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团队激励36计
"1套底层逻辑——激活人才，让团队目标高效完成 5大激励系统——五重激励，层层递进，引爆团队动力 7大规则激励——让规则自运转，让员工自己跑起来 11条氛围激励——不花钱少花钱，也能做好激励"
目录
●导论伟大的领导者都是激励大师/1
第一章个体激励/14
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事/15
用人所长：如何让员工优势优选化/23
辅导有方：如何让员工走上成长快车道/30
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感/40
打场胜仗：团队士气低落怎么办/49
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲/57
以身作则：怎么让员工愿意跟随你/64
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩/72
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力/79
第二章岗位激励/87
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登/88
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求/98
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工/104
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才/112
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制/120
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率/127
第三章规则激励/134
……
内容介绍
如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系......
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