彭礼孝，都市 新（北京）控股集团有限公司董事长，CBC建筑中心主任，天津大学建筑学院特聘教授，上海交通大学设计学院客座教授，中国城镇化促进会副理事长。他毕业于清华大学建筑学院，是城市 新策划专家及城市 新运作模式的搭建者，提出存量时代的“空间价值创造”理论，搭建“大师工作营”工作平台，汇聚城市 新策划、规划、设计、产业、运营、投融资等 外 专家及团队，为复杂、多变的城市提供系统性解决方案，进行项目全过程操盘。多个项目被央视、新华网、人民日报等 媒体报道，获得重要奖项，多次参展威尼斯建筑艺术双年展、首尔建筑与城市双年展等重要 城市建筑展。 ???????????????《城市 新项目全过程操盘》是都市 新集团基于多年实践经验总结而成的一本系统性著作，全面阐述了城市 新项目的全过程操盘模式。该书从项目启动、策划、规划、投融资、设计、建设到运营，覆盖了城市 新的全生命周期，强调通过“大师工作营”这一多线程、整体性的工作平台，集合各领域领军人物，确保项目从策划到运营的高品质落地。 ?书中提出“策划十规划十项目谋划”的顶层设计理念，推动政府引导、市场运作和公众参与，并详细探讨了投融资、产业逻辑、全要素整合及可实施性等关键问题。本书通过案例和实践，为地方政府和业界同仁提供了创新性的城市 新实施路径，助力中国城市 新的顺利推进和可持续发展。 ???????????????第1章 ?城市 新项目全过程操盘的核心要义与价值 ?1.1 ?城市 新全过程操盘体系：多专业协同应对存量时代复杂挑战 ?1.2 ?全过程操盘体系的统筹机制——大师工作营 ?1.3 ?全过程操盘在存量 新时代的重要性 ?1.4 ?全过程操盘所应对的当下挑战第2章 ?城市 新项目全过程操盘的指导理论 ?2.1 ?空间价值创造理论 ?2.2 ?空间价值创造的“五要素”第3章 ?城市 新项目全过程操盘的“二十字方针” ?3.1 ?策划先行 ?3.2 ?运营前置 ?3.3 ?规划 ??3.4 ?设计 ??3.5 ?持续熬制第4章 ?城市 新项目全过程操盘的“五流程” ?4.1 ?项目包装 ?4.2 ?项目投融资 ?4.3 ?多专业设计 ?4.4 ?工程建设 ?4.5 ?招商运营管理第5章 ?城市 新项目全过程操盘的整体实践 ?5.1 ?县域城市片区 新：以江西永新古城为例 ?5.2 ?古城古镇片区 新：以陕西榆林古城为例 ?5.3 ?城市新旧动能转换区：以济南新旧动能转换区起步区为例 ?5.4 ?存量时代的新城建设：以凯州新城为例第6章 ?城市 新项目针对常见难题的创新实践 ?6.1 ?城市 新资金路径打通：策划十规划十投融资研究——以内江市市中区老城区为例 ?6.2 ?城市重点难点区域的规划与设计：大师邀请赛——以广州海丝城、榆林古城凌霄塔片区、济南科技馆为例 ?6.3 ?城市 新区域活力激发：针灸式改造 十 集群设计——以遇见什刹海、榆林古城公产改造为例 ?6.4 ?城市 新特色风貌塑造：多专业集群设计——以榆林古城大街、永新古城南门老街为例 ?6.5 ?城市 新工程改造难题突破：新技术 十 新制度——以南京小西湖微型管廊、广州永庆坊消防系统为例 ?6.6 ?城市 新长效运营：事件 与品牌塑造——以北京 设计周、景德镇陶溪川品牌市集、长安十二时辰唐潮节为例