著   者：(日)井上达彦

译   者：兴远

字  数：128千                    页  数：216

书   号：978-7-210-09499-9

出   版：江西人民出版社       后浪出版公司

开  本：1/32

版   次：2017年9月第1版   

装  帧：平装

定  价：38.00元

编辑推荐

一部让日本实现从”Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作

深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。

20世纪90年代之前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！

优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！

世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新

模仿式创新从卓越样本中提取成功基因，引导组织向阻力最小处突进！

赌博式创新的试错成本高昂，成为先烈的可能远大于成为先驱！

阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！ 

深度模仿的方法论全集：4个模式，5个步骤，手把手教你高效创新的技术

“日本第一”时代的集体经验汇集；日式精细化管理经验合盘托出！

模仿第三重境界：走别人的路，让别人无路可走。 

失去30年后，日本偶像级管理大师沉痛反思：欲创新，先模仿

日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器！

日本复兴制造业的权威教材，中国制造全面崛起的绝佳战术手册！

著者简介

井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。

内容简介

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。

模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。

目  录

引　言　模仿的悖论 1

第１章 天才之谜：暗喻与革新 15

从无关事物而来的新构思 16

跨界模仿 18

追求独创性从模仿开始 20

向海外模仿 21

模仿的连锁效应 25

模仿谁 28

第2章 印度摊贩：模仿的本质 31

结构的模仿 33

软饮料的事例 34

结构层次模仿的意义 36

印度摊贩的故事 39

摊贩的逻辑性 41

结构模仿的关键概念——商业模式 42

超越行业的参考 45

正向模仿与反向模仿 46

单纯的照抄式模仿 47

根据实际情况进行变动 48

得到新创意:本质性转移 48

第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段 51

高收益的秘密 52

商业模式的分析构架——P-VAR 54

企业创造和革新的五个阶段 55

大和运输快递产业分析 64

定　位 65

价　值 66

活动与资源 67

收入的流向与成本构造 68

四个要素的整合 69

第4章 两种咖啡：模仿的创造性 71

咖啡的模仿 73

星巴克的样本 74

星巴克的状况 76

星巴克的企业理念 78

星巴克的企业结构 80

罗多伦的样本 83

罗多伦的状况 84

罗多伦的企业理念 85

罗多伦的企业结构 86

相同的对象，不同的结构 88

从彻底模仿诞生的创造性 90

第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？ 93

模仿的四种模式 95

单纯模仿 96

瑞安航空 96

单纯模仿样本的注意点 99

反面教材 100

格莱珉银行 100

反面教材样本的注意点 105

横向发展 106

强生公司 106

创新的制造方法 108

横向发展样本的注意事项 110

自我否定 112

奥克兰运动家队 112

自我否定样本的注意点 116

追溯过去 118

第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟 119

替代性学习的研究 120

多样学习才是王道 122

复眼模式：模范、反面都要看 123

守破离模式 125

星巴克的守破离 126

守破离与辩证法 127

格莱珉银行的辩证法 128

使用P-VAR模仿 129

第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业 133

独一无二的KUMON 134

自学自习与定制学习——对顾客的价值主张 136

活用独特教材的指导——舞台背后的活动 138

KUMON的网络——深层资源 139

共通语言教材和低调的总部 141

独特的地位 142

为何无法单纯地模仿？ 144

难以模仿的企业结构也是从模仿开始 146

教材的诞生 149

第8章 反向：逆向思维的模仿 151

戏剧性的再逆转 153

任天堂的部分逆转模仿 154

施乐的模仿 157

佳能的模仿 159

第9章 做法：模仿的方法 163

模仿的目的是什么 164

应对竞争的模仿 165

迅速追随 166

后来居上 167

同质化 168

为了革新的模仿 170

把握潮流 171

倾听内心的声音 172

举一反三的灵感 173

相信模仿的力量 174

结　语 不要让管理书成为消费品 177

致 谢 183

注 释 186

出版后记 212