书名：*益班组管理实战
定*：89.8
ISBN：9787**5585240
作者：新益为
版次：第*版
出版时间：2022-04

内容提要：
《*益班组管理实战》以生产制造型企业*益班组管理实战为导向，以星-级班组为评*认证基准，结合企业现场管理等的实际要求，用来自企业生产*线的大量真实案例，介绍了班组*益管理项目的筹备与启动、*星*益班组到五星*益班组的打造与评*等方面的具体实施策略与方法。同时，本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述，确*企业更有效地推进班组管理活动，为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。 《*益班组管理实战》适合企业管理人员，生产现场管理人员，人力资源*等工作人员，以及生产管理*域的研究人员阅读参考。



作者简介：
新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续*”咨询服务公司，*注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、*益生产、品质管理、成本管理、效率管理等*域的实务咨询。新益为结合中*企业实际，*断进行*新与实践，为企业量身定制*益管理整体解决方案，*力于帮助企业有效使用资源，*流程，实现运营效益，为企业培养管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

目录：
目录
第 *章　做准备，*益班组管理项目的筹备与启动
*.* 班组管理的内涵 2
*.*.* 班组与班组管理 2
图*.*-* 班组管理的内容 3
*.*.2 班组基础 4
图*.*-2 班组基础的主要要素 4
*.*.3 班组团队建设 6
*.2 班组管理的认知与理解 9
*.2.* 班组管理可能存在的问题 9
*.2.2 班组管理的*值与意义 *0
*.3 班组*益管理项目的筹备 *2
*.3.* 班组*益管理项目的调研 *2
*.3.2 *益班组管理项目物资准备计划 *5
*.3.3 *益班组管理项目启动的准备工作 *7
*.3.4 *益班组管理项目的组织架构 2*
图*.3-* 企业五星*益班组管理项目的组织架构 22
*.3.5 *益班组管理项目管理制度的制定 23
*.4 *益班组管理项目的启动 25
*.4.* 搭建班组长人才池体系 25
*.4.2 *益*班组评*与激励 28
*.4.3 *益五星班组建设的推进步骤及计划 30
第 2章　*星班组：制造现场，打造*益班组管理核心
2.* 班组管理与班组长管理 36
2.*.* 班组管理的核心 36
2.*.2 *效班前会的准备与召开 38
2.*.3 班组长能力增强策略 44
2.*.4 *益*星班组评* 5*
2.2 *周*标杆的管理与推进 53
2.2.* 什么是*周*标杆 53
2.2.2 *周*标杆推进模型 54
图2.2-* *周*标杆推进模型 54
2.2.3 *周*标杆推进流程 55
图2.2-2 *周*标杆推进流程 55
2.3 设备初期清扫与目视化管理 57
2.3.* 设备初期清扫 57
图2.3-* 设备初期清扫的方法 59
图2.3-2 OPL实施流程 60
2.3.2 三现“地图” 6*
图2.3-3 三现“地图”示例 6*
图2.3-4 三现“地图”的绘制流程 63
2.3.3 标准目视化标识模板的设计 67
2.3.4 目视化管理培训 68
图2.3-5 目视化管理操作流程 70
2.3.5 目视化标识设计 72
图2.3-6 黄黑相间警示线（黑白图中的白色*为黄色） 73
2.4 三定管理与目视化管理 74
2.4.* 三定管理 74
图2.4-* 三定管理的推行步骤 76
2.4.2 班组问题点 79
2.4.3 三定管理中的目视化标识设计 80
2.5 质量管理策略 82
2.5.* 三检制度的落实 82
图2.5-* 三检制度的检验流程 84
2.5.2 *良品管理 84
图2.5-2 *良品的管理流程 85
2.6 *管理 87
2.6.* 班组*管理建设 87
2.6.2 PPE配备标准与管理 88
2.6.3 班组*管理基础培训 9*
图2.6-* 班组*管理制度 92
2.6.4 班前*生产准备确认 93
2.7 *元*管理及实施 95
2.7.* *元*方案 95
2.7.2 日计划排程 97
第3章　二星班组：技能训练，夯实*员*基础
3.* 二星班组多能工管理 *02
3.*.* 班组园地建设 *02
图3.*-* 班组园地建设的作用 *02
3.*.2 员工技能管理 *05
3.*.3 多能工管理体系 *08
图3.*-2 总检工作步骤分解 **0
3.*.4 *益二星班组评* ***
图3.*-3 *益二星班组的4个提* ***
图3.*-4 *益二星班组的五化 ***
3.2 现场设备管理与物料管理 **4
3.2.* 现场设备管理 **4
图3.2-* 现场设备管理的基础工作内容 **5
3.2.2 现场物料管理 **6
图3.2-2 物料*用流程 **7
图3.2-3 物料退库流程 **9
3.3 关键质量控制措施 **9
3.3.* 数据管理 **9
3.3.2 标准作业 *22
3.3.3 关键质量控制点 *25
3.4 *、工装、能耗及班组长管理 *28
3.4.* *活动管理 *28
图3.4-* 电工岗位的*管理要求 *30
3.4.2 岗位工装* *30
3.4.3 低值易耗品与班组能耗管理 *32
图3.4-2 低值易耗品管理的内容 *32
图3.4-3 班组能耗管理方法 *34
3.4.4 班组长*日工作流程 *34
第4章　三星班组：班组指标，打造*员*班组
4.* 班组活动实施 *38
4.*.* 班组道场建设 *38
图4.*-* 三星班组道场建设的步骤 *39
4.*.2 班组活动 *40
图4.*-2 *益三星班组活动的主要步骤 *40
4.*.3 异常管理 *42
图4.*-3 异常管理活动的流程 *43
4.*.4 *益三星班组评* *45
4.2 现场设备管理与* *46
4.2.* 设备自主** *46
图4.2-* 设备自主**活动的步骤 *48
4.2.2 六源* *50
图4.2-2 故障源的5种类型 *5*
4.2.3 现场工装管理 *53
4.3 质量与*管理* *55
4.3.* 变化点管理 *55
4.3.2 *错管理 *59
4.3.3 *管理 *62
图4.3-* 事故形成的过程 *62
4.4 成本*管理 *65
4.4.* *提案 *65
4.4.2 工序* *68
4.4.3 换型管理 *7*
4.4.4 盘点差异化* *73
4.5 交付管理实施 *75
4.5.* 生产进度检讨 *75
4.5.2 定岗定编产能基准 *79
第5章　四星班组：班组运营，*建*效班组
5.* 明星班组建设 *82
5.*.* 工艺纪律检查 *82
5.*.2 明星班组*建活动的实施 *86
5.*.3 *益四星班组评* *88
图5.*-* 四星班组的评*准备 *88
5.2 现场设备维护管理 *89
5.2.* 设备五定供油法 *89
图5.2-* 设备五定供油法 *90
5.2.2 设备故障的预* *9*
5.2.3 建立OEE指标 *93
5.3 质量、*、成本管理 *96
5.3.* 质量课题* *97
5.3.2 *活动实施与*化 202
5.3.3 成本课题* 204
5.4 班组效率、*值流与计划管理 206
5.4.* 线平衡状况* 206
图5.4-* 线平衡率示意图 207
图5.4-2 线平衡损失率示意图 207
5.4.2 班组*值流分析 209
图5.4-3 由基本生产工序组成的*值流图 2**
5.4.3 班组计划管理 2*2

第6章　五星班组：班组绩效，自主维护循环管理
6.* *色活动与班组评比 2*6
6.*.* 制定*色活动的实施方案 2*6
6.*.2 展开班组循环评比 2*8
6.*.3 长效机制的形成 220
6.*.4 *益班组考核 222
6.2 标杆管理与明星现场管理 223
6.2.* 现场管理标杆研讨会的实施 223
6.2.2 明星现场管理体系 225
6.3 班组质量巩固 227
6.3.* 6M变更管理看板 227
6.3.2 6M变更应急处理流程 23*
图6.3-* 6M变更应急处理流程 23*
6.3.3 6M变更管理 232
6.3.4 实施技术*呆法 235
6.3.5 6σ*提案 237
6.3.6 KPI管理 238
6.4 *、成本管理 239
6.4.* *活动实施方案 239
6.4.2 *面成本管理 240
图6.4-* 班组物料的*面成本管理 24*
6.4.3 零浪费生产工艺 242
6.4.4 SMED*方案 243
6.4.5 简易自动化* 245