内容简介：

日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二，结合自身成功经验和理解，采用整理术的方法，以图解的形式，对德鲁克一生41本专著进行融会整理，使读者仅需50分钟即可掌握“现代管理之父”的理论体系及其管理思想。

在《图解德鲁克：头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

在《图解德鲁克：战略整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克：战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。

 作者介绍：

藤屋伸二

中小企业诊断师，社会保险劳务师。1956年生于日本福冈县。大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效，实现V字反弹。著有《图解德鲁克：头脑整理术》和姊妹篇《图解德鲁克：战略整理术》。

 《图解德鲁克：头脑整理术》（定价30元）

《图解德鲁克：战略整理术》（定价32元）

总定价：62元

实物展示

 《图解德鲁克：头脑整理术》目录：

前言

序章  向德鲁克学习！

0-1  德鲁克是怎样一个人？

0-2  一句话总结德鲁克的思想

0-3  阅读德鲁克可以学会什么？

第1章  德鲁克理论的基础知识

1-1  什么是“管理”？

1-2  什么是“创造顾客”？

1-3  什么是“利润”？

1-4  什么是“知识”？

1-5  企业必须成长发展吗？

1-6  什么是市场营销？

1-7  什么是“生产率”？

1-8  什么是“创新”？

1-9  如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？

第2章  环境

2-1  向IT化社会转变

2-2  世界将以信息为中心

2-3  全球化

2-4  高度竞争激化的社会

2-5  保护主义的复活

2-6  少子化与老龄化

2-7  雇佣的变化

2-8  从分析到感知

2-9  变化的企业形态

2-10  向NPO学习

2-11  应对经济状况的变动

第3章  战略I

3-1  制定战略的必要性

3-2  如何让战略卓有成效

3-3  为什么必须追求特色化和差异化？

3-4  分析企业活动

3-5  发现机遇的视角

3-6  立足优势进行管理

3-7  商品就是为顾客解决问题

3-8  机遇的种类

3-9  4种风险

3-10  成长发展的方向

3-11  是培养还是合并？

3-12  什么是德鲁克所谓的“罪过”？

3-13  成本管理的5项原则

3-14  成本的种类

第4章  战略II

4-1  孤注一掷战略

4-2  柔道战略

4-3  创造性模仿战略

4-4  小规模市场战略

4-5  特定市场战略

4-6  专业技术战略

4-7  价值创造战略

4-8  价格战略

4-9  个案战略

第5章  组织

5-1  什么是组织？

5-2  组织的形态

5-3  分析骨干活动，决定组织结构

5-4  决策分析让企业顺利运营

5-5  分析关系，强化运营能力

5-6  家族企业管理

5-7  组织的病状

第6章  目标管理

6-1  什么是目标管理？

6-2  市场营销目标

6-3  生产率目标

6-4  创新的目标

6-5  人力资源目标

6-6  物力资源目标

6-7  资金目标

6-8  社会责任目标

6-9  利润目标

第7章  狭义的管理

7-1  总经理的工作

7-2  管理人员的工作

7-3  唯有人是企业活动的源泉

7-4  什么是制定决策？

7-5  企业文化

7-6  人事管理要发挥员工的强项

7-7  评价企业活动的5个手法

7-8  沟通

7-9  领导能力

7-10  激励

7-11  让会议有意义

第8章  创新

8-1  什么是创新？

8-2  创新的源泉：未预料到的成功

8-3  创新的源泉：未预料到的失败

8-4  创新的源泉：不协调的关系

8-5  创新的源泉：流程需求

8-6  创新的源泉：产业结构和市场结构的变化

8-7  创新的源泉：人口结构的变化

8-8  创新的源泉：认识的变化

8-9  创新的源泉：新的知识

8-10  绝妙的创意

8-11  为求创新应该做些什么？

8-12  为求创新不应该做什么？

8-13  如何在现有企业引发创新？

8-14  风险企业的创新需要具备的条件

8-15  成功的创新者需要具备什么条件？

第9章  实现自我价值

9-1  只要不放弃就能学会获得绩效的能力

9-2  发挥长处

9-3  管理时间

9-4  决定优先次序

9-5  做好管理人员的6条守则

9-6  对上司进行管理

9-7  构筑健全的人际关系

德鲁克著作阅读导向图

后记

 《图解德鲁克：战略整理术》目录：

 前言

第1章  德鲁克理论的基础知识

1-1  企业的目的是创造顾客

1-2  管理的三个方面

1-3  企业的差异性知识

1-4  企业的社会责任

1-5  管理的范围不仅限于企业内部

1-6  如何应对全球化

1-7  企业现实

第2章  德鲁克的营销理论

2-1  什么是营销

2-2  市场的现实

2-3  通过“提问”了解顾客和市场

2-4  关于营销的四条经验教训

专栏①~德鲁克是营销大师~

第3章  德鲁克的生产率理论

3-1  衡量管理能力的标尺

3-2  提高生产率的四项因素

3-3  了解生产的原则

3-4  生产原则①单一产品的生产

3-5  生产原则②两种大规模生产

3-6  生产原则③程序生产和流程式生产

第4章  德鲁克的创新理论

4-1  三种创新

4-2  现有企业的创新

4-3  革新企业的创新

专栏②~走管理的捷径~

第5章  德鲁克的知识理论

5-1  知识的含义在不断改变

5-2  工作中灵活发挥知识的作用

5-3  知识工作者与企业的关系

5-4  三种知识劳动

5-5  从“命令指挥”到“共享信息”

第6章  如何制定战略

6-1  制定战略开始于明确使命？

6-2  经营方针

6-3  制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域

6-4  制定经营方针的两个要素②市场中的地位

6-5  战略前提的三要素

6-6  战略前提①经营环境

6-7  战略前提②企业活动的目的

6-8  战略前提③企业的强项

6-9  三项战略决策

6-10  三项决策①企业活动的定义

6-11  三项决策②定义卓越性

6-12  三项决策③决定优先劣后的顺序

6-13  创造经济绩效的三个领域

6-14  三个领域①-1商品的定义

6-15  三个领域①-2商品的构成要素

6-16  三个领域①-3商品的分类

6-17  三个领域②市场

6-18  三个领域③经销渠道

6-19  目标的作用

6-20  谨防战略过期

6-21  五大致命错误

6-22  使研究开发获取绩效的原则

6-23  检验企业绩效

专栏③~制定经营战略，开拓未来~

第7章  发挥企业的优势

7-1  企业领导必须做好的三项工作

7-2  企业获得成功的三大手法①设计理想的企业

7-3  企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇

7-4  企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用

7-5  把负面因素转变为正面因素

7-6  把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇

7-7  把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇

7-8  把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇

7-9  开拓风险小的事业与业务

7-10  开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功

7-11  开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败

7-12  开拓风险小的事业和业务③不一致

7-13  开拓风险小的事业和业务④程序需要

7-14  开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化

7-15  开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化

7-16  开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化

第8章  战略的类型

8-1  竞争战略

8-2  竞争战略①孤注一掷战略

8-3  竞争战略②创造性模仿战略

8-4  竞争战略③企业家柔道战略

8-5  生态学（填隙）战略

8-6  生态学（填隙）战略①收费站战略

8-7  生态学（填隙）战略②专门技术战略

8-8  生态学（填隙）战略③专门市场战略

8-9  改变市场或商品意义的战略

8-10  改变市场或商品意义的战略①价格战略

8-11  改变市场或商品意义的战略②价值创造战略

8-12  改变市场或商品意义的战略③现实需求战略

第9章  制定决策的方法

9-1  专业化、多样化与一体化

9-2  建设、购买还是出售？

9-3  与其他企业合作

专栏④~企业合作的大变样~

第10章  成本管理的理论

10-1  理解成本的结构

10-2  理解成本的结构①成本中心

10-3  理解成本的结构②成本点

10-4  成本管理的五项原则

10-5  成本点的四大类别

专栏⑤~组织的病症~

第11章  组织应有的形态

11-1  组织的特点

11-2  组织是变革的体系

11-3  组织的形态

11-4  理想团队的类型

11-5  责任型组织

11-6  合理的规模是成功的条件

11-7  分析组织

11-8  分析组织①基本活动分析

11-9  分析组织②决策分析

11-10  分析组织③贡献分析

全球经营战略读书指南

后记