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国有企业基层党建实战思悟(修订版)

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商品详情

国有企业基层党建实战思悟(修订版)

作  者:于虎 著
定  价:58
出 版 社:中国石化出版社
出版日期:2022年09月01日
页  数:292
装  帧:平装
ISBN:9787511468918

目录

一、国有企业党建的根本遵循
二、方法论
(一)什么是高质量党建
高质量党建要抓住“量”字做文章
——谈新时期国有企业党的建设
(二)基层党建考核的标准
企业党建要抓住“起承转合”做文章
(三)如何抓实基层党建
跟着需求走 追着问题去 奔着效果干
——不断提高国有企业党建工作科学化水平
(四)党建内容如何分类
匹配党建资源 打造党建优势
——以“常态、动态、状态”为区分
(五)党组织书记如何履职
分调析理 说学斗唱
——企业基层单位党委书记履职关键字
(六)思想政治工作怎么做
情投意合 明心见性
——做好国有企业思想政治工作的关键词
顺人性 暖人心 讲人情 聚人力
——企业基层思想政治工作的核心要义
抓住“风吹草动” 瞄准“凝心聚力” 做到“识时达务”
——切实做好新形势下国有企业宣传思想工作
(七)政治生态如何建设
强化高层垂范 破除中层懈怠 激发基层活力
——打造风清气正的企业政治生态
低油价给油田人力资源管理带来一次变革的机遇
(八)安全工作怎么抓
抓安全关键要在“人”字上下功夫
一把手抓安全生产要有“123456”的理念
(九)党组织、党员、干部作用如何发挥
造梦 造势 造才 造法 造福
——企业党组织要充分发挥凝心聚力的“磁力场”作用
党员领导干部须当好干事创业的“风向标”
有主见 能主事 当主力
——基层领导干部的主心骨作用
(十)如何推动企业创新发展
领导好油田转型发展 重在突破自我
三、因地制宜抓党建的实践与思考
(一)江苏油田地质科学研究院党建工作实践与思考
为科技创新插上腾飞的翅膀
——以问题为导向去除企业科研发展中的绊脚石
抓好“三心”助推企业科研单位党建思想政治工作
浅谈科研单位劳动竞赛的创新与实践
(二)江苏油田石油工程技术研究院党建工作实践与思考
油田科研单位“寒冬期”党建思想政治工作的思考
(三)江苏油田运输处党建工作实践与思考
在“人”上下足功夫 用“真”字造就发展
——低油价下油田运输企业党建思想政治工作思考
(四)江苏油田党校(培训中心)党建工作实践与思考
保持“意气风发” 做好“建功立业”
——以高质量党建引领国企基层党校高质量发展
聚焦提升培训质量 致力造就优秀干部
——浅谈企业党校贯彻《中国共产党党校(行政学院)工作条例》
四、着力提升领导力
(一)用好培训学习机会去提升
用好每次培训机会 获取优选充电效果
——“记、洗、识、提、找”五字学习法
(二)从“高低、强弱、大小”三个维度提升
浅议企业领导者领导力的修炼
(三)从“领航、导航、护航”三个角度提升
掌舵前行方向明 行稳致远本领强
——硬核领导干部推荐“领航、导航、护航”能力
(四)借“衣食住行”之理去提升
借“衣食住行”之理 修“党员干部”之身
(五)抓住“错落有致”四个字去提升
塑造领导力要抓住“错落有致”
(六)从全面理解基层管理者的角色定位去提升
做一名优秀的企业基层干部
(七)从党史学习教育中汲取奋进的力量
寻得思想警示 获得修身开示 取得工作启示
——党员干部要从党史学习教育中汲取奋进的力量
五、今日思悟摘选

内容介绍

本书以全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神作为根本遵循,全景呈现作者近十年来先后主持江苏油田地质科学研究院、石油工程技术研究院、运输处、党校(培训中心)四个企业基层单位党委工作时面对的境况,详细阐述因地制宜采取的具体党建实战思路及后续深度思考形成的高度凝练的方法论。本书是从十年来撰写的文章中,精选30篇文章作为主体支撑,重点讲解了企业基层党建工作的重点任务和作用、工作内容如何划分归类、通用方法、党组织书记履职关键字、领导力怎么修炼等,具有较强的实用性和指导性,可供企业党建工作者参考阅读。

于虎 著

于虎,江苏油田党校副校长、培训中心党委书记。先后任江苏油田地质科学研究院党委副书记(主持工作)、石油工程技术研究院党委书记、运输处党委书记、中国石化党组宣传部思想文化室副主任(挂职)等职务,公开发表企业党建和领导力塑造研究领域论文数十篇。所授《准确把握国有企业基层党建科学内涵》《从优秀到卓越——基层管理者的超越与超脱》《情投意合 明心见性——企业思想政治工作方法论》等课程上接天线、下接地气,深受学员喜爱。 2021年获石油石化企业首届党史党建好讲师大赛一等奖,2022年所授课程获中国石化集团思政类优秀课程评比一等奖。

精彩内容

领导干部的旗帜如何“立起来” 一个干部就是一面旗帜,这面旗帜能不能起到引领作用,关键看这个干部自己能不能立 “起”来。怎么立?就是要时时处处在“起”字上下功夫: 1.绘得起愿景蓝图;2.记得起初心使命;3.想得起基层群众;4.看得起平凡小事;5.拿得起关键业务;6.严得起规章制度;7.经得起诱惑考验;8.对得起信任期盼;9.扛得起挫折委屈;10.受得起批评表扬。 展现领导力重在“画龙点睛” 1.画,就是要能对景挂画,拓画光荣传统、描画未来远景、刻画高光参数、指画实现路径、擘画各种资源; 2.龙,就是要能笔走龙蛇,强化集体意识、搭好管理框架、敲定业务布局、释放人才活力、浓墨个体异彩; 3.点,就是要能洪炉点雪,发现自身优点、阐明正确观点、给出发展支点、破解工作难点、抓实工作重点; 4.睛,就是要能瞪大眼睛,抓住机会窗口、紧密关系......

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