《国资航母》这部专著，从知名央企国有资本投资公司改组改革参与者、实践者、思考者的第一视角缓缓道来，更让我们感受到这项国资改革的宏伟画卷和七彩斑斓。 

《国资航母》总结了一家优秀国有资本投资公司组建和完善的基本方法论。

这个方法论称为改革“七步法”。我们画一张图来总结它：

我们理解，这是一家传统国企集团转型升级为国有资本投资公司，必须经历的七项修炼。这是一个有先有后，有总有分的组合拳，这也是给成熟定型的国有资本投资公司一个清晰的全身画像。

大脑决策系统：建设中国特色现代企业制度

在一家国有资本投资公司中，健全有效制衡的治理结构，系统规范的治理制度体系，协调运转的机制，就是这家公司的核心头部决策系统，也是国有资本投资公司改革的首要工程。

内分泌系统：塑造真正独立市场主体

独立市场主体地位，并非一句空话，它是保障一家国有资本投资公司实现良性肌体运转，实现有效新陈代谢的基础，所以我们认为可以称之为国有资本投资公司的内分泌系统。

 这个内分泌系统包括子企业股权结构和法人治理优化，深入人心的市场化干部人事制度改革，正向激励和刚性约束并举的薪酬分配机制改革，优胜劣汰的的国企市场竞争环境等。

头部组织系统：重塑集团组织和管理体系

国有资本投资公司改革，核心是针对企业集团头部组织，或者总部结构的改革，建立以“小总部”为特征的集团组织体系，建立完善升级配套的战略管理体系、人力资源管理体系、全面风险管理体系、党建工作体系，都是在国有资本投资公司头部组织改革中的核心工程。

神经系统：建立适应以管资本为主的集团管控模式

国有资本投资公司是管资本方式下的授权经营主体，对下的管控方式明显区别于一般企业集团公司。这就要求科学合理建立优化集团责任权力清单，分类分级精准有序授权放权，做实做细健全配套流程，同时通过健全集团大监督体系来保障企业整体运作安全可持续。

骨骼系统：以“大产业”为方向建立一强多精的业务组合

国有资本投资公司是“产业发展的主力军”，有了竞争力强的产业基础和产业拓展路径，就好像身体骨骼不断发育强壮。

国有资本投资的业务组合管理，因此显得格外重要。这就要求在改革中突出集团主责主业，构建核心产业体系；持续优化内部布局结构，发挥结构改革的作用；推动行业并购整合，提升产业全球竞争力和影响力。

血液循环系统：建立市场化投资运营模式

以管资本为基础的国有资本投资公司，体现在价值流上，是以资本投入、资本流动、资本收益、资本回收为基础的资本完整循环。

促成这一循环的基本方法路径，就是投资运营体系。资本就是企业的血液，市场化投资运营模式的质量，就决定了国有资本投资公司的血液循环系统的健康状态。

所以，当我们详细学习《国资航母》所总结国有资本投资公司的改革七步法，就更深入体会到其实是在讨论一家国有资本投资公司的大脑决策系统、内分泌系统、头部组织系统、神经系统、骨骼系统和血液循环系统如何建立和完善的核心问题。