阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。 曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、原行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CMO、培训负责人等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。 文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。 曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

**章　赋能的顶层设计　/ 001

一、何谓“赋能”　/ 002

二、企业的战略解码　/ 008

三、企业培训团队的战略解码　/ 024

第二章　腰部三板斧之结网　/ 037

一、中心化与去中心化　/ 038

二、如何与业务团队结网　/ 042

三、如何打造赋能共同体　/ 058

四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）　/ 063

第三章　腰部三板斧之造场　/ 066

一、何谓“场”　/ 067

二、如何造场　/ 070

三、造场思想在不同领域的应用　/ 088

四、赋能循环系统　/ 093

第四章　腰部三板斧之共振　/ 095

一、共振的四重涟漪　/ 096

二、何以共振　/ 098

三、从共振到持续的组织变革　/ 101

第五章　腿部三板斧之课程　/ 116

一、课程研发思想的迭代　/ 118

二、课程研发与经验萃取　/ 119

三、课程研发选题　/ 132

四、课程研发立项　/ 134

五、商家共创　/ 135

六、内容研发　/ 138

七、课程评审　/ 148

八、迭代机制　/ 149

九、产品运营　/ 157

第六章　腿部三板斧之师资　/ 175

一、师资招募　/ 176

二、师资培育　/ 183

三、师资调用　/ 185

四、师资激励　/ 191

五、师资汰换　/ 194

第七章　腿部三板斧之系统　/ 196

一、讲师系统　/ 197

二、在线学**统（云课堂）　/ 200

三、学员管理系统——CRM系统　/ 206

四、在线学习运营　/ 208

第八章　头部三板斧之拉通　/ 216

案例1：课程发布会　/ 217

案例2：新零售研学社　/ 219

案例3：赋能夜校　/ 221

案例4：教案大赛　/ 222

案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场　/ 224

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 225

小结　/ 227

第九章　头部三板斧之杠杆　/ 229

案例1：生态案例集　/ 230

案例2：支付宝生态赋能团队开放日　/ 235

案例3：认证项目　/ 236

案例4：业务伴跑营　/ 239

案例5：新零售人才联盟　/ 240

小结　/ 242

第七章　腿部三板斧之系统　/ 196

一、讲师系统　/ 197

二、在线学**统（云课堂）　/ 200

三、学员管理系统——CRM系统　/ 206

四、在线学习运营　/ 208

第八章　头部三板斧之拉通　/ 216

案例1：课程发布会　/ 217

案例2：新零售研学社　/ 219

案例3：赋能夜校　/ 221

案例4：教案大赛　/ 222

案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场　/ 224

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 225

小结　/ 227

第九章　头部三板斧之杠杆　/ 229

案例1：生态案例集　/ 230

案例2：支付宝生态赋能团队开放日　/ 235

案例3：认证项目　/ 236

案例4：业务伴跑营　/ 239

案例5：新零售人才联盟　/ 240

小结　/ 242