没有利润增长的“指南针“，企业就会在充满挑战和诱惑的”森林“里迷路，本书为企业经营者们拨开迷雾、化繁为简，在影响利润的大大小小因素中，厘清利润增长的底层逻辑，构建持续提升利润的系统方法和关键路径。

《利润增长引擎》是我的第一本著作《阿米巴经营的中国实践》的姊妹篇，这两本书都是围绕着有自主知识版权的“向心力系统经营实学”的框架内容展开，《阿米巴经营的中国实践》是站在企业人才培养的视角，《利润增长引擎》是站在企业利润可持续提升的视角，这两本书结合起来，会帮助企业经营者们建立有效的经营思维框架，去探索企业在各种各样的不确定性面前如何找到人才培养和提升利润的根本路径和行之有效的落地方法。落地性是本书的特色，作者将近年来为数百家企业咨询服务成功案例的操作方法，工具表单及心得体会等，通过案例说明的方式加以详细阐述并呈现给读者，让广大企业家朋友不但能从理论的高度有所收货，更能学以致用，将书中所学应用到自己的企业中并能产生实实在在价值。

何朝来，“向心力”系统经营实学创始人，上海何言咨询首席咨询师，清华大学、上海交通大学等高校总裁班常年特聘讲师，拥有国内两大通信上市公司18年高层实战经历和10余年咨询实战经验，擅长创新增长战略制定和自驱动组织构建，现专注于“向心力”系统经营实学在中国企业的系统落地，10余年打造了百余个成功咨询案例，并著有《阿米巴经营的中国实践》《利润增长引擎-打造战略、组织双驱动企业》。

第一章 利润增长引擎自驱动系统模型 ／ 1

一、什么是利润 ／ 2

二、企业利润增长面临的挑战 ／ 3

三、如何提升利润的系统思考 ／ 12

四、利润增长引擎 “263 模型” ／ 25

第二章 组织自驱动系统——能力 ／ 29

一、什么是能力 ／ 31

二、实践 能力的长度 ／ 35

三、认知 能力的宽度 ／ 43

四、方向 能力的高度 ／ 57

第三章 组织自驱动系统——动力 ／ 63

一、内部动机与外部动机 ／ 68

二、自主 ／ 72

三、胜任 ／ 77

四、联结 ／ 89

五、自驱动管理 ／ 100

第四章 组织自驱动系统——成果 ／ 109

一、任务、结果与成果 ／ 111

二、成果定义 ／ 112

三、成果地图 ／ 115

四、成果管理 ／ 117

第五章 战略自驱动系统——定力 ／ 121

一、什么是定力 ／ 122

二、定力的时代意义 ／ 128

三、定力与动力 ／ 131

四、定力之源 ／ 134

五、定力的传承 ／ 141

第六章 战略自驱动系统——高目标 ／ 153

一、什么是高目标 ／ 156

二、高目标思维实践 ／ 166

三、高目标与能力 ／ 185

第七章 战略自驱动系统——增长, ／ 187

一、应对增长挑战 ／ 190

二、找到增长机会 ／ 196

三、制定增长策略 ／ 237

四、构建协同组织 ／ 30