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本教材的编写面向(新建)应用型本科高校，强化“理论教学十实践教学十创业管理综合模拟”相结合。纵观高校中使用的各类创新创业领域的相关教材，教学侧重点多在创业过程和理论、实践等经验教学，而编者认为创新创业教育具有普及性的特点，也具有差异化的因材施教的特点。教材需要帮助大学生应用创新创业理论知识，分析创新创业项目，准备创新创业学科竞赛，参与创新创业实践、创新创业模拟实战和创新创业虚拟仿真实验，强调理论联系实际的应用型人才培养的实际需求。
第一章导论
第一节创新创业教育
一、创新创业教育发展
二、创新创业教育政策
第二节培育企业家精神与工匠精神
一、企业家精神与工匠精神概念
二、新时代企业家精神
三、新时代企业家精神培育
第三节创业管理与一般管理
一、创业管理的含义
二、创业管理的核心问题
三、创业管理的因素与范式
四、创业管理与一般管理的比较
第二章创新管理
第一节创新与创造概述
一、创新的概念
二、创造的概念
三、创新与创造的联系与区别
四、创新的类别
第二节创新管理
一、创新管理的特点
二、创新管理的意义
三、创新管理的原则
四、创新管理的内容
第三节创新思维
一、创新思维概述
二、创新思维的过程
三、创新思维的影响因素
四、思维导图
第四节创新方法
一、创新方法概述
二、创新方法介绍
第三章创业与创业过程
第一节创业内涵
一、什么是创业
二、创业的基本特点
三、创业的基本要素
四、创业活动
第二节创业分类
一、基于创业机会的分类
二、基于创业效果的分类
三、基于创业主体性质的分类
第三节创业过程与管理
一、创业过程
二、创业过程的管理策略
第四章创业机会识别与评价
第一节创业机会的内涵
一、创意与商业概念
二、创业机会
三、创业机会的特征
四、创业机会的来源
第二节创业机会识别
一、创业机会识别的影响因素
二、创业机会识别的方法
第三节创业机会评价
一、基于创业者的评价
二、基于系统分析的评价
第五章创业团队创建与管理
第一节创业者
一、创业者的含义
二、创业者的特征
三、创业者的分类
四、创业者的素质与能力培养
五、创业型领导者
第二节创业团队建设与管理
一、创业团队的内涵
二、创业团队组建
三、创业团队的组建程序及其主要工作
四、创业团队管理
第三节合伙人制度
一、合伙人制度的概念
二、合伙人制度的机制
三、合伙人制度的模式
四、合伙人制度的管理
第四节合伙人制度的企业应用案例
一、海尔的变革：人单合一
二、小米的合伙制
三、阿里巴巴的合伙人制度
四、华为：“知识资本化”
第六章创业愿景与战略规划
第一节创业战略环境分析
一、创业环境的含义
二、创业战略环境分析的内容
三、创业战略环境分析的方法
第二节创业使命、愿景与战略目标
一、创业使命
二、创业愿景
三、创业战略目标
四、使命与愿景的比较
第三节创业战略规划
一、企业战略概述
二、企业战略的层次结构
三、企业战略规划的内容与步骤
四、战略落地的年度计划
第七章商业模式设计与创新
第一节商业模式概述
一、商业模式的概念
二、商业模式概念的发展
三、商业模式的类型
四、常见的十种商业模式
五、我国十大成功商业模式
第二节商业模式设计
一、商业模式设计的方法
二、商业模式设计的结构性维度
第三节商业模式创新
一、商业模式创新的含义及构成
二、商业模式创新的类型
三、商业模式创新的特点
四、商业模式创新的方法
五、商业模式创新的四个维度
第八章创业资源与融资
第一节创业资源获取
一、创业资源的含义
二、创业资源的分类
三、创业资源的获取途径
第二节创业融资
一、创业融资的困境
二、创业融资的渠道
三、创业融资的决策
第三节天使投资
一、天使投资的概念
二、天使投资的特点
三、天使投资的类型
四、天使投资的投资过程
第四节风险投资
一、风险投资的概念
二、风险投资的特征
三、风险投资的类别
四、风险投资基金的常用组织架构
第九章创业计划书
第一节创业计划节的类型
一、创业计划书的意义
二、创业计划书的类型
第二节创业计划书的要素
一、封面
二、摘要
三、公司简介
四、行业分析
五、产品（服务）介绍
六、团队及组织结构
七、市场预测
八、营销策略
九、生产计划
十、财务计划及分析
十一、风险分析及应对
十二、附件资料
第三节创业计划书的撰写与展示
一、创业计划书的撰写步骤
二、创业计划书的撰写
三、创业计划书参赛案例展示
第四节创业计划书的打磨
一、平台概述
二、打磨具体操作
第十章创业初期管理
第一节创业初期管理
一、创业初期企业的界定
二、创业初期企业的特征
一、初创企业概述
二、企业成长理论……
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