1.一口袋装下8大管理难题 把;识人用人、沟通协作、任务规划、团队激励、绩效管理、人才培养这些天天遇到的团队问题，浓缩成一本可以随手塞进口袋的;答案之书，遇到管理问题掏出来就能查。 2.60余个管理难点，招招能用上 SMART原则定目标、甘特图管控进度、鱼骨图分析问题步步拆解，上手能会，不用再自己摸索方法。 3.不用;啃，三页解决一个管理问题 每节只讲一个效应，用;心理学效应解读十方法/要点等十应用案例/注意事项等模式讲解，说人话、讲重点，两分钟看完一招，3页解决一个管理问题，即时应用到团队里！
本书针对小团队资源有限、目标聚焦等特点，系统梳理了从“选对人””到“做成事”的全流程实战心法。全书聚焦识人用人、有效沟通、规划安排、团队激励、绩效管理、人才培养、项目管理、质量管理 8 大核心模块，提供了60多个实用的管理方法和工具，将管理难题拆解成可操作的动作，实现即查即用。本书能帮助小团队管理者快速破解团队沟通壁垒、目标模糊、激励无效等痛点，帮助管理者统筹、激发团队潜能，轻松带出凝聚力强、执行力足的优质团队。任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际高级职业经理人(ACI认证)，国际注册高级人力资源管理师(ACI认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。识人用人组织能力：让团队1十1>2 002识别人才：用维度观评判员工 005洞察潜力：用冰山模型洞察深层潜力 008人才画像：提升人岗匹配度 011行为面试：用STAR模型预测未来表现 014发现优点：用人所长，人尽其才 017人才分类：用DISC模型精准识别员工特质 020高效开会：节省时间，确保输出 023有效沟通有效聆听：化解分歧，对齐目标 027适时反馈：及时纠偏，清晰导航 030员工关怀：打破隔阂，真心换真心 033沟通视窗：信息对称，构建信任 036沟通漏斗：思想触达，少走弯路 039沟通引导：用SPIN模型达成价值共识 042非正式沟通：用走动式管理优化氛围 045非暴力沟通：深度理解，和谐相处 048头脑风暴：集思广益，汇聚多元视角 051规划安排布置工作：清晰传达信息的6个步骤 055听取汇报：评估工作里程碑的6个环节 058结构表达：用金字塔原理抓住重点 061条理清晰：用5W1H工具厘清杂乱头绪 064总结与计划：从回顾沉淀，到前瞻落地 067心态管理：用ORID引导法促进意愿 070探明差距：对工作评价和分析的4个维度 073复盘提升：对GTVR工作评估改进法的应用 076工作授权：告别烦琐，磨炼人才 079团队激励满足需求：马斯洛需求层次理论 083精准激励：赫茨伯格双因素理论 086制造公平：用比较理论创造内心平衡 089激发动机：用效价期望理论促进行动 092因人而异：用情景领导理论量体裁衣 095满足预期：职业生涯4个发展阶段的激励策略 098一分钟表扬：塑造行为，构筑信任 101一分钟批评：及时止损，迅速纠偏 104奖罚原则：守住职责，鼓励贡献 107绩效管理设定目标：用SMART原则明确方向 111目标周期：设计不同时间的工作重点 114目标分解：从组织要求到具体任务 117聚焦成果：创造价值的靶心图 120找准重心：用8020原理抓住关键 123绩效辅导：用GROW模型激发员工责任感 126发现短板：吉尔伯特行为工程模型 129绩效诊断：用5WHY分析法找到根因 132绩效改进：破解瓶颈，优化流程 135人才培养人才盘点：评估人力资源状况 139培养方式：常见的9种学习形式 142清单式学习：能力成长有标准和共识 145倾囊相授：传授技能的6个步骤 148经验萃取：把个人能力变成组织能力 151轮岗机制：打破壁垒，激发活力 154新员工培养：立马上手，快速融入 157老员工培养：敦促进步，持续迭代 160项目管理工作分解：用WBS工具拆解项目任务 164科学分配：责、权、利分配矩阵 167估算工期：三点工期计算法 170时间规划：用甘特图管控项目进度 173关键路径：找到项目的关键环节 176集中资源：用ABC管理法分清主次 179系统管控：用SIPOC模型理顺流程 182时间管理：用4个象限抓住重点 185创新创意：用六顶思考帽工具激发思维 188质量管理持续改进：用PDCA模型循环进步 192质量评级：系统化的评估准则 195统一标准：通过SOP稳定输出质量 198系统保障：用TQC打造质量文化 201质量检查：管控过程，发现不足 204问题查找：用鱼骨图分析法找到症结 207量化风险：科学评估，精细管理 210应对风险：面对风险可以这样做 213
