此宝贝为套装书籍，全套3册，总定价119.40元，分别如下：

《给你一个团队你能怎么管》，定价39.80元

《管好员工就靠这几招》，定价39.80元

《低调做人高调做事》，定价39.80元

目录

《给你一个团队你能怎么管》

**章    左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺 / 003

团队奉行的统一精神 / 005

由上到下的管理标准 / 007

好的领导人就是造梦大师 / 010

**的**和法外的恩典 / 012

使用强势的管理打造一支服从军队 / 014

第二章    要记住，一切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的 / 019

量化制度，让懒惰因子无法遁形 / 020

个人制度与共同负责 / 023

人力 的制度要明确 / 025

员工福利制度要合理 / 027

培训制度要制定好 / 029

第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息 / 033

从众效应 ：优秀管理者做决策决不随大流儿 / 034

晕轮效应 ：不以自身喜欢作为决策的依据 / 036

定式效应 ：突破思维的墙，才能制定好决策 / 038

危急时刻，敢于大胆做决策 / 039

面对棘手项目时，合理做决策 / 041

第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人 / 045

“庸者”制约，“能人”重用 / 046

分享利益才能创造更多利益 / 048

平衡好三个角色 ：领导、兄长和朋友 / 050

将手头优质的项目尽量平均分配 / 052

第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散 / 057

有效控权与合理控制相结合 / 058

授予权力的同时明确责任 / 060

给有能力的员工多一点儿自主权 / 061

关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当  /  063

第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求 / 067

放大成绩和缩小错误 / 068

奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 / 070

设立科学的绩效管理体系 / 072

数据激励更具可比性和说服力 / 073

第七章    优胜劣汰，源自优秀机制末位淘汰法则 / 079

平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 081

别让坏人创造气氛 / 082

变革与守旧的关系 / 084

锻炼随机应变的能力 / 086

实现关键性成长 / 088

第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量 / 093

促使员工积极的相互依赖 / 094

分享权力和自主权 / 096

注意成员的行动 / 098

适时表彰个人的卓越表现 / 099

第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者 / 105

那个*会协调的人 / 106

不要忽视消息灵通的成员 / 107

因人而异，提升团队士气 / 108

因势利导，积极营造团队氛围 / 110

第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115

做决定前征求和倾听对方的意见 / 116

说服，而非强制 ：有话好商量 / 119

给员工发牢骚的空间 / 121

制造机会，让老人与新人之间有效沟通  /  123

第十一章    知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理 / 127

当团队的监护人 / 129

用人唯才，团队才有未来 / 131

用比自己“牛”的人会让你更“牛”/  133

“刺头”比“奴才”有用 / 135

第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术 / 139

日清日高的整体惯性 / 141

紧盯喜欢拖沓的员工 / 143

处理多重任务 / 144

充分利用时间间隙 / 146

第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据 / 151

惩罚由上往下，奖励由下往上 / 153

如何让奖励发挥惩罚的效用 / 155

批评是柔性的惩罚手段 / 157

好的管理者会慎用惩罚 / 159

第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长 / 163

培训的两个怪论和四个怪圈 / 165

搞清员工需要什么样的培训 / 167

外部培训，激发员工活力 / 168

内部培训，让普通员工更优秀 / 170

第十五章    柔性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属 / 175

给员工营造舒适度 / 176

尊重员工，你就会得到全部 / 178

积极与成员发展私交 / 179

给你的员工松绑吧 / 181

第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性  /  185

“吉德林法则”——从容面对难题 / 186

团结，正能量团队不可缺少的因素 / 188

营造一个解决分歧的轻松氛围 / 190

利用关系阶梯解决矛盾 / 191

第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工 / 197

成员协作的监督与管理 / 198

强化团队成员的补位意识 / 200

强化员工的合作意识 / 202

让每个项目都有一个顾问 / 204

第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿 / 209

打造“黄金中层”/ 210

“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”/ 212

明确责任才能堵住借口 / 214

找准位置，才能让人才“发光”/  216

第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”/ 221

“窝里斗”毁的是自己的前途 / 222

做团队，学“狼”不学“狗”/   224

不能让“红人”牵头带小队伍 / 226

及时处理员工之间的矛盾 / 227

第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待 / 233 

能够激发“80、90 后”的氛围 / 234 

“90 后”员工如何对待 / 236 

怎么加强“80 后”员工的领导力 / 238 

怎么加强“90 后”员工的执行力 / 239

第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者 / 245

不妨为他们创造跳槽条件 / 246

帮助“空降兵”软着陆 / 248

第一时间掌握“空降兵”的专业能力 / 250

运用感情，让精英员工“不舍得走”/  252

第二十二章    工资发放要精确到位年终奖不好发 / 257

工资更不好发 / 258

不要轻易透露员工的薪水 / 260

零头工资不妨加为整数 / 262

*忌讳拖欠员工工资 / 264

第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为准 / 269

培养接班人是个长期任务 / 270

确定合适的考核期限 / 272

完善的考核体系需要反馈 / 274

有效利用 360 度考核机制 / 276

第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬  /  281

给员工加薪要合理充分 / 282

裁员之前要做好足够的准备工作 / 284

谨慎对待裁掉的成员 / 286

解雇 ：让员工安静地走开 / 288

第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通 / 293

制度的制定要及时传达给人事 / 294

现金流就是企业的“血液”/  296

资金链万万不能断 / 298

《管好员工就靠这几招》

招数一 用制度管理好员工

合理的制度是基础/ 003

制度比说教更有用/ 005

群体活动需要用规则来约束和协调/ 006

好的制度在于执行/ 009

落实就要有具体的落实指标/ 011

铁的纪律是组织成长的保证/ 014

制度面前人人平等/ 016

领导者要带头执行/ 018

有好的制度也要有好的监督机制/ 020

招数二 喊破嗓子不如做出样子

先做个内行领导/ 025

律人必先律己/ 026

以“高人一筹”的标准要求自己  / 029

做一个强势的领导/ 032

切忌“搬起石头砸自己的脚”/  034

用稻盛和夫的“六项精进”修炼自己  / 036

领导者要有干练的工作作风/ 039

用身先士卒去赢得人心/ 040

用自己的激情去感染员工/ 043

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才  / 049

跟曾国藩学习怎样识人、察人/ 051

什么马配什么鞍/ 053

“尊贤重能”是用人的绝佳手段/ 056

“台塑”的用人之法/ 058

用人避免“灯下黑”/ 060

用兵在精不在多/ 061

忌只看学历文凭，不注重实际能力  / 062

用好“三种人”/ 065

挖出内部潜藏的“诸葛亮”/  067

知遇之恩是可以“策划”的/ 069

先把“贤士”逼到墙角，然后再拉上船  / 072

招数四 留人育人发展人

留人首先要留心/ 077

以宽容赢得人心/ 078

不纠缠小过失/ 080

善于说“你对了”/ 083

做出让步，留住进取心强的人才  / 086

留住知识型员工有妙招/ 089

忠诚是双向的 / 091

鼓励新员工担当大任/ 092

教会员工最佳的工作方法/ 094

培训是最好的投资/ 096

坚持正确的培训方式/ 099

巩固培训的效果/ 101

招数五 左手物质，右手精神

你满足他的需求，他才给你干活  / 107

薪酬是员工的基本动力/ 109

了解员工对工资的期望/ 111

制定科学健全的薪酬制度/ 113

工资应不应该透明/ 115

下功夫强化福利的激励作用/ 117

切实关注员工的利益/ 119

让员工的努力及时得到回报/ 121

理解是管理人的根本/ 123

为员工做个远期规划/ 126

一分关怀，十分回报/ 128

招数六 “给我干”不如“一起干”

善于管理，善于授权/ 133

让员工参与管理/ 134

授权是提高领导工作效率的好方法/ 136

合理的人选是授权的前提/ 138

掌握授权的三大步骤/ 140

莫将“放任”当“放权”/  142

让员工责权集于一身独立处理问题  / 144

追求无为而治的管理境界/ 145

放手让员工去做/ 148

培养员工的成就感/ 149

帮助员工建立安全感/ 151

招数七 沟通是桥梁，企业离不了

及时疏导，决不让泥沙阻塞了河道/ 155

微笑是沟通的第一步/ 158

听有时比说更重要/ 161

别让批评的雨水从背后流走/ 164

反面意见更要听/ 166

如何说服下属/ 168

不用家庭式指责法/ 171

学学周总理的沟通艺术/ 172

尝试锯掉经理的椅子靠背/ 177

与员工分享快乐/ 178

到生产一线去探望你的员工/ 181

招数八 请将不如激将

榜样的激励作用不可忽视/ 187

有效引入竞争机制/ 188

立下军令状/ 191

唤起下属的危机感/ 192

情感激励的巨大力量/ 193

诱导比强迫好/ 195

实施内部创业/ 196

给精明强干的员工压担子/ 198

关键人物更需要“紧箍咒”/  199

招数九 用好绩效这把尺

揭开绩效考核的面纱/ 205

考核员工要实事求是/ 208

发扬“绩效精神”/ 211

奖与罚都应以业绩考评为依据/ 217

绩效考核“三级跳”/ 219

不做变色龙，一碗水端平/ 222

不能令出多门和朝令夕改/ 223

让下属明确自己的任务与角色/ 226

让下属自己建立目标与计划/ 229

大张旗鼓重赏有功者/ 231

招数十 管好员工奖罚要分明

有功即赏，有过即罚/ 237

要制定明确的奖惩规则/ 238

表扬员工的原则/ 240

表扬与批评六四开/ 244

巧用批评的艺术/ 246

批评员工要抓实质/ 249

批评要对事不对人/ 251

关键是批评后说什么/ 253

给灰心者以鼓励/ 255

坚决抛弃法不责众的思维定式/ 257

招数十一 独有的企业文化不能缺

树立一个共同的目标/ 261

落实力源于良好的文化理念/ 263

让企业中充满人情味/ 264

让大家在精神上有依靠/ 266

让员工认同企业文化/ 268

优秀的企业文化也是一种待遇/ 271

企业文化的精髓/ 272

招数十二 打造有战斗力的团队

增强团队的凝聚力/ 279

以团队精神引导竞争/ 281

以团队的眼光看待员工/ 285

最有效的工具是团队章程/ 288

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火

消极情绪会传染，不能不防/ 293

将小牢骚扼杀在“摇篮”里/ 295

不要轻易接受下属踢给你的任务  / 298

对待员工的加薪要求要三思/ 299

如何打击员工的傲气/ 301

《低调做人高调做事》

上篇    低调做人**章    低调修身 大隐于市**节    以低调的风格来保全自己 / 004 

第二节    诚信乃做人之本 / 005第三节    吾日三省吾身 / 007

第四节    虚心的人能够得到别人的尊重 / 009 

第五节    在忍耐中寻求机会 / 011

第六节    多给朋友留些优越 / 013 

第七节    该忘记就忘记 / 015

第二章    低调为人 王者风范**节    低姿态是一种做人的态度 / 020 

第二节    低调做人，进退有据 / 021 

第三节    别把自己太当回事 / 023

第四节    放下身架才能提高身价 / 025 

第五节    唯有低头才有出头 / 027 

第六节    低调做人好安身 / 029

第七节    低姿态可不是“低人一等”/ 031

第三章    藏锋不露 谦和有礼**节    谦卑是一种智慧 / 036 

第二节    有才也别露在外面 / 038

第三节    装傻也是一种明智之举 / 040 

第四节    大智若愚是*高境界 / 042 

第五节    锋芒太露易遭嫉 / 043

第六节    不要在人前“露富”/ 045 

第七节    树大招风 / 047

第四章    心态放低 宠辱不惊**节    看开，但不看破 / 052 

第二节    小欲望成就大幸福 / 054 

第三节    凡事保持平常心 / 056

第四节    把真正的意见藏在心里 / 058 

第五节    以平和的心态应对一切 / 060 

第六节    失意但不可失其志 / 062 

第七节    不以物喜，不以己悲 / 064

第八节    得意不忘形，失意不失态 / 066

第五章    言行得当 收放有度**节    不在失意者面前说得意之事 / 070

第二节    讲话要注意分寸 / 071 

第三节    沉默才是金 / 073

第四节    讲好“场面话”不容易 / 075 

第五节    言辞要体现敬意 / 077

第六节    言多必失 / 079

第七节    说话如何能说得好 / 082

第六章    为人真诚 虚怀若谷**节    真诚的态度是成功的开始 / 088 

第二节    善意比愤怒更有力 / 092

第三节    以柔克刚，化被动为主动 / 094 

第四节    给他人留足面子 / 098

第五节    用真心帮助他人 / 100 

第六节    尊重别人就是尊重自己 / 103

第七章    做人有度 不卑不亢**节    适当地低调 / 110 

第二节    战胜自卑心理 / 112

第三节    不要给自己“设限”/ 114 

第四节    自尊不可丢 / 117

第五节    客观地作自我评价 / 118 

第六节    要有坦荡的胸怀 / 120 

第七节    诱惑面前，矢志不渝 / 121

第八章    宅心仁厚 宽以待人**节    要有一颗感恩的心 / 126

第二节    把别人的利益放在首要位置 / 129 

第三节    做人要有责任心 / 131

第四节    不去侵犯别人的“一亩三分地”/  133 

第五节    不要对什么事都斤斤计较 / 135 

第六节    去原谅伤害过自己的人 / 138

第九章    舍得有限 收获无限**节    有舍才有得 / 144 

第二节    吃亏就是占便宜 / 146 

第三节    放弃不一定是失败 / 149 

第四节    断脚是为了求生 / 152

第五节    功成身退是明智的生存方法 / 155 

第六节    该放手时就放手 / 157

第七节    免费的午餐不容易吃 / 160

第十章    低调人生 境界高远**节    冲刺需要积蓄能量 / 164 

第二节    过分的高调难被世人容纳 / 166 

第三节    做人切不可太强势 / 168

第四节    无为成就有为 / 171

第五节    韬光养晦才能待时而动 / 173

第六节    比上不足比下有余是人生的智慧 / 176 

第七节    顺其自然，顺应规律 / 178

下篇    高调做事

第十一章    见微知著 注重细节**节    细节是事业之本 / 184 

第二节    忽视细节的惨痛代价 / 187 

第三节    工作中没有小事 / 188

第四节    做事要追求细节的完美 / 192 

第五节    不要小看“一分钟”/ 194 

第六节    天下大事始于细节    / 197

第十二章    智者做事 自强不息**节    要做好大事必先战胜自己 / 202 

第二节    坚持不懈就能成功 / 203

第三节    将挫折当作成功的助推器 / 206 

第四节    要有不屈服的精神 / 208

第五节    跌倒了，勇敢地爬起来 / 209

第六节    谁也抢不走坚韧的人的果实 / 211

第七节    人生就是不断地拼搏 / 213

第十三章    明确方向 有的放矢**节    成功在计划 / 218

第二节    做事要有目标 / 221 

第三节    将目标细化 / 223 

第四节    目标创造奇迹 / 225

第五节    盯着一个目标前进 / 226 

第六节    眼光决定成败 / 229

第七节    将认定的目标坚持到底 / 231

第十四章    技巧做事 心无旁骛**节    全身心地投入到工作中来 / 236 

第二节    让专注为成功开路 / 239

第三节 做好一件事就是全部 / 242 

第四节 集中精力就事半功倍 / 245 

第五节 执著自己的事业 / 249

第六节    做事要“锲而不舍”地投入 / 252

第十五章    看准时机 放手行事**节    做一个敢想敢干的人 / 258 

第二节    做事要看准时机 / 259 

第三节    处事要有弹性 / 261

第四节    打破分内事和分外事的界限 / 263

第五节    在机遇面前要果断决策 / 266 

第六节    善于向他人借力 / 269

第七节    借势是一个人的智慧体现 / 271

第十六章    善于合作 借力成功**节    学会与他人合作 / 276

第二节    让每个人都能发挥自己的长处 / 278 

第三节    性格互补是合作之本 / 280

第四节    团队需要有合作精神 / 282 

第五节    团结才能有力量 / 284 

第六节    竞争来自于凝聚力 / 287

第十七章    高调做事 把握关键**节    把握关键的四个重要策略 / 292 

第二节    让理想美好起来 / 295

第三节    高调要尊师重道 / 297 

第四节    全面发展，不失偏颇 / 299

内容介绍

《给你一个团队你能怎么管》本书的*终目的是为了解决所有员工和领导的困惑。这本书的实用性非常强，很多人觉得一天过去了好像什么都没有做一样，其实 关键在于大家都把时间放在如何解决团队与个人之间的问题上了，工作效 率自然就低了。这本书的重点就在于教大家如何解决这些难题，然后把时间都放在工作上，这样工作效率自然就高了，而一支优秀的团队也会随之而诞生。

《管好员工就靠这几招》本书定位清晰，内容简洁易懂，非常适合企业的中高层管理者参考阅 读。同时，全书在每个理论讲解中配上了具体案例，具有很强的实用性与 可操作性。它不仅告诉你应该如何管理员工，还告诉你该怎样突破自我， 这给初创业者和从事管理的人提供了丰富的经验，对管理者的管理活动具 有重要的启示意义和指导价值。 

《低调做人高调做事》“低调做人，高调做事。”成也因此，败也因此。一个人如果不学会、 不领悟这八字箴言，就很难成长、成功。我们可以看到，会做事，不会做 人的人，只能独自奋战，做孤胆英雄，成功的概率小之又小 ；会做人，不 会做事的人，没有安身立命的本事，很难在竞争激烈的今天站住脚 ；而既 会做人，又会做事的人，才能够不断成长，成为成功的一类人。所以，要 想成为社会的主角，不被淘汰，就一定要低调地做人，高调地做事。

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