【基本资料】

出版社: 木馬-木馬文化 (2014年4月23日)

平装: 216页

语种： 繁体中文

【内容介绍】

「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和

日本熱賣20萬冊！一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。

原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！

思考整理案例1：麒麟極生發泡酒

【POINT】

透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

【SOLUTION】

＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。

＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例2：本田休旅車「STEP WGN」

【POINT】

唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】

＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。

＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。

＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例3：SMAP的CD銷售活動

【POINT】

如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】

＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。

＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。

＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例4：明治學院大學

【POINT】

藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。

【SOLUTION】

＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。

＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。

＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

【作者介绍】

佐藤可士和 Kashiwa Sato

藝術指導/創意指導

1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年表

1965年 2月11日出生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。

1967年 此時所閱讀的迪布納（Dick Bruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。

1968年 進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。

1972年 嚮往成為漫畫家，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。

1981年 立志進入美術大學，開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。

1983年 想要進入平面設計系，二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。

1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。

1987年 修完必修課程後，選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。

1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。

1995年 「本田 Integra」（～97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。

1996年 「本田 Step Wagon」（～2004年）成為一大話題。

2000年 離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。

2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格，贏得ADC獎首獎。

2002年 麒麟極生發泡酒（～2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負面印象，創造銷售佳績。

2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。

2004年 於銀座平面設計藝廊（Ginza Graphic Gallery）開設個展。

2004年 擔任三宅一生（～2007年）的廣告與空間設計。

2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。（建築由手塚貴晴＋由比負責）

2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬台。

2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。（室內設計/片山正通）。

2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。

2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。

2008年 應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。

2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。（創意工作室/長谷川踏太）

【编辑推荐】

他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。──原研哉

他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比

他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。──佐藤卓

他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人

正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信

相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。──山中俊治

我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠

他的設計，最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）──日比野克彥

我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁

我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄

他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。──熊谷隆志

佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己