德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
目　　录
前　言
致　谢
序　言：任务
1部分　　　看懂企业
1章　企业的现实状况2
第2章　成果区15
定义产品18
经营成果的三个维度21
第3章　收入、资源与前景28
为什么不使用成本会计法30
那么，什么是一桩事务36
是什么带来先地位44
资源在哪里52
第4章　我们现在做得如何57
诊断变化中的产品73
增量分析74
第5章　成本核心和成本结构78
典型的成本核心83
成本点90
成本类别96
“空耗”的高成本101
第6章　顾客即企业105
市场现实108
如何注意到那些没想到的事118
看懂顾客125
第7章　知识即企业130
我们能做好什么134
知识现实137
我们的知识有多好140
第8章　这就是我们企业的样子143
还缺什么148
第2部分　　　聚焦机会
第9章　立足优势154
通用汽车的崛起155
一代创新者158
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的161
靶标和时间165
从昨天到今天168
前瞻计划172
看绩效用人175
10章　发现企业的潜能178
劣势变机会179
化劣势为优势188
规模失当的企业194
我们惧怕什么200
11章　趁今日打造未来206
已经发生的未来208
构想的力量220
第3部分　　　为绩效而规划
12章　关键决策232
经营构想233
卓越之处238
优先事项239
13章　企业战略242
合适的机会和适度的风险242
专业化、多元化、一体化249
自创还是外购255
结构和战略259
14章　将经济绩效植入企业262
工作计划262
企业的实践264
人、他们的工作和他们的精神266
结语：义务271
荐阅读275
译者后记：其实，我们翻译不了德鲁克277
彼得·德鲁克，著，彼得德鲁克（Peter F. Drucker）
现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和管理学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者读典。