以实践智慧点亮医学科创之路樊嘉中国科学院院士复旦大学附属中山医院名誉院长上海国际医学科创中心主任

医学的未来不仅在于临床技术的精进，更在于科技创新与临床需求的深度融合。当我们站在新一轮科技革命与医疗健康产业变革的交汇点，如何系统化、高效化地推动医学科技成果转化，已成为大型公立医院实现高质量发展、提升核心竞争力的关键路径。正是在这样的背景下，读到我院科研处程蕾蕾副处长撰写的《我在中山管专利》一书，倍感欣喜与欣慰。近年来，我院连续位居中国医院创新转化排行榜综合榜单全国前三甲，也是唯一进入2022年全球生物医药发明专利100强的中国医院（第87位）。2021年我院获上海市第三届知识产权创新奖;运用奖，相继被授予首批上海市产医融合创新基地、上海市高价值专利升级培育项目承担单位、上海市科技成果转化创新改革试点单位等。中山医院国家医学中心上海国际医学科创中心孵化器被授牌首批徐汇区高质量孵化器。本书作者程蕾蕾是我院知识产权管理一线的资深实践者，多年来亲历并主导了医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的;中山经验集成。它真实记录了一位专利管理者在临床创新的沃土中如何耕耘、如何思考、如何破局，既有攻坚的艰辛，也有成功的喜悦，更不乏对挫折的反思。这种基于一线实践的记录与总结，其价值远胜于纯理论的探讨，为同行提供了可感、可学、可操作的宝贵参考。中山医院始终将科技创新视为驱动发展的核心引擎之一。近年来，我们依托国家医学中心建设与上海国际医学科创平台的打造，全力构建;创新策源成果转化产业集聚的完整生态链。在这个过程中，知识产权是贯穿始终的生命线。没有高效的专利管理和布局，再优秀的科技成果也可能无法实现其市场价值与社会价值。本书详细阐述了如何深入临床一线，与医护人员共同挖掘高价值专利；如何构建系统的专利管理体系，提升医院知识产权质量；又如何跨越;实验室与;大市场之间的鸿沟，推动专利地顺利转化。这些内容不仅是中山医院科创转化工作的缩影，更是我们践行;以患者为中心、以临床为导向的创新理念的生动体现。众所周知，在很多医疗机构管理层，目前大部分还是;医而优则管。确实，医院的核心业务是医疗，管理必须围绕医疗展开。一个不懂业务的管理者很难真正理解临床工作的痛点和需求。但是，一名优秀医生的核心技能是;诊疗疾病，而一名管理者的核心技能是;规划、组织、领导、控制。两者所需的知识体系和思维方式截然不同。技术能手不等于管理高手。因此，医院迫切需要的是既懂医学实操又会规划落地的复合型管理人才，从而带领整个团队提升整体管理效率。值得称道的是，本书作者程蕾蕾副处长同时也是复旦大学临床教授、内科学博士生导师、我院心内科肿瘤心脏病亚专科主任，她的视角融合了专利管理者和临床一线医务人员的感悟与心得，非常容易引起读者共鸣。此外，程教授作为上海市作家协会会员、上海市大众科学传播杰出人物，结合其多年写作和科普传播经验，精心打磨本书内容，写作风格平实而深刻。全书不是罗列枚举理论和规定，而是通过大量真实案例，将专业的专利管理知识转化为生动易懂的叙述。无论是临床医护、科研人员，还是医院管理者、成果转化专员，乃至高校、企业界的同仁，都能从中获得启发。对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。这本书的出现，恰逢其时，它回应了时代对医学科创转化提出的新要求，也点亮了一条从实践智慧中凝结而成的专业化道路。诚挚推荐本书给所有关心中国医学创新与成果转化的同行者。愿本书能激发更多医疗从业者参与创新，启迪更多管理者优化机制，共同为推动健康中国建设、造福广大患者贡献智慧与力量。是为序。

自序Think out of the box《我在中山管专利》这个书名是在某一次开会的时候，突然迸现在我的脑海中的。我受邀参加医学科研管理大会，介绍完我院专利管理以及科创转化的工作后，有很多参会同道提问。其中一个问题是：;程教授，你们中山医院是如何控制非正常申请（垃圾专利申报）的？我记得当时愣了一下，回答说：;我院几乎没有非正常申请。话音刚落，全场一片哗然。要知道，近几年，我院专利申请数一直位列全国公立医院专利申请榜单前茅，每年申报专利及登记计算机软件著作权近千项。我院这么大的量，居然没啥非正常申请？我详细回答了这个问题，讲述了我院的专利申报流程机制，突然鬼使神差地冒出一句：;看样子大家比较感兴趣的问题差不多，要不我写本书吧，书名就叫《我在中山管专利》！言者无心听者有意，后来陆陆续续有人问我：;程医生，你那本关于专利的书啥时候出来？所以，当我写完我的第五本心血管科普故事书《心bull;眼》之后，本书写作正式提上日程。这本书写得飞快，因为我以一名心血管医生的身份，同时从事医院知识产权管理已经16个年头了，对我院专利的各项事务的发展烂熟于胸。可以毫不夸张地说，我院几乎所有与专利申报、知识产权转化、科研创新推进相关的事务流程，我都不同程度地参与了，更是很多具体环节的主导者。医学科创转化日益受到高度重视，但如何帮助医务人员捕捉创新的小火苗，为其添薪鼓风，既要营造科创转化的良好氛围，也要重点跟踪和推进高新项目落地，我们缺乏既定参考。在科研管理领域，这是一个全新的方向，需要从无到有摸着石头过河，探索符合医院实际情况的管理流程及规章制度。在这个过程中，我们遇到的拦路虎太多了。近年来，我一直接到上海乃至全国各地科管同道的电话和微信，常见的咨询问题除了;如何杜绝非正常申请，还有;怎样才能提升医务人员申报专利的积极性？;如何应对科创管理人力短缺难题？;专利转化究竟有哪些实用小技巧？我默默将这些记录下来，一一成为本书的章节标题。所以说，写这本书的初衷，是想跟医学科研管理同道进行交流，抛砖引玉讲讲我这十多年来的一点经验和体会。不过，我没系统学过管理，我只是一名临床医生，我经常用看病的思维来推演专利管理，渐渐琢磨出一些我们自己觉得至少在现阶段切实可行的方式方法。最近，我陆续收到复旦大学管理学院等机构平台的邀请，他们希望我给工商管理学子和金融总裁班授课。我其实内心诚惶诚恐。但真去讲了课，我发现参考看病衍生的剑走偏锋，有时候也能在高手林立的商业宗派面前切磋一下武功，毕竟天下武学一脉相通。所以，我在本书当中也花了不少篇幅介绍了我们复旦中山肿瘤心脏病团队开展的临床和科研工作，一方面是想增加本书的可读性，站在年轻的医生、护士、医技工作者的视角，介绍专利相关知识；另一方面，我作为研究生导师，这本书也写给我的研究生和博士后，还有我们团队的年轻伙伴。我记录了一些自己在专利管理和医学实践之外的感悟和领悟，因为无论做任何事情，都要推敲章法。不仅专利需要管理，专业需要管理，生活也需要管理，整个人生都需要规划和管理。除此之外，我写这本书还有一点私心。我女儿Happy已经上大学，我一直想给她写一本书，讲讲我作为她的妈妈，曾经经历过的事情。因为我已知天命，回首过去，常常感慨当我年轻的时候，如果有人这样那样告诉我、引导我，有些错误可能就会避免，有些弯路不必浪费时间。尽管我只是一个普通的妈妈，一个普通的医生，但岁月也赋予了我一点点经验和智慧，我非常想把这些告知我的宝贝女儿，更何况她现在是一枚小小的医学生。几乎每一次跟同道交流，大家都会不约而同地说：;程医生，你既看病，又管专利，还写作出书，不累吗？累是肯定的，但是又有谁不辛苦呢？确实做管理耗费了我大量的时间精力，但从中得到的收获也是巨大的，那就是开阔了眼界，拓展了能力，抬高了考虑问题的思维层次。举个小例子，Happy有一次抱怨，说她经常去的一家图书馆的卫生间很脏。我就问她，问题出在哪里？她说因为总有一些人不自觉，上卫生间太不注意了。我接着问她，那家图书馆的卫生间，每天打扫几次？Happy想了想说，大概一天一次？然后，我告诉她，要解决这个问题，不是教育或者批评有些人上卫生间不自觉、不注意，而是要增加打扫频次。因为图书馆这种公共场合就是人来人往，要教育批评每个人是难以做到的，唯一的办法是及时清理。而且，卫生间增加清扫次数，成本并不高，比较容易解决，而妥善处理了这个事情，会很好地提升这家图书馆的口碑和形象。这就是我从事专利管理得到的回馈之一尽快发现症结，尽量最高性价比地解决问题。这些回馈也一直在反哺我医学方面的工作，我们复旦中山肿瘤心脏病团队成员来自不同科室，但我们能够拧成一股绳、劲往一处使，集中精力聚焦免疫检查点抑制剂相关心血管不良反应，每年撰写出版一本原创学术专著、申报转化19项专利、撰写刊发中英文专业指南、每年举办全国学习班和东方心脏病学会议;肿瘤心脏病学论坛、制作全国第一个也是截至目前唯一一个肿瘤心脏病多学科科普系列视频、与合作企业共同研发原创知识产权的新型心肌标志物、打造推广肿瘤心脏病人工智能体这些事务各自独立又相互联通，缺乏一定的管理机制是没办法可持续推动团队发展的。我是真心诚意认为，在管专利的过程中一路打怪获取的心得，同样适用于专业团队建设，一举两得。另外，我也希望医药企业和科技平台机构的老师能看到这本书。对于医学科创管理，医务人员只是其中一部分，更多需要跟专利代理公司、科技服务平台、药厂、检测公司、人工智能企业、医疗器械科技公司乃至科技传播机构密切合作，这是系统工程，单打独斗只会黯然离场。在专利转化的时代潮流中，医药企业和科技服务机构非常期望能跟一线医务人员密切合作、深度沟通，所以，我在这本书里以一个科管人员角色和一个医生角色，讲了很多心里话，因为我们是身处同一战壕的战友，我希望这本书能帮助这部分朋友了解医院内部人员的想法和做法，从而更好地熟悉彼此，展开更为舒畅的合作。对我自己而言，写这本书更是一次整理。这纷纷扰扰的事务，忙忙碌碌的节奏，大大小小的职责，应当纳入到一个有序框架当中，有分有合，有重有轻，有急有缓，有先有后，这样才能;事项围困万千重，我自岿然不动。本书写作的过程，也是对我自己心路历程的一次系统分析、总结和提醒。在人来人往的机场、在高速飞驰的高铁、在等候朋友的餐厅茶室、在做饭拖地的家务间歇，我敲击着键盘，就好比现在的我在跟曾经的我促膝谈天。时间过得真快呀。十九年前，我前往美国做访问学者，彼时我的Happy刚刚一岁半。现在她已经亭亭玉立，时不时发来两张心电图考我做题。去美国的时候，我还年轻，现在不知不觉冒出了白头发。记得那时候跟朋友一起去奥兰多的迪士尼，炎热的佛罗里达，欢腾喧闹的乐园，绚丽多彩的灯光秀，而印象最为深刻的是，在每一处场景都会听到喇叭里轮番播放着各种语音语调的;Imagination。唯有插上想象的翅膀，才能突破现实的局限，承载着科技向着未知的领域翱翔。唯有打破常规，不断创新，才能Think out of the box，人类才会一代又一代更新和成长。所以，科创转化并不仅限于报专利，而是要塑造全新的思维能力，去应对不断飞速迭代的科学技术，去正面迎接人工智能时代的到来。很多时候我发自内心地想，感谢医院的培养和安排，让我具体负责如此恢宏壮丽的专利事务管理，必须责无旁贷，尽心尽力。最后，由衷感谢这些年给到我无数指点和帮助的领导和同事，感谢一直跟我院合作创新转化的企业界朋友，感谢我院科研处朝夕相处的所有伙伴的大力支持，感谢刘琳副科长，花倩老师，宣传部齐璐璐部长，上海伯瑞杰知识产权代理公司胡永宏总经理，上海点威知识产权代理公司胡志强总经理、杜焱老师，上海申汇专利代理有限公司徐俊总经理、蒋卓蓉老师以及我院眼科陈秀萍副主任医师，心内科刘媛博士和我女儿Happy对本书的协助校稿。感谢上海译文出版社对我写作执念一如既往的支持。让我们共同预祝我国医学科创转化事业走向辉煌！

1、本书作者程蕾蕾是中山医院知识产权管理一线的资深实践者，从事医院知识产权管理16年。2、多年来亲历并主导了中山医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。近三年每年转化专利软著均超过100项，历年来主持转化复旦中山医学专利软著近600项。3、这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的;中山经验集成。4、对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。

这是复旦大学附属中山医院科研处副处长程蕾蕾写的一本关于医学专利转化管理的专著。程蕾蕾从事医院知识产权管理16年，是知识产权管理一线的资深实践者，多年来亲历并主导了中山医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的;中山经验集成。对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。

程蕾蕾复旦大学医学博士，美国Emory大学心内科博士后。主任医师，教授，博士生导师。复旦大学附属中山医院科研处副处长，国家技术转移高级经纪人，中国技术市场医疗卫生领域技术经理人，上海市专利管理工程师。兼任中国医学装备知识产权联盟副秘书长、上海市医院协会临床研究管理专业委员会成果转化学组副组长。复旦中山产医融合创新基地办公室主任。心内科肿瘤心脏病亚专科主任，具有28年心血管临床诊疗经验。牵头开设华东地区第一个肿瘤心脏病学多学科联合门诊。主持国家自然科学基金面上项目、科技部重大专项等科研课题33项。以通讯或第一作者发表论文128篇，其中SCI论文29篇。主编专著4部。荣膺中华医学科技二等奖等多种奖项。同时为上海市健康科普领军人才。上海市作家协会会员。出版心血管科普故事书《说句心里话》系列及《医生最懂你的心》，荣获;第十四届上海市大众科学传播杰出人物等奖项。擅长整合各方面资源推进医学知识产权转化，历年来主持转化复旦中山医学专利近600项，发表20余篇医学知识产权管理论文。

：推荐序 以实践智慧点亮医学科创之路自序 ?Think out of the box医学史就是创新史专利与论文孰先孰后？专利分哪些类型？发明专利比实用新型专利更高级？什么是计算机软件著作权？专利申请人和发明人有啥区别？不仅是管理，是全程保姆式科研服务怎样自发控制非正常申请？酒香也怕巷子深全流程签审保障国资管理什么是PCT、国际专利和专利族？子贡赎人与无奸不商如何应对科创管理人力短缺难题？以终为始，整体布局效率在于把控细节三个和尚没水喝？清单革命中的ABCD勤于思考主动执行错要错得理直气壮坚持科普日更很难吗？聪明就是记忆力AI时代何以为人每天穿梭多重宇宙开会那点事儿转化实用小技巧关于作价入股的一点思考专利转化需要啥？

【精彩书摘】：医学史就是创新史又到春分。从来今日竖鸡子，川上良人放纸鸢。不过这份闲情雅致对于医生而言太奢侈了，永远可望而不可即。春分的夜晚，我在办公室加班。掐指算来，我在医院科研处负责专利管理居然已经整整十六个年头了。还记得2009年1月刚接手这项工作的时候，我院全部在案专利共计80项，而现在，每年光是申报专利就接近一千项。在所有同事的努力下，医院的各项工作都呈现出突飞猛进的态势，但要说势头最猛的，专利申报和科创转化当仁不让。我们医院的专利管理隶属科研处成果管理与转化科（成果科）。医院是个小社会，老百姓关注的是去医院看病，但医院里面绝不仅仅只有医生和护士，管理人员也是员工的重要组成部分。尤其对于我们复旦大学附属中山医院这样医教研一体的大型三甲综合性医院，科研管理是与医疗、教育并驾齐驱的三驾马车之一。因为，科研创新转化是驱动现代医学不断进步的源泉与动力。只有医学不断进步，才能在最大限度上减轻病患的痛楚，提高生存率并优化生活质量。我是一名心血管医生。二十八年前，我大学毕业，留在本校（上海医科大学）附属中山医院工作。1999年，我在《中国超声医学杂志》上发表了平生第一篇论文《超声心动图监测经右心导管AMPLATZER闭合器修补房间隔缺损》。这篇论文，就是现代医学科技潮流中的一道细微涟漪。我们每个人的心脏都像一幢小房子，包括四个房间，好比平行排列的两套一室一厅，分别是老王家和老李家。两套房子紧挨在一起，但相互封闭而独立。房间隔缺损，简称房缺，就像老王和老李家共用的客厅墙壁上破了一个洞，这是一种先天发育畸形。两户人家客厅存在破洞，这成何体统，既不美观也不安全，所以，得把这个洞给堵上。从前，这样的病人只能到心脏外科做开胸修补术。心脏手术是比较麻烦的，因为全身血液日夜从心脏穿流而过，所以，做心脏外科手术的时候，先要将血液引流到一种体外循环的机器当中去，将心脏腾空，然后切开心脏，找到房间隔缺损的洞，将其补上。这个过程，听起来就很疼。与此同时，手术创伤可想而知，手术要切开胸壁、锯断胸骨、打开心脏。俗话说，伤筋动骨一百天，切开心脏得恢复多少天呀！所以，尽管开胸修补房缺手术技术非常成熟，但很多年老体弱、肝肾功能不全、心力衰竭、尿毒症的病人只能望洋兴叹，眼睁睁地一步一步走向心功能不全；此外，有些小孩子做了这样的手术，在胸口永久性地留下一道长达十余厘米的疤痕，如果不幸是严重疤痕体质，这道疤痕会在日后漫长的岁月中不断增生，撩开衣服，胸部正中赫然趴着一条狰狞的;蜈蚣，欠美观不说，而且会奇痒无比或者疼痛不止。我就无数次听过这些病人说，;我衣服领子从来不解开的！;程医生，我实在没法穿胸罩，摩擦得太疼了！;一下雨，胸口骨头就隐隐作痛！经心导管房间隔缺损封堵术一举解决了如上问题。自从1976年美国华盛顿特区乔治华盛顿大学医学中心心脏外科的T. David S. King和Noel L. Mills两位医生首次用双伞形装置闭合先天性房间隔缺损获得成功之后，经心导管闭合房缺获得长足发展。国内最早报道是1995年广东省人民医院、广东省心血管病研究所陈传荣教授团队采用经心导管纽扣式补片成功修补房间隔缺损。经心导管房间隔缺损封堵术，是循着自然血管腔径，将封堵器送到心脏缺损的部位，使其闭合。在施行手术的时候，医生在病人大腿根部腹股沟的地方戳一个很小的洞，穿刺左侧或者右侧股静脉，然后置入纤细的心导管，循着血管上行抵达心脏房缺位置。这根纤细的心导管当中是空心的，里面放着封堵器。封堵器是由新型记忆材料制作的网状结构，在常温下能够折叠成雨伞状，嵌在空心的心导管中。到达心脏后，封堵器从心导管中释放出来。由于封堵器的材质是新型记忆材料，在人体心脏37℃左右的环境下，封堵器自动恢复为预设形状，变成两颗纽扣钉在一起的形状，这两颗纽扣一左一右附着在老王和老李家客厅的破洞上，自然而然地覆盖了墙壁，修补了缺损。这种方法的优势显而易见，手术快、创伤小，无论男女老幼都能接受，术后康复时间很短。现在，经心导管房间隔缺损封堵术已经成为主流，让千千万万房缺病人免受开胸之苦。随着这种微创手术方式的普及，也涌现出了很多品类的房间隔封堵器装置。Amplatzer房缺封堵器就是其中的一种。和很多医疗器械命名思路一样，Amplatzer是这种封堵器的发明人的姓氏。Kurt A. Amplatz博士出生于奥地利，后来移民美国。他在心血管疾病诊断与治疗领域有很多创举，其中最著名的发明是Amplatzer房缺封堵器。在当时，Amplatzer房缺封堵器是所有封堵器中的优选，尽管跟之前封堵器的创意一样仍是双伞盘夹闭，但Amplatzer房缺封堵伞释放后不但可以调整位置，还可以在大小不合适的时候自由回收，受到了世界各地心脏介入医生的青睐。1999年，我有幸在我们医院的心导管室见到过Amplatzer博士。他瘦而高，下巴方方的，有点像施瓦辛格。在我的回忆里，他穿着随意，靠在心导管室的门框上，一只手撑着，一只手捏着一片面包，边吃边跟我们说话。他那次造访我院，是来指导我们进行Amplatzer房缺封堵器手术的。

后来，经心导管房间隔缺损封堵术蓬勃开展，手术例数越来越多，来自全国各地的病人来到上海中山医院，点名要做;不开刀就能补心脏的封堵手术。我也因此撰写、发表了我职业生涯中的第一篇论文。二十多年时间一晃而过，跟这些往事同样印象深刻的是，1999年的上海房价每平方米两千块钱上下，而Amplatzer房缺封堵器一个要四万块。也就是说，病人做个手术的钱，能在上海滩购买一间亭子间作安身之所。我当时仔仔细细地观察过Amplatzer房缺封堵器。尽管房缺封堵器采用新型记忆材料，但实际上是很小的网状结构，跟抽油烟机的滤网差不多，只是更细更柔软。房缺封堵器本身的材料费再贵也贵不到哪里去，真正值钱的是封堵器上的科创知识产权附加值。这，就是医学科研创新产品给我留下的第一印象。

长江后浪推前浪，现在临床上应用的心脏房间隔缺损封堵装置不胜枚举，产品提升之后，量产规模扩大，降低了房缺封堵器价格。现在房缺封堵器一般售价一万元左右，而且进入了医保目录，使得这部分病人不但免受开胸之苦，而且也不用承担昂贵的医疗费用。国产房缺封堵器的问世与应用，也拉低了Amplatzer房缺封堵器的价格。任何一项医疗产品，如果没有国产替代，那我们只能任由国外厂商制定售价，让国内的病患支付昂贵的费用。我院肝癌研究所汤钊猷院士曾经说过，帮肝癌病人开刀确实能救人，但是，一个外科医生从早到晚开刀救治的能有几人？如果能研发出肝癌早期诊断检测标志物，那么能救治的人就数以千万计。汤院士历来认为：;做研究的出发点，就是要提高疗效，把病治好。他和他的团队不断努力，在上个世纪70年代创造性地提出联合甲胎蛋白和肝功能检测可用于诊断早期无症状小肝癌，大幅提高了肝癌患者的生存率。数据显示，20世纪五六十年代，我院肝癌患者五年生存率只有2.8%，而到19982009年，肝癌五年生存率提高到44.0%。截至目前，甲胎蛋白检测仍然是肝癌早期检测的主要手段之一。医务人员的职责是救死扶伤，怎样才能更好地救死扶伤呢？真正的大医情怀不是单纯埋头苦干，而是要像汤院士那样，从临床发现问题，用科技予以解答。创新才是最好的途径，以一及十、及百、及千乃至千百万。医学创新，包括且不限于手术方法改良、治疗方案优化、研发新型药物及新型医疗仪器、基础研究发现新靶标、诊疗措施的改进、管理系统的更新以及人工智能辅助等各个方面。而且，并非只有大专家的重大创造才会造福病人，从日常临床和科研工作中衍生的小发明、小创造，宛如涓涓细流，日夜不息，最终汇聚成辽阔海洋，使得病患从中充分获益。迄今为止将近三十年的医生生涯，我目睹了心血管领域各种疾病的诊疗进展。除了前面提到的先天性心脏病经心导管介入封堵术之外，还有高血压、心力衰竭药物的推陈出新，以及人工智能在医学领域突飞猛进的应用。伴随着这些新方法、新技术、新设备、新体系，也衍生了很多很多项专利和计算机软件著作权。尤其最近五年，大家的知识产权申报和保护意识越来越强，因此，可以预测，在不久的将来，在上海的医院里，病人所服用的药物、植入的器械、应用的试剂盒，我们自主知识产权衍生的产品必将越来越多，这些更加符合中国人体生理特征的医药产品也将更好地为病人提升健康水准。时代永远是变迁的，在人类发展的历史长河中，唯一的不变，就是;改变。纵观医学史，就是一部创新史。故步自封，不谋研发，严重一点说，是对病人不尽心的一种表现。因为，我们要尽力帮助每一位患者尽可能享受到最先进的诊疗。说说我自己的感觉吧，跟写论文、写书相比，申报专利真的太;简单了，就是把日常工作中的奇思妙想讲清楚，有些简直是无意间信手拈来的。比如，我出心脏超声门诊的时候，病人很多。病人做心超都得袒胸露 乳，夏天解衣服还行，到冬天，脱穿衣服挺费时间。如果一位病人检查完毕再等他全部穿好衣服，后面病人等候的时间就太长了。因此，一般都是第一位做好检查，赶紧下检查床，马上轮到第二位病人检查。这对于男病人好说，但女病人就不行了。毕竟做心超检查的时候，女病人要解开胸罩、撩开上衣。检查好了，女病人都会仔细擦拭干净胸部的超声耦合剂，然后重新扣上胸罩、整理衣服。所以，我有次门诊的时候忽然想到，能不能设计一种简单的类似折叠帐篷一样的装置，放在超声科、放射科等需要病人宽衣解带做检查的场所，方便病人检查前后穿脱衣服？这项专利真的十分简单，其实就是设计一种移动可折叠屏风，需要的时候将折叠屏风展开，首尾相连围成一圈，就能方便女性病人换衣服了。就是如此简单的想法，申报之后居然很快获得了国家知识产权局授权（一种多场景适用简易更衣围栏，专利号：2021231064170）。在我们医院每年申报的专利当中，不乏类似于此的小细节、小方法、小器具，看上去毫不起眼，却能实实在在解决问题。临床医护在每一天的实践中，经常发现工具不太趁手，这些感觉吧，其实就是一种提示，告知我们，需要优化和完善，而且，这些优化和完善，没准都能申报专利！总而言之，我自己的感觉，申报专利真的简单而随性，最重要的是一定要树立专利意识，注意观察工作中的各种细节，就不怕报不了专利！

程医生说专利【共100条】001科研创新转化是驱动现代医学不断进步的源泉与动力。科创转化已经成为医务人员日常工作必不可少的组成部分。002科研创新并非阳春白雪，医院的日常工作中;遍地是黄金，要有一双善于发现的眼睛。003人人都能凭借科创更好地帮助病患，因为医疗技术的革新改良普及之后，能够让更多患者受惠。004申请专利的发明创造必须符合;三性，即新颖性、创造性和实用性。005专利跟日常科研考核体系中的论文、课题等相比，最大的一个不同点在于，在申报专利与专利转化这件事中，所有人都站在同一条起跑线上。006无论大发明还是小创造，只要是前无古人的想法，一定要在第一时间及时申报。007任何成果，专利为先。请务必在论文投稿、会议交流等公开活动之前，先提交专利申请。如果先投稿、发表论文，则即便补交专利申请，也难以获得授权。008知识产权，是;基于创造成果和工商标记依法产生的权利的统称。我们所接触的最主要的三种知识产权分别是著作权、专利权和商标权。009我国《专利法》所保护的专利类型包括发明、实用新型、外观设计三种；跟医务人员关系密切的一般主要是发明专利和实用新型专利。010《专利法》中的发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。011实用新型专利又称为;小发明;小专利，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。012发明专利并不要求它是经过实践证明可以直接应用于工业生产的技术成果，它可以是一项解决技术问题的方案或是一种构思，具有在工业上应用的可能性。013实用新型的创造性要求比发明低；保护期限也不一样，发明专利的保护期限为二十年，而实用新型专利的保护期限为十年；审批程序不同，发明专利除了初步审查之外，还需要进行实质审查，而实用新型专利只进行初步审查。014尽管发明专利和实用新型专利在创造性要求、保护期限、审批程序、保护客体的范围和费用等方面存在显著差异。但是，评价专利的最终标准，还是看是否能够被实际应用，简单粗暴地根据类型评价专利是不客观的。