目录

●前言
第一部分
财务BP基础
第1章财务BP之相识/003
1.1财务BP和财务分析、经营分析/003
1.2财务BP的定位/005
1.3财务BP与财务总监对比/008
1.4财务战略三角模型/010
第2章财务BP之业务/012
2.19步法：快速了解公司的业务/012
2.2如何判断公司业务的可行性/019
2.33个维度：获取高质量的客户画像/022
2.48个方面：让降本增效更出彩/024
2.5安索夫模型：企业获利的4种选择/033
2.6设计业务方案：利用好“十字象限模型图”/036
2.7如何做好业务访谈/040
2.8如何判断问题的根源/044
第3章财务BP之指标/048
3.1建立指标体系/048
3.2如何掌握成功关键因素?/052
3.3建设指标体系的基本框架/055
3.4追踪指标体系中具体项目的进展/058
3.5建立、完善指标档案卡/060
3.6试运行指标体系/064
第4章财务BP之数据/066
4.1财务数据的分类/066
4.2人工智能对财务的作用/068
4.3数据采集的8种方式/071
4.4为什么你的数据质量那么差/073
4.5如何做好数据质量评估/075
4.6财务BP与IT部门的协作/078
4.7如何获得高质量的数据/079
第5章财务BP之数据管理/082
5.1业务分析、经营分析和数据分析/082
5.2数据管理与处理/085
5.3评估数字化转型和经营分析的成熟度/087
5.4数据计算三板斧/091
第6章财务BP之管理报表/102
6.1全面成本法和作业成本法/103
6.2产量会计的本质及应用场景/105
6.3降本增效/107
第7章财务BP之商业智能BI/113
7.1BI的定义/113
7.2BI软件/115
7.3BI的选型/116
7.4如何使用BI/119
7.5BI的运用场景/123
第8章财务BP之报告/125
8.1为什么需要报告/125
8.2报告、报表和商业智能仪表盘的关系/126
8.3报告的制作方法与原则/128
8.4图形设计的原则/132
第9章财务BP之变革管理/138
9.1变革管理的含义/138
9.2变革管理的10个策略/141
9.3变革管理的3个阶段/146
第二部分
财务BP预测建模
第10章财务BP之情景分析/155
10.1阶梯费率/156
10.2多变量因素预测/159
10.3公司估值预测/163
10.4超短期预测/168
10.5现金流预测/171
第11章财务BP之预测很好值/177
11.1有历史数据的周期性预测/177
11.2无历史数据的蒙特卡罗模拟测算/181