及近1000人的团队。当时，我感受到的挑战是“创业企业的高速发展与组织能力进化不匹配”的问题，正需要一位提升组织能力的高手来协助我进行组织管理和升级。我和君健的一位共同的宝洁前同事向我推荐了君健，并告诉我，君健作为教练为宝洁带出了上百位管培生。
我与君健的初次见面，可以用“一见如故”来形容，我发现我们对于组织管理的重要性、方法论有着高度一致的共识。例如，我们都认为，作为一位卓越的领导者，最为重要的两部分工作是发展生意和建设组织，而且管理的职责越大，范围越广，后者的重要性比前者越强。我们从下午的两点一直聊到天黑，最后当我得知君健当时已经向宝洁提出了离职，可能会加入一家民营企业时，我立刻诚恳地邀请他加入1号店，担任1号店企业大学（现为1号店商学院）的校长。君健甚至在没有谈薪酬待遇的情况下，就接受了我的邀请，因为他认为，能够加入一家高速发展的互联网企业从事组织能力发展方面的工作，是他发自内心热爱的事情。他在1号店担任企业大学校长期间，搭建了管理岗位领导力培训、培训生成才培训、专业岗位技能培训和新员工专业培训四套培训体系，并领导了“面试官标准流程”“继任者制度”等一系列流程和制度的制定。有一个数字令我至今记忆犹新，当时君健领导整个公司业务团队的关键人才盘点和继任者计划，我们盘点了151位关键岗位的人才，涵盖从主管到副总裁的所有职级，每个岗位都有继任者计划。早年的1号店，为中国互联网行业输送了很多优秀的人才。
近几年，君健一直致力于帮助中小型的创业企业进行组织诊断和升级，同时他也是一位优秀的老师，他的课程在得到App、高维学堂都广受欢迎。我跟君健保持着每个季度至少交流一次的习惯，每次在跟他交流的过程中，我都能深深地感受到，他对能够帮助更多创业企业取得成功的那种渴望。有时说起一些企业所犯过的错误、交过的学费，他那惋惜悲叹之情，仿佛那些是他自己的经历。君健经常跟我分享，他在对企业诊断的过程中看到过多少难以理解的错误。我们也就此展开讨论——为什么如此简单的错误，会有这么多企业犯？有没有什么方法，可以让企业在面临那些共同的错误时提高警惕，少犯错误？
我想举一个简单的例子，如果有人问你，半径为10厘米的圆形，它的面积是多大，你一定知道用S=πr2这个公式来计算，但是如果回到这个公式被发现之前，恐怕中国最聪明、最有能力的人也很难回答这个现在的小学生就能回答的问题吧。这个道理对中小企业的管理者、创业者而言同样适用。解答数学、物理、化学的问题，学校老师会教给学生“工具”；解决企业经营管理中的问题，有没有这样的“工具”呢？答案是肯定的，我想这就是本书的写作目的和价值。
读过君健的这本《中小企业识人用人一本通》，我的感受就是，这是一本接地气的适合中小企业、创业企业管理者使用的管理书。这本书更加偏重解决问题，它具有实操性和工具化的显著特点。这样的知识，很难出现在商学院的理论课课堂上。只有真正有过创业经历，从0到1搭建过企业，亲自领导过不同阶段的企业并加以总结，才能够沉淀出这些有用的工具。一个企业的成功=战略×组织能力，如果没有组织能力作保障，再正确的战略也会变得毫无价值。我相信，这本书对致力于打造优秀组织能力的企业家而言，一定大有裨益。
祝鹏程
凯辉基金运营合伙人
